强化煤炭企业财务管理

财务管理贯穿企业的整个生产经营过程,是企业管理的重要组成部分,企业财务管理的目标取决于企业的总目标,每个企业必须充分认识到财务管理的重要性,采取得力措施强化财务管控,推进经营创新,促进企业转型跨越.本文阐述了煤炭企业母子公司财务管理的基本特点、主要运作模式,并在此基础上探讨了强化煤炭企业财务管理的对策,以抛砖引玉,为规范煤炭企业财务管理提供理论参考.     

煤炭企业财务管理的问题与改进对策

本文分析了煤炭企业财务管理的现状和存在的问题,提出了煤炭企业财务管理的对策及措施,为煤炭企业规范财务管理提供了有益参考。     

新形势下煤炭企业后勤财务管理改革思路的探索

煤炭企业是我国经济建设中的重点企业,提升煤炭企业的后勤财务管理工作水平在促进社会经济发展方面发挥着重要的作用。煤炭企业的后勤财务管理工作在传统的财务管理模式影响下,其管理思路不清晰,管理效果不明显,阻碍着企业经济增长。新形势下,煤炭企业后勤财务管理需要全面改革,更新管理模式。基于此,在本文中分析煤炭企业后勤财务管理改革思路。     

浅谈煤炭企业财务管理

财务管理在煤炭企业管理中处于很重要的地位，关系到煤炭企业的生存与发展。分析了国内煤炭企业财务管理的现状及存在的问题，提出了提高煤炭企业财务管理的措施。     

煤炭企业财务管理浅析

财务管理是一项重要的经济管理工作,是企业管理的重要组成部分,它贯穿于企业生产经营的各个环节。在企业的各项管理活动中,财务管理是核心,这是市场经济发展的客观要求,也是社会经济发展的客观必然结果。在日益激烈的市场竞争中,煤炭企业必须尽快地转变观念,规范企业财务管理,建立财务风险防范体系,这样才能在未来市场竞争中生存和发展。笔者就煤炭企业如何加强财务管理谈一点粗浅认识。一、当前煤炭企业财务管理的现状虽然煤炭企业在国民经济中发挥着重要作用,但由     

煤炭企业财务管理策略研究

本文在分析财务管理与其他管理的区别、财务管理对煤炭企业的重要性以及煤炭企业财务管理存在问题的基础上,提出了强化财务管理的相关措施与建议。     

煤炭企业集团财务信息化体系建设初探

随着近年来煤炭企业的整合、重组,经过重组整合后的国有大型煤炭企业集团面临财务管理的困局。传统的财务管理模式已经难以适应新形势下对财务管理新的要求。基于此,笔者结合煤炭企业实际,提出加强企业财务管理信息系统的实施改善是解决许多管理问题的途径。     

价值链管理模式下的煤炭企业财务管理

本文通过对价值链管理内涵的分析,结合煤炭企业财务管理的状况,提出了价值链管理模式下煤炭企业财务管理的相关对策。     

煤炭企业财务管理存在的问题与对策

虽然我国的煤炭企业已经在企业的管理过程中引入了比较先进的财务管理思想。但是由于历史的原因,仍然有很多煤炭企业在财务管理的过程中存在着各种各样的问题。本文主要就我国煤炭企业财务管理中所存在的问题进行分析,并提出了进行改进和完善的对策。     

煤炭企业财务管理的现状与对策

煤炭企业是我国重点企业,为了促进其发展,必须完善其企业管理制度,财务管理作为其中的核心,需要从传统财务管理模式向现代管理模式转变.文章分析了煤炭企业财务管理现状尤其是存在的问题,认为应从财务管理目标、财务管理观念和财务管理内容方面进行变革,并提出了相关对策.     

关于提高我国煤矿财务管理水平的分析

财务管理是企业管理中非常重要的组成部分,财务管理水平的高低直接影响着企业的健康发展,煤炭企业也不例外,随着我国产业化投资市场竞争压力的加大,煤炭企业也逐渐加大了对财务管理工作的探索。本文详细阐述了煤炭企业财务管理的现状,分析了当前财务管理中存在的问题,并提出了一系列的解决措施。     

煤炭企业财务管理问题及改进策略

财务管理是管理过程的核心和灵魂,在企业发展过程中起着十分重要的作用。近些年,煤炭企业对财务管理的工作越来越重视。但由于煤炭企业资源整合,兼并重组出现的差异化,煤炭企业财务管理仍然存在不少的问题。从煤炭企业的现状和发展情况入手,了解到煤炭企业财务发展的重要性,提出煤炭企业财务管理存在的问题,在企业的资金管理、投资管理、财务控制、配套能力建设方面提出改进措施,以提高企业财务管理能力,从而促进煤炭企业快速平稳的持续发展。     

