企业目标利润规划

企业目标利润规划是现代企业管理的要求，做好企业目标利润规划，就是运用本、量利分析法科学合理地确定保本点，预测利润，确定目标利润，进行单项措施分析，利润敏感性分析，实现目标利润的综合措施分析。     

报业集团年度利润目标的制定和管理

利润目标是集团经营预算中的主线,它使集团经营始终围绕利润目标有计划、有目标的开展和进行,同时也是集团经营预算最终要达成的结果。     

商业企业经营目标利润分析

<正> 市场竞争的优胜劣汰,使每一个商业企业都在思考着自己的生存问题,思考着怎样设计企业经营目标利润,这就需要对经营目标利润中的重点要素进行分析。本文就此谈点想法。     

企业财务管理目标:利润最大化

财务管理目标,是一定时期的理财活动应当努力达到的境界或水平。合理的财务管理目标应当符合可衡量性、可控性、层次性和统一性四大方面的要求。本文通过对当前主要财务管理目标的分析与评价,得出我国企业应树立利润最大化的财务管理目标,并对利润最大化财务管理目标进行了修正与大胆设想。     

财务管理利润最大化目标模式分析

财务管理目标,也称理财目标,是企业理财活动的出发点与归宿,是企业财务活动所要达到的目的与方向,具有导向、约束与评价功能。财务管理目标的实现与否以及实现程度,是评价财务工作绩效和企业经营管理成果的最终标准与最重要指标。     

探索利润增长率指标在考核中的应用

改革开放以来，上海商业企业，特别是零售企业无不都在围绕经营，强化人事管理。有的企业运用利润增长率指标考核员工的分配，并已初见成效，但在实践过程中，情况各异，尚有一些需要完善值得探讨的问题。     

协商解除在劳动合同管理中的合理应用

协商解除劳动合同与企业单方解除劳动合同相比而言,具有程序简单、操作方便的特点。由此,在企业劳动合同管理的解除环节,将协商解除广泛运用于员工的过错性、无过失和裁员解除劳动合同,能够有效避免劳动纠纷的产生,降低因违法导致的用工成本和管理成本。     

基于Agent技术的电子商务在线议价模式研究——一对一模型

电子商务扩大了交易的对象与范围,但往往一笔交易必须分别和许多交易对象进行议价,这种复杂性阻碍了电子商务的快速发展。为了使电子商务企业提供人性的服务,实现资源集成共享,提出了一个基于Agent技术的电子商务议价系统框架。     

浅谈经济利润考核指标在集团企业的应用

随着集团企业管理水平的提高,为促进各事业分部管理者的积极性,集团企业通常通过绩效考核来实现对管理者的激励,绩效考核涉及多个维度,而利润考核则是最直观贴切企业经营效果的财务指标。但是,一直以来,利润指标的考核标准争议纷纷。文章在分析经济利润考核指标在集团企业应用的重要性基础上,探讨了集团企业应用利润考核指标的具体路径,并有针对性地提出了集团企业应用利润考核指标需注意的问题,以期促使企业经营者的利益与股东利益趋于一致,消解企业的代理问题。     

如何架构集团目标利润管理体系

目标管理被广泛应用在企业管理领域,企业管理中的各项工作都可按目标进行管理,提高工作效果。本文是探讨集团公司如何架构目标利润管理体系。     

利润最大化与财务管理目标

微观经济学对经济现象进行解释和预测,会计学对经济行为的结果进行总结并为经济行为提供参考资料,经济学理论为会计理论的发展提供了基础性的工具和指导。本文通过兑财务管理目标的分析,找出企业价值最大化财务管理目标的合理性及其与利润最大化假设的关联。     

浅谈广电分公司如何完成年度目标利润

本文主要就广电分公司如何完成年度目标利润这一问题展开探讨,提出分公司应以深化全面预算为起点,从收入、成本费用、投资三方面着手开展工作。收入方面应注重拓展与调整收入结构,改善用户愉悦体验,提高用户户均贡献值;成本费用方面应注重合理配置资源,合理管控;投资方面既要注重盘活存量资产效率,又注重提高新增投资的有效性,以全面提升企业综合盈利能力。     

“综合目标”绩效管理考核体系在我院管理中的应用

通过建立综合目标绩效管理及考核体系,不断增强医院内部经营活力,最大限度地调动职工积极性,充分发挥分配机制的激励和导向作用,为促进医院快速发展发挥积极地推动作用。     

“综合目标”绩效管理考核体系在我院管理中的应用

通过建立“综合目标”绩效管理及考核体系,不断增强医院内部经营活力,最大限度地调动职工积极性,充分发挥分配机制的激励和导向作用,为促进医院快速发展发挥积极地推动作用。     

从会计目标的选择看利润操纵

会计目标的研究是会计研究的逻辑起点,它能够直接反映社会经济环境的变化以及会计系统的内在要求,并成为会计理论的最高层次和会计系统运行的向导。我国企业会计准则已在事实上提出了会计目标问题,并将其作为构建企业会计准则的起点。但现实中普遍存在着会计主体对会计目标的现实选择有悖于理论选择的现象,由此导致了整个会计系统运行方式的偏离并引发利润操纵问题。     

浅谈项目目标利润的确定和调整

本文对项目目标利润的确定和调整的相关问题进行了探讨,以求教于同仁.     

逻辑框架法(LFA)在目标后评价中的应用

企业在进行目标评价时,往往只注重对目标完成情况(即绩效)的评价,而忽视对企业已完成目标的目的、过程、效益、作用和影响所进行的系统分析。目标后评价可有效实现企业目标的综合分析和总结,按照逻辑框架法(LFA)的原则和方法,可实现对目的、目标、产出和投入四个层次的评价,充分发挥评价的作用。     

目标与关键成果法在商业银行绩效考核中的应用

目标与关键成果法是绩效考核与管理工作中至关重要的一种考核工具和方法,将其应用于商业银行绩效考核工作中能够获得较为理想的效果。而绩效考核是绩效管理系统中最重要的一个环节,绩效管理系统则是组织机构内部最重要的一个关键性执行系统,能够通过考核员工和组织运行的绩效来考察组织的发展情况,能够通过设定员工和组织整体目标来提升组织的经营管理绩效和运行效率。基于此,本文对商业银行绩效考核中目标与关键成果法的应用展开了一系列探究。先对当前的研究现状进行分析,而后指出商业银行实施目标与关键成果法的前提,为商业银行开展目标与关键成果工具下的绩效考核提出了具体要求。而后,探究目标与关键成果法应用于绩效考核可实现的目标与获得的价值,并且提出目标与关键成果法在商业银行绩效考核中的应用途径,希望为商业银行优化调整绩效考核体系,深度融入目标与关键成果法这一高效绩效考核工具提供相应的参考。     

论经济利润考核指标在集团企业的应用

随着当前我国企业经济管理体制快速健全,为了全面提升集团企业的经济管理效率,可通过绩效考核指标实现对员工的正向激励,企业内部的绩效考核涉及多个方面,利润考核是集团企业对下属子公司绩效考核不可忽视的重要内容。