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<正> 美国哈佛大学的罗伯特教授说:“企业竞争以前是价格竞争,当今是质量竞争,今后是产品文化设计的竞争”。江苏洋河股份公司根据这一原则开发了“蓝色经典系列白酒”:天之蓝、海之蓝,将色彩引入营销理念,提前进入了文化产品设计的竞争。 相似文献
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作为全国老八大名酒企业的洋河酒厂近年来发展迅猛,今年1~4月份同比增长734%。如今的市场成就,特别是洋河蓝色经典系列酒的成功推广,让人们看到了洋河的崭新舞姿。而五一前,该公司董事长杨廷栋当选全国劳模,成为屈指可数的几个享有此殊荣的白酒企业代表之一,更被业界视为对洋河发展成绩的一种肯定。事实上,洋河前些年的发展与其它几家老名酒企业大同小异,都在低迷中苦苦挣扎。在长期致力于老名酒调研的记者看来, 相似文献
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从目前国内市场来看,传统的甜酒加工企业向干酒加工企业转型是大势所趋。但是。在这个过程中也存在着一些问题,比如干酒质量的问题、销售渠道和网络的关联性开发问题等等。2007年白洋河确立了在“保证甜酒发展的基础上,提升干酒在销售中所占比例”的运作思路。白洋河的转变,为葡萄酒企业从甜酒向干酒转型提供了一种模本。 相似文献
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诺基亚遇到的问题不只是诺基亚的问题。当一个企业处在日新月异的行业中时。保持地位靠的不仅仅是超大的规模。还要有像小公司一样的“心态”和创新能力。 相似文献
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在中国能如房产“越调越涨”,越涨越疯,恐怕就只有白酒了。就在近期国家发改委二次约谈几家龙头白酒企业,要求它们为稳定价格作出表率。然而,没过几天,以茅台、五粮液、剑南春为代表的高端白酒却无视约谈,中秋、国庆期间继续轮番飙涨,发改委“颜面扫尽”。 相似文献
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在2004年的时候,本刊就曾经针对白酒市场竞争现状提出了“群狼战术”这一概念,事实上这是白酒竞争中最传统的一种营销战术。所谓的“群狼战术”就是多品牌、多产品(包括买断产品)、多经销商的一种策略,可以说几乎每一个白酒企业都在采用这种战术。试看看白酒业,稍微有点规模的企业产品线都可能高达百种。可以说,“群狼战术”被所有中国白酒企业自觉或者不自觉地应用着。最近两年,郎酒又鲜明地提出了要使用“群狼战术”。这又让业内开始重新思考这一战术。
关于“群狼战术”的讨论很多,但不是流于纯粹的战术,就是沦为单调的理论分析。少有系统性分析。本文邀请了两位专业人士,他们从多个角度分析了“群狼战术”:曾祥文先生从营销学的角度对“群狼战术”的起源、组织保障做了分析;而刘彬先生则从白酒业竞争环境出发,并结合实际案例做了分析。编者希望这样的组合能够接近“系统性”,当然离真正的“终极思考”还有距离![编者按] 相似文献
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如果说白酒在中国的历史进程中,一直伴随着文学、艺术的不断发展,文人墨客的喜怒哀乐,那么白酒在中国人含蓄中庸的情感里,一直是庆祝、发泄、祭祀、表达尊崇的载体,因此,五千年的白酒文明,就融入各个地域,各阶层,各种香型、各种风格的酒香中。可以说,白酒发展的每一个时期,都蕴涵着文化的信息,传播着特有的民族、时代风情。白酒行业是一个特别的行业,白酒企业的企业文化建设必须在酽酽的酒文化基础上进行挖掘,从而由酒文化上升到酒哲学。 相似文献
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在国内一般使用的几种手机浏览器中,几乎打头的都是国外品牌,微软的IE Mobile、挪威欧博公司(Opera)的Opera Mini、诺基亚的Mozilla和日本爱可信公司(Access)的NF。其中,Opera Mini正式版在去年年初发布,年底的时候即号称在全球突破了百万用户,是当前最受用户追捧的手机浏览器。而目前在这一市场上,国内企业只有何晓鹏的“UCFLY”、南京移软和王子元的“航海家”。 相似文献
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除了要顾及行业特点、销售模式、优秀员工招募的难易程度甚至企业文化等因素,销售人员薪酬政策制定最关键的是要考虑企业发展周期。[编者按] 相似文献
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这个暮春,远在大洋彼岸的SUN(太阳微系统公司)和微软握手言欢,一笑泯去了10余年的冤仇;国内的地产巨头潘石屹和任志强放弃10余年的争吵,宣布实现“结婚”;法国“鳄鱼”公司,则与香港“鳄鱼”和解,又把新加坡“鳄鱼”告上法庭,所有这一切都无不让人们大跌眼镜——在被描绘成战场的商场,没有永远的冤家,只有永恒的利益。于是,现代的商业词典里,多了一个新词:竞合。 相似文献
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Alex Ruffle 《中国广告》2007,(5):120-122
序言市场竞争不断加剧,企业市场营销投入不断加大,花样手法层出不穷,广告(电视,平面,户外),卖场促销,产品展示,赠样,举办文娱活动,体育赛事等等不一而足。 相似文献
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AndrewEhrenberg 《网际商务》2004,(9):106-107
企业持续成长,品牌与众不同,广告循循善诱,利润的最大化,这—切都是在夸大其辞,宛如空中楼阁。对于市场人员而言,你必须先有一个切合实际的目标! 相似文献