煤炭企业财务管理信息化问题研究

煤炭企业管理工作中最为核心的一项内容就是财务管理,而对财务管理实现信息化也是煤炭企业实现信息化管理的重要内容。目前,我国煤炭企业财务管理信息化工作中还存在一些问题。因此,煤炭企业需要多层次多方面的推进企业发展,加强财务管理工作的同时,着力推进企业财务管理信息化进程。本文将从煤炭企业财务管理信息化建设的意义入手,并综合考虑目前我国煤炭企业信息化发展的实际状况及其存在的问题,最后对煤炭企业实现财务管理信息化建设提出一些有效措施。     

浅谈煤炭企业财务管理创新

随着国民经济的迅猛发展，也推动了煤炭企业经济的发展，而财务管理决定着财务管理的生存和发展，在煤炭企业中占有主导地位。目前，煤炭企业的财务管理在企业中没有充分发挥其的重要作用，降低了企业经营的管理水平，因此，煤炭企业应该高重视企业的财务管理，并明确财务管理目标，对企业的财务管理进行创新，提高财务资金管理的使用效率，跟上时代的步伐，从而提高煤炭企业的整体经营管理水平，本文主要对煤炭企业财务管理创新进行探讨。     

煤炭企业财务管理信息化探讨

财务管理的信息化是企业信息化核心,煤炭企业财务管理以核算为基础,以成本控制为过程,以管理为手段,以经济效益为目的的管理。企业财务管理重点是实现全过程的财务核算自动化,实现企业全面财务管理。本文主要阐述了煤炭企业实行财务管理信息化的目的、煤炭企业账务管理系统的主要功能、财务核算管理信息化、企业财务管理信息化等问题。     

探讨煤炭企业财务管理信息化问题

当前,煤炭企业在财务管理信息化的工作中还存在较多问题,因此,煤炭企业不仅要加强财务管理、推进企业发展,同时还要注重企业财务管理信息化的进程。本文从煤炭企业财务管理信息化的必要性着手,对我国当前的煤炭企业信息化存在的问题进行分析,并对此作出一些相应的管理策略。     

煤炭企业财务管理问题浅析

一、我国煤炭企业财务管理现状财务管理水平的高低是影响企业发展的重要因素,因此企业应对自身存在的财务管理问题进行分析并找出问题产生的原因,以采取措施,减少因管理不善带来的损失。目前,我国煤炭企业财务管理工作的主要问题有:(一)管理观念陈旧,管理模式僵化落后近年来,国际上财务管理理论更新速度加快,财务管理理念正逐渐进入到企业的管理核心,但我国企业尤其是煤炭企业,其财务管理职能仍然是附属职能,甚至还仅仅停留在记账和制作财务报表以及财务总结上,财务人员缺少决策能力和参与决策的机     

试论加强煤炭企业财务管理的有效途径

财务管理工作是各个企业的核心环节，煤炭企业也不例外，财务管理包括企业资本融通、资产购置、现金流量经营、利润分成等内容，财务管理活动会贯穿到煤炭企业的各个生产与经营流程中，煤炭企业要想实现自身的可持续发展，必须要做好财务管理工作，更新自身的管理理念，建立起科学合理的财务管理体系与成本管理机制。本文主要分析加强煤炭企业财务管理的有效途径。     

浅谈业财融合对煤炭企业财务管理的影响

在市场经济不断发展的过程中,企业的竞争压力不断增大,财务管理作为现代企业核心竞争力之一,需要积极加强管理。基于此,文章对煤炭企业财务管理中业财融合带来的影响进行分析,并探讨煤炭企业实现业财融合的策略,以期为现代煤炭企业财务管理提供借鉴。     

浅谈煤炭企业财务管理存在的问题及措施

随着市场经济体制改革的不断深化以及全球一体化的经济低迷，对于煤炭企业来讲是重拳袭击，面对现实，煤炭企业还要生存与发展，那么加强煤炭企业的财务管理显得十分必要。因为它是煤炭企业合理利用资金、有效地配置现有资源以及开发新资源从而占领开拓市场走出困境的前提，也是煤炭企业做好其他各项工作的基础。但是煤炭企业在财务管理上还残留着许多过去的模式，这种模式已不适应现代化管理的需求，同时也引发了许多具体问题的出现，给企业现阶段的正常生产以及今后持续发展带来了一定的阻力，本人想根据自己实际工作的经验谈谈个人肤浅的看法。