关于构建和完善小企业内部控制体系的探究

在企业发展中,完善的内部控制起着良好的引导作用.然而许多小企业在经营过程中受到较小的约束,忽视了内部控制的重要性.本文首先阐述内部控制的重要性,再从我国小企业内部控制的现状出发探究如何构建小企业内部控制体系,找出改善内部控制的解决方案,目的在于提高小企业的经济效益,使小企业不断发展.     

小企业初创期财务管理存在的问题及对策研究

小企业在创业时期面临几个方面问题,包括筹资能力差,筹资困难,经营资金不足,缺乏科学投资,财务控制能力弱,财务管理人员素质低,小企业财务管理法规不完善,而且政策支持缺少等。依据上述几个问题,提出了具体的解决方法,使财务管理在我国小企业中发挥重要的作用。     

财务管理在企业管理中的作用探究

在企业管理工作开展进程中,需要不断优化和完善财务管理工作,发挥出财务管理工作的优势,提升企业经营管理的经济效益和社会效益。本文就财务管理在企业管理中的作用进行了分析。     

小企业财务管理中存在的问题及对策

目前，我国小企业中，有相当一部分企业忽视了财务管理的核心地位，企业管理仅局限于生产经营管理，财务管理严重滞后，企业财务管理的作用不能得到充分发挥。由于受宏观经济环境变化和体制的影响，小企业生产规模小，资本和技术构成较低，使得小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不适应的情况。为此，找出小企业在财务管理中存在的问题，并研究对策，以促进小企业的改革与发展。     

关于《小企业会计制度》在实施中存在的问题初探

《小企业会计制度》于2005年1月1日起在全国小企业范围内执行，对规范小企业的会计核算，提高小企业会计信息质量，完善我国会计核算体系，促进小企业健康发展，具有重要意义。但是，执行中发现制度还存在不足之处，在具体实施过程中产生了难以操作脱离现实，不利于企业经济管理和财务管理问题，因而，在实际运用中难于遵从，出现了消极对应的心理。     

认真实施《小企业会计制度》努力强化小企业财务管理

在我国。小企业规模小,数量多。据不完全统计,在全国工业企业法人中．按新的中小企业标准．小企业法人占工业企业法人总数的90％以上．小企业最终产品和服务的价值占全国国内生产总值的近50％．小企业不仅向国家缴纳了大量税款．而且吸纳了众多城乡劳动力．是促进我国经济结构调整、国民经济发展和维护社会稳定的重要力量。但小企业在经营管理中也存在着许多问题和弊端．财务混乱、管理不严几乎是小企业的通病．尤其是在会计制度的执行上。更是五花八门,甚至一些企业没有一个象样的会计核算办法,更不说严密的会计制度、财务管理和内部控制。财政部于2004年4月颁布,于2005年开始在全国范围内实施的《小企业会计制度》为小企业加强财务管理、规范内部控制提供了良好的外部条件和制度规范．我国小企业有望通过《小企业会计制度》的实施,有效加强企业自身财务管理,强化内部控制,防范财务风险．并使小企业的整体管理水平有一个较大幅度的提高。本文试通过对小企业经营特点、存在问题的剖析．结合《小企业会计制度》的实施,探索加强小企业财务管理、规范内部控制的新举措。     

小企业财务管理问题探析

财务管理历来是企业的一项基本管理活动，小企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍，成为小企业健康持续发展的瓶颈。本文对小企业财务管理存在的问题的进行了研究和分析，并在此基础上提出了优化小企业财务管理的建议，试图探寻改善小企业财务管理的现状，促进小企业健康持续发展的途径。     

浅谈财务风险的防范与控制

建立现代企业制度,进一步提高经济效益是当前我国企业改革的重点。而建立和完善风险机制,加强风险的防范与控制,是企业加强财务管理、提高经济效益、促进自身发展的内在要求。     

