激励理论在人力资源管理中的作用

在知识经济时代的大背景之下,企业经营过程中的人才因素相对实物资本而言重要性不断加大,人才积极性成为提高企业竞争力的关键。因此,力求最大限度调动人才积极性的激励理论在企业管理就显得格外重要。现代企业管理正在以物为中心转向以人为中心,人是管理的主体,激励是管理的核心。     

人力资源管理的误区

一个公司的成功越来越靠员工的积极性和创造力,而不是机器的性能。一些卓越的企业之所以成功,立于不败之地,其要诀之一就是依靠全体员工的工作热情和责任感。企业要发展,人才是关键已成为不争的事实。在全球经济一体化的商品经济大潮中,人才已成为比资本、技术更为重要的商品,人才的出走特别是管理、科技的高级人才的出走带给企业的损失将是无法估量的。怎样招聘到企业的合格人才,怎样留住有着个人独特价值观念的人才,怎样激励企业员工的工作积极性,保持企业相对稳定的、有着高度积极性的员工队伍,已成为广大企业家思考的首要问题。笔者认为…     

浅论科技型中小企业人力资本的激励

科技型中小企业的人员流动性较大,人才队伍不稳定,影响了其自身的进一步发展及经济潜能的发挥。必须科学地建立人才资本的激励机制,对科技型中小企业人力资本实施经济利益激励、权利与地位激励、企业文化激励,才能留住人才,激发人才的积极性,促进企业健康、稳步的发展。     

运用评才、奖才机制 发挥人才激励作用

随着知识经济的到来,人力资源作为社会和经济发展所依赖的战略性资源,作为企业最重要的资产和一种最富活力与创造力的资本．在企业战略管理中的功能与作用正越来越受到人们的关注。人力资源管理的最终目的是充分开发利用企业中的人力资源,使员工最大限度的发挥其积极性、主动性、创造性。而要实现这个目标,单纯依靠科学的人力资源管理制度来约束员工的行为是不够的,必须合理运用“评才、奖才”机制,采用多方住的激励手段,发挥好人才激励作用,才能获得良好的激励效果。     

论企业综合评价的激励作用

任何经济体制，在其规定资源配置和收入分配规则的同时，必然产生相应的激励规则。激励因素无所不在，它总是在无声无息地影响着经济系统的运转。在我们看来，建立企业综合评价制度，只不过是为建立有效的企业激励制度提供保障而已。因此，研究企业评价制度，必须进一步研究企业激励制度。一、建立激励机制的客观必要性１９世纪末，社会生产力发展速度空前迅速，在西方国家，传统意义上的业主型企业难以适应资本扩张、规模扩大、管理关系复杂的客观环境，以企业所有权与经营权相分离为标志的现代股份公司应运而生。由此，一批具有卓越经营才…     

论股票期权在人才激励方面的应用

随着人力资源在企业运行中的作用日趋重要以及人们对"人力资本"认识的不断深化,以人力资本(尤其是智力资本)为主要激励对象的股权激励也越来越受到追捧,股权激励的方法也在企业具体的应用中不断创新、发展。本文就股票期权在人才激励方面的应用进行探讨。     

论股票期权在人才激励方面的应用

随着人力资源在企业运行中的作用日趋重要以及人们对"人力资本"认识的不断深化,以人力资本(尤其是智力资本)为主要激励对象的股权激励也越来越受到追捧,股权激励的方法也在企业具体的应用中不断创新、发展.本文就股票期权在人才激励方面的应用进行探讨.     

国有企业激励管理中存在的问题及对策分析

全球化的市场竞争,使得企业的压力越来越大.在如何提高企业缋效的问题上,贞工便成为关键之一,所以现在的企业也越来越关注员工激励.如今最剧烈的竞争是人才的竞争,人才争夺战愈演愈烈,而人才管理的关键就是激励.但是就目前国内企业的情况来看却并未做到,着重研究员工激励的措施方法以及成功运用激励管理需要注意的关系.采用"理论分析--实例分析--结论"的结构,最后得出激励要以人为本,因人制宜的结论,同时也阐明了不同时期的企业应根据自己特定的企业文化及组织结构的来制定适合企业发展的激励机制的观点.     

企业人才激励与薪酬管理

人才是企业生存发展的源动力，如何做到人才使用价值最大化，不断提高企业人才激励与薪酬管理水平，这是企业人力资源开发与管理中的重要环节。笔者认为企业必须走出人才认识误区，树立正确的企业人才观，建立起良好的企业人才环境，不断探索全方位的人才激励机制，充分发挥人才薪酬激励职能，才能促进企业健康持续地发展。     

浅析对人力资源管理中激励问题的思考

随着社会的进步,企业之间的竞争已经不再是单纯的规模和资金的竞争了,现代企业的竞争,争的就是人才。在这样一个经济时代,人力资源已成为了企业发展的最重要的资源。人力资源管理在企业管理中的地位和作用越来越受重视,如何激发人力资本的巨大潜能,也成为人力资源管理中最热点的问题之一。本文就有关激励的一般性做了阐述,提出了人力资源激励的一些理论方法,以及实际操作过程中应注意的问题。     

