对提升城区支行行长领导力的思考

许德军先生在《领导力决定竞争力》一文中指出,领导力决定了企业的竞争力,甚至可以说,领导力就是竞争力,多变、高速与复杂是新经济时代的市场特征,而唯一可以与之应对的就是领导力。领导力是带领组织迎接挑战、走向卓越的能力,支行行长的领导力已经发展成为影响支行未来成长的关键因素。本文结合农业银行南通开发区支行的实际情况,谈谈对提高支行行长领导力的几点认识。     

对城区支行经营转型问题的思考

我国城市商业银行近几年业务快速发展,市场占比迅速提高,资产质量和经营效益明显改善,社会信誉和形象不断提升。但在目前金融监管更加严格、同业竞争更加深化、客户需求更加多样的大背景下,农业银行城区支行面临发展和转型的新问题。农总行行长项俊波在谈到银行定     

关于邕宁支行并入城区后加快业务发展问题的思考

2005年1月份,农行广西区分行营业部将原邕宁县支行调整纳入南宁市城区支行考核.3月底,按照南宁市城市区域调整方案要求,原邕宁县撤县分区,原邕宁县行政区域一分为五,新成立的邕宁区和良庆区分别管辖蒲庙、那楼、新江、中和等五个乡镇和良庆、大塘、南晓、那马、等五个乡镇,四塘、五塘、九塘等乡镇划入兴宁区,仙葫开发区、刘圩、南阳等乡镇划入青秀区,吴圩、苏圩、明阳等乡镇划入江南区.     

关于县级支行扭亏增盈的几点思考

行县级支行要画好扭亏增盈这个圆，就必须找到适合自身发展的定位，逐步向外辐射和扩张，基于历史和现实之间的可能及农业银行向商业经济转型这一变化，农行县支行改革与发展，只有“立足农村，又不局限于农村”这个市场定位，才能更好地打准着力点，把握业务发展的方向。在竞争中要保持农村主战场的优势，并根据市场的新变化，提升服务的层次和发展空间，从更高层次地发地经济的发展。与此同时，要切实抓住现有网点优化，逐步实现区域联动，不断拓宽城区的城效业务。     

不辱使命铸就科学发展生命线工行黑河嫩江支行科学发展纪实

按：“前面有第一,我们就算落后!”这是行长胡国“客户第一”,对内“员工至上”。嫩江支行以“服务客户”建最爱说的一句话,也是嫩江支行89名员工的誓言。对外为宗旨,以“成就员工”为根本．铸就了科学发展生命线。     

欠发达地区农行拓展城区业务大有作为——对农业银行宿迁市支行拓展城区业务的调查

当前，加快业务经营从农村向城区转移的步伐已成为农业银行的迫切要求。但是部分欠发达地区农业银行对此却心有顾虑，担心城区业务没有潜力，害怕搞不好导致城区、农村两头松。对此，我们通过对宿迁市农行发展城区业务的调查，认为欠发达地区农行拓展城区业务大有可为。     

城区支行在提升市场竞争力方面的问题思考

城市作为大客户资源的富集地,已经成为各家商业银行竞相进入的焦点。在经营城市业务中,银行还存在资源配置、业务创新等问题,应尽快解决低层次服务与高层次客户需求、相对粗放的考核评价与精细化管理及滞后的员工队伍建设与快速发展的诸多矛盾问题,因此必须进一步明确城市业务市场定位、加大扁平化管理、完善内部控制机制、提升网点市场表现力等,才能不断提升城市支行的市场竞争力,便之在市场竞争中具有持久和发展的盈利能力。     

关于农行都安县支行可持续发展能力的思考

国家明确农行股改的市场定位是:"面向三农,整体改制,商业运作,择机上市",经济欠发达地区县域支行——都安县支行,如何更好地面向"三农",服务县域,并且在激烈的市场竞争中实现可持续发展,是农行的决策者们着力要思考和     

