论建筑施工企业的全面预算管理

健全的全面预算管理体系能将企业的计划、管理、控制和评价集于一体，有助于建筑施工企业加强管理和提高经济效益。本文首先阐述了建筑施工企业加强全面预算管理的意义，然后分析了全面预算管理存在的问题，最后根据存在的问题提出加强全面预算管理的对策建议，为建筑施工企业完善自身财务和企业管理奠定了基础。     

企业加强预算管理与业绩评价研究

预算管理与业绩评价是企业日常管理的重要内容,建立全面预算管理能推动企业各环节协调运转,有效控制企业生产经营成本;而做好业绩评价则能全面反映企业经营效果,调动员工工作积极性。在市场经济体制不断完善的背景下,企业的预算管理与业绩评价发展也呈现出新特点,基于此,本文从企业长远发展出发,对预算管理与业绩评价中的问题进行简要分析,并探究实现科学化预算管理与业绩评价的相关对策,以期对提高企业的内部控制效果有所借鉴。     

企业全面预算管理的研究

企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。文章对企业全面预算管理的必要性、存在的问题及如何推行企业全面预算管理进行研究。     

企业加强全面预算管理研究

企业全面预算管理是企业经济管理的有效手段,企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。本文主要对企业加强全面预算管理存在的问题与解决对策进行研究。     

基于企业预算管理与控制问题的探析

在科技和社会经济的不断发展之下,企业在获取发展机遇的同时也面临较多的挑战,预算作为我国企业管理和控制的手段在实际实施中存在一定的问题。为促进企业的良好发展,保证预算这一企业管理手段发挥相应的管理与控制作用,本文就目前企业预算控制和管理中存在的问题,提出解决措施,以促进企业预算管理和控制水平的提升。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。本文在总结公司全面预算管理推进创新、取得成效的同时,对当前全面预算管理中存在的不足进行了客观分析,提出了进一步加强企业全面预算管理的措施。     

论我国国有企业预算管理激励机制的构建

在市场经济下,预算管理从最初的计划、协调功能,发展成为兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制,在企业管理活动中起着非常重要的作用。传统预算管理有激励功能和控制功能，但这两个功能存在着内生的冲突，传统预算激励机制不能很好地促进企业战略和预算目标的一致性，导致大量预算松弛等问题的存在。     

企业预算管理存在的问题与对策

企业预算管理中存在的主要问题有对预算管理认识上的问题,预算管理的组织机构设置不到位,预算编制程序不合理,预算的业绩评价流于形式。企业预算管理应更新预算管理观念,制定企业战略目标;建立预算管委会,杜绝内部人控制;理顺预算编制程序,提高预算管理水平：奖惩结合,建立与预算挂钩的企业考核机制;建立健全和完善企业内部管理制度以确保预算落实、到位。     

基于风险的预算管理研究

知识经济社会,企业处在风险环境中,预算管理何去何从,会计理论界对这个问题的研究尚未形成统一的观念和意见,实务界也在观望和彷徨中左右摇摆。传统预算管理虽然存在诸多不足,但预算管理闭环和系统性无法取代也是不争的事实。本文指出了基于风险的预算管理这一发展思路,按照预算管理的功能和流程将预算管理划分为预算规划、预算控制、预算评价进行研究,最后得出本文的结论,展望未来。     

企业预算管理存在的问题与对策

企业预算管理中存在的主要问题有对预算管理认识上的问题,预算管理的组织机构设置不到位,预算编制程序不合理,预算的业绩评价流于形式.企业预算管理应更新预算管理观念,制定企业战略目标;建立预算管委会,杜绝内部人控制;理顺预算编制程序,提高预算管理水平;奖惩结合,建立与预算挂钩的企业考核机制;建立健全和完善企业内部管理制度以确保预算落实、到位.     

企业集团全面预算管理的取胜之道

全面预算管理诞生自上世纪初期的美国,发展到现在已具备计划、控制、评价和激励等多项功能,在企业内部控制中日益发挥核心作用,是可以把企业大多数关键性问题融于一体的管理控制方法。一、存在问题国内推行全面预算管理时间并不算长,     

全面预算管理工作的难点及其克服

随着市场竞争机制的不断扩大,企业规模也在逐步扩大。企业全面预算管理在企业经营与管理中的地位得到显著提升,全面预算管理包括计划、激励、控制、评价等综合企业经营管理机制。本文主要研究企业全面预算管理工作中的难点问题,寻求符合企业实际的有效全面预算管理体系。     