中小企业财务管理存在的问题及对策

中小企业作为国民经济的支柱,在推动经济增长、提供服务以及解决就业等多方面发挥出至关重要的作用。在此期间,我国中小型企业也面临许多问题,比如,有些企业一味追求短期经济效益,却忽略财务管理在提高长期经济方面的作用。所以,中小型企业就需要对各自的财务管理工作引起重视。以下主要是对我国中小企业财务管理存在的问题展开的研究与探讨,并对其解决对策进行了分析和阐述。     

新时期财务管理模式创新研究

在我国社会经济发展内外因素的影响下,我国的每个企业都面临着更多的机遇和挑战,在企业管理中需要做出相应的改变。因此必须加强财务管理力度,建立完善管理制度,把财务管理的创新确定为企业管理的核心,才能有效地提高企业的经济效益。     

初析执行《小企业会计制度》和《企业会计制度》的比较

小企业会计制度的出台是符合了国民经济发展的需要,为广大的小企业规范会计核算、加强财务管理、提高经济效益方面提供了一个良好的平台     

简析中小建筑企业的财务管理及成本控制

中小建筑企业在生产经营中,往往忽略了财务管理的作用,制约了企业的可持续发展。文章分析了中小建筑企业通过加强相关财务管理和成本控制能提高企业的经济效益。     

浅谈企业经营风险的防范与控制

建立现代企业制度，进一步提高经济效益是当前我国企业改革的重点。而建立和完善风险机制。加强风险的防范与控制，是企业加强财务管理、提高经济效益、促进自身发展的内在要求。     

浅谈财务风险的防范与控制

建立现代企业制度,进一步提高经济效益是当前我国企业改革的重点.而建立和完善风险机制,加强风险的防范与控制,是企业加强财务管理、提高经济效益、促进自身发展的内在要求.     

强化财务管理,提高理财效益

企业的经济效益需要通过财务管理来体现,搞好财务管理对于改善企业经营管理,提高经济效益具有突出的作用,多年来的实践已证明,财务管理的成功与否,直接关系到企业经济效益的好坏和企业的生存与发展.它担负着为企业稳健理财、促进生产发展和提高经济效益的艰巨任务,强化财务管理已成为企业提高经济效益必然选择,为此,企业在财务管理中需做好以下几个方面工作:     

小企业财务治理存在的问题及完善

目前，小企业经营寿命短是较为普遍的问题，究其原因，与其财务治理不完善紧密相关，因为有效的财务管理不一定能使经营灾难变为企业的成功，失败的财务管理却是足以使成功的经营战略一无所获，甚至使优秀的企业毁于一旦。笔者据在财务代理公司从事小企业财务服务中的了解，简要分析小企业在财务治理方面存在的问题，并提出完善该问题的建议。     

建筑施工企业的财务管理初探

随着我国施工行业市场化进程的深入和不断发展壮大,要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视加强企业的财务管理和提高企业的经济效益。因此,客观分析建筑施工企业加强财务管理的作用与必要性,并有针对性地寻找财务管理的方法就成为摆在我们面前亟待解决的重要任务。     

加强民营企业财务管理之我见

财务管理的好坏直接影响企业的经济效益,应加强财务管理,充分发挥财务管理的作用,提高企业经济效益。财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能,是企业管理的重要组成部分。     

完善企业财务管理

财务管理是企业管理的核心。完善的财务管理制度及有效的运行机制,不仅有利于保护企业资产安全完整,保证会计资料真实可靠,而且对提高企业资金利用率、促使企业正确决策、最终提升企业经济效益起着关键性的作用。     

中小企业财务管理效率的路径探析

中小企业作为国民经济的重要组成部分,在我国企业中占据的比例较大,对促进社会经济发展和稳定就业起着不可忽视的作用。然而,由于受到各种因素的影响,我国中小企业财务管理中存在一系列的问题,制约着企业财务管理的效率,影响企业的经济效益。本文通过简述财务管理效率的内涵,分析了中小企业财务管理效率的影响因素,从而指出其中存在的困境,并对提高财务管理效率的路径进行了探究,以供参考。