浅析企业管理中的激励问题

为了使人才更好的为公司创造收益,激励成为开发和管理人才的重要方法。本文重点对企业管理中的激励原则、如何进行激励和激励中应该注意的问题进行了论述。     

员工激励方法漫谈

现代企业管理要求最大限度激发员工的主动性、创造性。不少企业管理者采用各种方法激励员工,在此我们总结出如下主要的激励方式。1.金钱激励经济人假设认为,人们基本上是受经济性刺激物激励的,金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的激励,企业要想提高职工的工作积极性,唯一的方法是用经济性     

企业中有效激励的研究

随着我国经济体制改革步伐的加快,很多人投身于企业经营并探索其内在规律,渴望用科学方法取得对企业管理上的成功.当今很多企业都面临着一定的人才危机,也是今天制约企业发展的"瓶颈".解决的根本途径是"企业怎样对员工进行有效激励的问题".从物质和精神激励出发,分析现代激励理论在实际运用中存在的主要问题,讨论两者之间的关系,根据建立机制应遵循的原则,对企业进行有效激励提出具体建议.     

激励约束:为人才注入活力

<正> 国有企业人才激励约束机制,就是国有企业通过一定的制度、措施,使职工能够按照企业管理的方式活动,去完成企业确定的特定目标,也就是要不断地为职工灌注新的动力。激励作为一种刺激积极性的手段,可以运用于整个用人过程的任何一个阶段,其中包括遴选阶段、使用阶段和评估阶段。企业可以根据职工在前一阶段中的具体表现,以及在后一个阶段中承担的任务的难度,对下属酌情注入一定的刺激量。激励约束的原则1.注重实绩。实绩原则就是以职工的实绩为依据,给予适当的激励。工作实绩是人才价值的具体体现。通过它,既可以看出人才的基本素质和劳动态度,还可以看出人才创造的实际成果。2.鼓励冒尖。在用人行为中,企业对技艺超群、成就卓越的优秀人才给予必要的肯定和奖励。这就叫"鼓励冒尖"原     

现代企业管理创新手段——人才激励体制

在现代企业管理中,人才资源是企业一切资源中最为宝贵的。文章首先分析了人才激励体制创新对现代企业管理的必要性,其次,就如何创新企业人才激励体制进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

如何让企业的薪酬更有激励性——谈谈激励理论在企业薪酬管理中的运用

当今的管理是人本管理的时代,越来越多的企业希望通过人力资源的管理获取企业竞争的优势。作为人力资源管理的核心主题之———企业的薪酬管理,已成为人力资源管理中最受企业和员工关注的部分。企业的薪酬理念是否正确、薪酬管理是否有效、企业的薪酬是否具有激励作用。会直接关系到企业人力资源管理的成效,并会对企业的整体绩效产生影响。于是如何让企业的薪酬更好的发挥作用,更具有激励性,已成为企业目前需要思考的问题。     

当代财务工作中激励方法的应用与发展

随着我国市场经济的快速发展,财务管理的核心地位逐步确立,如何管理财务人才,留住财务人才,已经成为摆在我们面前所要迫切解决的重大课题。企业必须要从自身的实际情况出发,健全激励机制,寻找激励方法,这样才能够激发财务人员的潜能,提高企业的财务管理水平。本文分析了激励方法在财务工作的应用,并探讨了激励方法的发展。     

创业板股权激励问题研究 ——以石家庄通合电子科技股份有限公司为例

企业业绩受多方面因素的影响,股权激励是影响企业业绩的一种因素。股权激励作为企业留住人才,促进企业良好发展的手段在上市公司不断被实施。股权激励是否对公司业绩产生正面影响一直存在争议。股权激励常用的一种方式就是对员工发行限制性股票,限制性股票的行权条件和行权日期等因素都会影响激励的作用。本文以通合科技股权激励为例,研究通合科技股权的激励计划实施情况,并对实施股权激励前后公司业绩进行评价,发现通合科技在股权激励计划中存在业绩目标的制定不切实际、行权条件中业绩指标单一、公司创新能力差等问题,并对问题提出了解决措施。     

探析加强现代企业中精神激励的策略

作为现代企业中人力资源管理过程中的重要一环,人才激励在有效吸引人才、调动人的积极性、主动性和创造性等方面所起的重要作用,日益受到企业管理阶层的重视。文章通过分析精神激励在现代企业中的现状,提出精神激励的方法。     

浅谈人力资源管理的有效激励

企业的发展离不开人才。人才是企业中最重要的资源,只有通过健全有效的激励措施,才能吸引和留住人才,为企业创造价值和财富。本文介绍了企业人力资源的重要作用和目前存在的普遍问题,并以此为基础提出了解决措施,为企业的人力资源管理提供借鉴。