国有企业全面预算管理存在的问题及改进策略探讨

全面预算管理是帮助企业实现资源有效配置、强化风险控制以及促使战略目标实现的综合管理工具,也是企业内部控制的一种主要方法。全面预算管理经过多年的发展,在理论和实践上日趋成熟,已经成为从最初的计划、协调、发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业发展战略的管理工具。但是,由于我国的全面预算管理工作起步较晚,还存在预算控制与激励机制不健全等问题。全面预算管理中任何一个环节的差错都可能使预算管理无法达到应有的效果,因此,国有企业需要加强对预算管理各环节的研究。本文针对目前我国国有企业在全面预算管理中存在的问题进行了分析,并就国有企业如何开展全面预算管理工作提出了一些建议,希望通过本文的研究,能够提升国有企业全面预算管理水平,为国有企业实现经营战略目标提供有益参考。     

关于企业推行全面预算管理工作几点做法的探析

全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强市场竞争力有着十分重要的意义。本人在工作实践中发现,有些企业在推行全面预算管理工作仍然存在很多问题,其做法往往只流于形式,并没有真正发挥其作用。本人所在企业的全面预算管理工作已推行多年,结合在工作实践和研究探析中的思考,从全面预算管理的培训、组织保障、预算编制、预算执行、预算考核等几点做法,现着重探析了提高全面预算管理工作的具体实践问题,其主要目的在于为今后的实际工作中提供更多管理企业的做法和手段。     

企业预算控制中的问题及对策

预算控制作为对现代企业成长与发展起重大推动作用的管理系统，是企业日常经营运作的重要工具，也是企业进行战略实施及内部管理控制的一种主要手段和主要方法，更是企业财务管理的重要内容。预算控制从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，预算管理已处于企业内部控制的核心地位。目前，一些企业在预算控制过程中还存在许多问题，突出表现在认识、预算编制、执行、检查等几个环节。     

预算管理在企业中的应用研究

预算管理是企业管理的重要组成部分,特别是全面预算管理作为企业重要的管理手段,能够对企业未来整体经营进行安排,帮助企业管理者强化计划、控制和业绩评价。预算管理除有助企业实现战略目标外,还有助于建立现代企业制度,提高企业竞争力,提升企业效益。本文就预算管理对于企业发展的重要意义进行了分析,讨论了当前企业预算管理存在的问题,并提出如何加强企业预算管理提出相应的建议和措施。     

房地产企业加强全面预算管理及绩效评价工作的对策探讨

推动房地产企业开展全面预算管理,并对其绩效进行评价,对于企业进一步提升风险管控水平,提高资源利用效率,改善资源综合利用价值以及提高企业的经济效益具有非常重要的现实意义,同时也是房地产企业进一步优化内部控制水平和管理水平的重要途径。现阶段,房地产企业在开展全面预算管理和绩效评价的过程中,仍存在许多问题,导致企业预算和评价结果难以达标,企业的稳定持续发展受到一定的制约。基于此,本文对房地产企业全面预算管理和绩效评价问题进行了深入分析,并结合企业的发展现状,提出了相应的改善策略,以供参考。     

全面预算管理:企业发展的开始——来自浙江传化物流基地有限公司的经验

正如著名管理学家戴维·奥利所说,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一体的管理控制方法之一。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励和评价等诸多功能的综合性管理工具,全面预算管理已逐渐成为企业加强集权管理、实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中,由于在企业文化方面缺乏有效的规划和引导、集团公司下达的预算目标往往与资源分配脱钩、传统的预算管理方法耗费大量的人力物力且造成信息迟滞等诸多原因,造成了预算管理特别是全面预算管理在部分企业存在编制方法五花八门、指标分配争论不休、实际执行雾里看花等诸多问题,运行效果并不理想。本期专题介绍的浙江传化物流基地有限公司、兖矿集团有限公司和西北中石油国际事业公司的预算管理经验各有所长,相信对其他企业运行全面预算管理会有所启示和借鉴。     

勘测设计企业实施全面预算管理体系研究

作为企业管理的控制工具和业绩评价的重要依据,全面预算管理在企业管理中发挥着愈来愈重要的作用,但是我国勘测设计行业仍采用传统的预算管理方式,已不能很好地适应企业发展的需求。有鉴于此,本文集中阐述了勘测设计企业的行业特点,在分析勘测设计企业实施全面预算管理的重要意义的基础上,综合评价了我国勘测设计企业在预算管理中存在的问题并提出合理建议,以期在完善全面预算管理体系的同时,提高勘测设计企业的内部管理水平和竞争力。     

预算差异分析控制方法研究

预算管理是企业内部控制制度的一个重要方面。我国许多企业已意识到了它在企业管理中的重要作用，并且许多大中型国有企业也在预算实务中积累了许多宝贵经验。但目前在我国各类企业的实际运行中。预算管理还存在不少问题，特别是预算控制问题较易被忽视，这直接影响了预算管理作用的发挥。笔者试图从预算差异分析角度来探讨对预算差异分析具体方法的控制，以便使预算达到其应有的控制效果。