我国高校行政管理的思考

随着我国高等教育的迅猛发展和规模的日益扩大，高校行政管理建设日益引起社会广泛关注。本文阐述了加强高校行政管理的重要意义，分析了高校行政管理的现状及问题，在此基础上提出了加强高校行政管理建设的若干措施。     

刚柔并济,提高高校行政管理效率

行政管理是高等学校管理工作中极其重要的一个组成部分,对高校的发展有着深远的影响,加强行政管理,提高行政管理的效率,是保证高校工作顺利开展的前提。文章从刚性管理与柔性管理相结合的角度,在阐释依法治校思想和分析高校行政管理特点的基础上,有针对性的提出提高高校行政管理效率的建议。     

影响高校行政管理执行力的因素及对策分析

高校行政管理执行力的高低是衡量高校管理水平的重要标准之一,同时也是影响高校发展的重要因素之一,较强的行政管理执行力能够保证高校发展中各项工作的顺利、高效运行,有助于学生实现理想,也有助于教师的专业成长,可以说行政管理执行力是高校长效发展的必然要求,也是战略目标实现的重要保障。     

提高高校行政管理干部政治素质的思考

高校行政管理工作是高校工作的重要组成部分.要做好这项工作,必须有一支政治素质高的行政管理干部队伍.目前应采取有力措施,加强高校行政管理干部队伍思想政治素质建设.     

高校行政管理队伍建设现状及对策研究

高校行政管理工作是高校日常工作的重要组成部分,建设一支现代化的结构合理、符合时代要求的高校行政管理队伍,是当前高校发展过程中的一项重要工作。当前高校行政管理队伍建设中还普遍存在着一些缺陷和问题,文章试着对这些缺陷与问题产生的原因和解决对策进行研究。     

高校管理人员绩效管理问题的探讨

绩效管理促进高校行政管理人员绩效的提高,提升高校的管理效率及水平,实现组织与职工的双赢。绩效管理也是高校行政管理人员人力资源管理的重要内容,绩效管理得出的绩效考核结果是高校管理人员招聘、选拔培养、配置晋升、薪酬管理等人力资源职能管理工作的重要基础。     

公立高校与学生行政法律关系不和谐的现象及消除策略

公立高校与学生行政法律关系不和谐现象的主要表现在高校行政诉讼案增多、侵犯了学生受教育权、名誉权和隐私权和正当程序保障权，主要原因是高校管理行为违法。消除策略应该是提高学生行政法主体认识，强化义务意识；转变高校传统管理观念，实行依法治校；完善国家教育立法，健全学生管理法律法规体系。     

我国高校管理去行政化问题探析

高校管理行政化在外部表现为政府对高校的管控,表现在行政机构设置和行政等级两个方面;在内部,高校管理行政化主要表现为行政权力官僚化和学术权力被空置。基于提升办学水平、实现自主办学、行政体制改革以及市场需求多样化的要求,需要在高校管理中去行政化。高校管理去行政化需要树立服务型管理理念、增强高校的自主办学权以及建立现代大学制度。     

高校行政管理的创新及其思考

知识经济时代的到来要求学校行政管理构建创新的机制。在分析高校行政管理创新内容的基础上,针对高等学校的行政管理提出了自己的思考:一是有效地整合大学资源;二是构建人性化的教学管理制度;三是利用信息化技术促进高校向国际化的建设方向发展。     

高校行政管理工作存在的问题及解决途径

高校的行政管理是高校为了实现教育工作目标,依照一定的规章和制度,采用一定的措施和手段,发挥管理和行政职能,带领和引导师生和员工,有效的完成学校工作任务,实现预定目标的组织活动。它是一个学校办学效率的重要标志,其管理水平的高低已成为衡量学校竞争力的一个重要标准。针对目前高校行政管理中出现的诸多问题,进行深入细致的分析,并借鉴企业管理实践中的相关经验,得出提高高校行政管理水平应从转变管理理念、组建考评小组、强化在岗教育、加强各个部门沟通、建立科学的激励机制等五方面进行改进。     