关于提高县支行经营效益的几点思考

盈利性是商业银行的重要特性之一，追求盈利的最大化是商业银行经营的内在要求和直接目标，也是其生存和发展的基础。随着我国即将加入WTO，将直面外资银行的进入和挑战，如何尽快提高我行的经营效益，不断增强竞争实力，是摆在我们面前的一个重要课题。县支行作为我行最基层的独立核算单位，其经营状况的好坏，对全行经营状况的改善，经济效益的提高起着至关重要的作用。当前，我行相当一部分县支行由于受诸多因素的影响，经济效益低下，亏损严重，经营状况令人十分忧虑，成为我行建立良好公司治理机制，向现代化商业银行迈进的沉重包袱。因此，必须尽快扭转县支行经营的被动局面，遏制亏损进一步加大的势头，努力提高经济效益。     

加快贫困地区县级支行有效发展的思考

县级支行是农业银行的基层经营管理机构，其经营管理状况直接影响到农业银行整体发展速度和水平。笔者结合某县支行的实际，就此作一肤浅的探讨。     

对中小企业发展的几点思考

当今企业生存环境是一个竞争环境．只有竞争才能让老百姓得到更多实惠，只有在竞争的环境下才能发挥出企业经营管理的最高效能。没有竞争，就没有进步，没有竞争，就难以创新。西方人的经营哲学认为：一个企业若没有竞争，就是死亡了。那么中小企业在市场竞争中应扮演什么角色呢？若没有中小企业参与竞争或将来参与竞争．     

谈农业银行城区支行如何提高市场竞争力

城市业务是银行最具商业价值和增长潜力的业务，是实现经济价值最大化的重要保障。项俊波董事长2008年5月在首届“陆家嘴论坛”上明确表示“农业银行面向三农，绝不是要削弱或放弃城市的金融业务”，巩固和发展城市金融业务是农业银行实施城乡联动的正确抉择。作为城区支行，如何加快推进业务经营转型，努力提升市场竞争力，成为我们迫切需要去思考和实践的课题。     

对提升城区农行竞争力的几点思考

竞争力是企业特有的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手,并能够支撑企业保持竞争优势的能力。研究城区农行竞争力对于整合农行资源、增强整体竞争能力、使农行在同业竞争中立于不败之地具有重要意义。本主要分析十堰城区农行竞争力的制约因素和应对策略。     

对农发行拓展城区信贷业务的思考

农发行二级分行全面实现业务直营以来,兼具了经营和管理的双重职能。如何从城区业务发展的实际出发,牢固树立“以客户为中心”的营销理念,着力提升金融服务水平,稳定老客户、开发新客户、抓住优质客户,在支持企业更快更好发展的同时实现自身的可持续发展至关重要。一、农发行城     

对县支行加强合规管理的几点思考

在经济全球化和银行业竞争不断加剧的背景下,合规管理作为银行内部一项核心的风险管理内容,已经为全球银行业所认可。近年来,我国金融监管部门和各商业银行也逐渐重视合规风险管理,今年农业银行把＂三化三铁＂、＂三化三达标＂创建活动作为合规管理的重头戏在系统内深入推进。本文就县域农行如何构建科学的合规管理框架提出了一些措施及建议。     

加快城区业务发展之我见

农业银行如何在同业激烈的竞争中提高城区业务市场份额,需要深入研究和认真落实. 一、城区业务发展中存在的问题 （一）市场定位不明晰。多年来,始终沿用服务农村农民的理念经营城区行业务,未根据经济金融的特点而更新,没有深入研究市场变化．对城区行确定明确、可行的市场定位。对城区在经营环境与服务对象上的明显区别重视不够。     

小荷才露尖尖角——对农业银行溧阳市支行开展银证合作的调查与思考

自1998年以来，农业银行溧阳市支行一直与东海证券溧阳营业部（前身为常州证券溧阳营业部）开展银证合作．坚持以银证转账业务为切人点，银行卡业务呈现快速发展态势，证券客户份额同业遥遥领先，银证合作初见成效。伴随着证券市场发展的潮起潮落及农业银行整体转型和增效的要求，如何整合客户资源，优化合作结构，提高客户回报，加快有效发展．是一个迫切需要解决的课题。     

探索农行支行科学发展之路——全区农行支行行长专题研讨会综述

支行是直接面对客户的基层经营行,在经过扁平化改革之后,提高了业务经营水平和市场竞争能力,加快了业务发展速度。在这样良好的发展态势下,农行支行如何做到科学发展,是摆在我们面前的现实问题。2006年5月17日,广西农村金融学会按照区分行党委“以科学的发展观统领全行各项工作