浅谈如何做好石油企业内部财务管理与控制

石油产业是我国国民经济的基础和支柱产业,石油产业的经济效益会对我国国民经济的健康可持续发展产生深远影响。因此,论文结合石油企业的实际情况,针对其内部财务管理工作进行探讨,从财务管理体系、成本管理、运营资金、财务预警系统等方面就如何做好石油企业内部财务管理与控制展开论述,以期提升石油企业内部财务管理工作的质量和水平。     

财务管理的重要性与风险控制

随着市场竞争不断加剧,使得财务管理在企业运营中的重要性越来越突出,要在提高企业财务管理水平基础上,加强企业财务风险控制能力。本文主要围绕财务风险概念、财务管理重要意义、控制财务风险必要性、企业财务管理中存在的风险因素、企业财务风险控制措施等方面展开讨论,结合企业实际情况,提出构建企业财务预警指标体系、完善投资决策机制等措施,是财务管理实施的有效途径。     

企业如何加强内部会计控制

内部会计控制制度作为现代管理制度的重要组成部分．是现代企业财务管理的重要手段。企业财务内控制度不仅要对财务基础工作的各个环节包括岗位、职责进行控制，更重要的是对企业有关资金的筹集、分配和使用等财务活动的计划、组织、实施、协调全过程进行控制。本文就企业内部控制制度的必要性、存在问题和实施办法等进行一一探讨。     

集团企业加强子公司财务管理与控制研究

企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带并辅以产品、技术、经济、契约等多种纽带,将多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体,是在经济上统一控制、法律上各自独立的企业联合体。但是我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段,其现行企业集团财务管理体制尚不完善,存在组织机构的不合理,资金体制的不完善等诸多问题。成功的企业集团,需要设计出一套合理的财务管理方式,强化财务控制与监督。     

浅谈如何做好医院财务管理工作

医院要不断发展壮大,就要加强以财务管理为中心的管理体系,建立一个科学化、标准化、全面的、符合医院实际的财务管理系统。本文从更新理财观念、加强预算管理、加强绩效考核及加强内部控制几方面,论述了如何做好医院财务管理工作。     

如何做好农业企业的财务管理工作

随着社会主义市场经济体制的不断完善和知识经济时代的到来，企业的财务管理工作作为企业管理的一项中心工作愈来愈被人们所认识，农业企业也不列外。但产业内大多数企业，特别是县级种子企业的财务管理工作仍然存在诸多不容忽视的问题，主要表现在以下几个方面：     

论企业成本控制与财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中,直接关系到企业的生存与发展。然而,有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理机能;二是财务部门完全听命于“老板”,忽视管理自身的规律与相对的独立性。在目前激烈的市场竞争中,不少国有企业连年亏损,濒临破产,而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环,蒸蒸日上。其原因就是邯钢在深化改革中敢于创新,创立了一套“成本控制”的管理模式。把成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去,因而取得了成功。     

企业成本控制与财务管理的关系分析

现今企业的最大目的一般以追求利润最大化为主,随着社会的不断发展,越来越多的企业家都逐渐认识到了企业成本控制和企业财务管理的重要性。本文通过对成本控制与财务管理关系的分析,认识到成本控制的重要作用,并提出加强成本控制提升企业财务管理水平的具体措施。     

强化企业内部财务管理与控制

在新形势下,要发挥财务管理应有的作用,必须建立并完善适应自身特点的内部财务管控体系市场经济体制和现代企业制度,要求建立以财务管理为主体的企业自行承担财务风险的财务管理模式。为此,设计一套适应企业自身特点和规范企业的财务行为的内部控制制度,发挥财务管理在企业管理中应有的作用,就尤为重要。     

浅谈企业内部财务管理与控制

本文主要着眼于企业内部财务管理与控制方面,结合浙江美世商业管理有限公司阐述了企业内部财务管理与控制的目标及意义,并对企业内部财务管理与控制问题进行了深入剖析。     

境外企业如何做好财务管理工作

随着国家改革开放进一步深化,越来越多的大型中资企业响应政府号召,走出国门,到海外寻求发展。做为企业管理系统的核心内容,财务管理和相关控制系统是否健全有效,是关系境外企业经营成败非常重要的因素之一,应予以充分重视。企业应在遵循所在国法律法规的前提下,结合企业实际,制定有效的财务管理体系并严格执行,为在境外安全、规范经营,实现企业目标提供保证。     

浅析如何做好高速公路企业的财务管理

论述高速公路企业财务管理上存在的问题,结合高速公路管理自身的特点,提出改革建议。     

市政养护单位的财务管理与控制

作为特殊的单位部门,市政养护单位对于市政养护工程的相关资金拥有使用及管理的权利,正是这种在资金使用和管理上的特殊性,决定了市政养护单位在财务管理与控制上的不同之处,单位内部财务管理及控制质量不仅影响单位自身的稳定与发展,而且对当地甚至是全国的经济发展有着一定的影响。本文就市政养护单位的财务管理与控制问题进行简要探讨。     

施工企业如何做好项目财务管理

项目财务管理是确保施工企业效益的关键环节。本文从项目投标、项目施工准备、项目施工、项目收尾四个阶段阐述了施工企业如何做好项目财务管理工作。     

企业成本控制与财务管理目标的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意，主要存在两个误区：一是把财务管理简单化，认为财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”的指令，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

对财务管理与成本控制的思考

市场经济时代，成本控制赋予了新的内涵。本文从财务管理、成本控制及其关系等方面进行了探讨，并针对财务管理与成本控制中存在的共性问题提出了相应对策、     

浅析企业内部控制与财务管理工作

随着企业国际化进程的日益推进,管理工作日趋规范和完善,企业对内部控制工作的要求将变得更高、更细化,其重要性也更加突显。加强企业内部控制制度的建设将有利于提升企业财务管理水平．这需要两者的相互影响、相互作用。