对高校行政人员绩效考核及创新问题的思考

合理客观的绩效考核是促进高校行政管理工作效率提升的重要手段。相对于日趋完善的高校教师绩效考核而言，行政人员的绩效考核工作相对滞后。本文在总结高校行政人员绩效考核的必要性之后，分析了我国高校行政人员绩效考核的缺失，并提出了创新高校行政人员绩效考核的对策及建议。     

高校学术权力与行政权力的比较分析

权力是施行管理的核心,制约或推动高校发展的关键是规定和控制高校的＂权力＂。高校是特殊的社会组织,学术权力与行政权力既有共存的合理性,又有冲突的必然性。合理配置学术权力与行政权力,构建二者之间的和谐关系,是高校生存发展的首选理念,是充分履行高校使命的保证,是深化高校管理体制改革,建立现代大学制度的重要内容。     

高校系级行政管理科学化构想

随着办学规模的不断扩大,高校系一级的行政管理无论就其功能、性质、内容来说越来越讲究其规范、高效的要求.本人从高校系级行政管理的地位、作用、目标、效能等方面就高校系级行政管理科学化提一点个人观点.     

新时期高校行政管理工作问题的探寻

改革开放的深化,社会主义市场经济的逐步完善,国家经济实力的增强和社会对教育事业的重视和支持,使得我国高等学校当前面临良好发展的机遇.而高校行政管理工作的好坏是制约新时期高校全面发展关键因素.但从目前情况看来,我国高等教育仍处于行政主导模式,高校行政管理体制带有行政附属的痕迹;高校行政管理工作中观念因循守旧;行政管理队伍建设滞后等问题,使高校行政管理工作尚不能真正适应现代教育发展的需要,适应市场经济发展的需要.改革和寻求高校行政管理工作的创新已显得十分迫切.     

高校体育产业的现状与思考

本剖析了高校体育产业的现状，探讨了高校体育产业的发展策略，认为高校体育产业的发展，解放思想、转变观念是关键；以高校体育与健康教育和推行全民健身运动为契机，开拓高校体育消费市场；提高高校体育设施的利用率；抓好高校体育行政管理体制改革；同时要加强、完善高校体育产业的各项有关法规、经济政策等。     

高校浪费现象产生的原因及对策

目前，我国高校普遍存在着严重的浪费现象，主要原因在于高校缺乏经营意识、成本理财观念，财务管理制度不健全及监督机制不完善等。要杜绝浪费现象，就必须加强国有资产管理，加强内部审计，发挥教育行政管理部门在高校财务监管中的作用等。     

高校办公室的管理效能简

高校办公室做为党委和行政的综合办事部门，工作效率直接关系到高校各项工作的正常运转、职能发挥和工作效率。对高校办公室管理效能的分析、研究不仅可以提高高校办公室的工作质量，更能够提升高校工作的整体管理水平。     

高校行政管理人员绩效管理的问题及对策

高校行政管理人员的绩效管理相对而言是个薄弱环节,现行高校行政管理人员绩效管理具有明显的主观性、随意性和盲目性,应从明确岗位职责、确定绩效目标、完善考评体系、强化日常监督、重视考评结果的反馈与运用等方面加以改进。     

高等院校二级分院的管理问题探讨

随着社会经济的发展，管理思想经历了从经验管理到科学管理、再到人本管理的基本过程，与此相对应，学校管理呈现出理性管理与非理性管理结合的新趋向。作为高校二级分院，集行政与业务为一体，是最为基础的管理单元，因此尤其需要把握好理性管理与非理性管理的结合问题。     

高校行政管理向服务型转变的思考

新形势下,高校属于社会组织的一个重要组成部分,也是培养社会人才、实施科研工作、服务于社会、传承科学的工作地点,具有重要的社会地位。高校的行政工作推动着学校整体的发展,并在实践的过程中展现了承上启下的重要作用。从目前的形势上看,"服务型政府""建设双一流"的重要理念呈现到了大家的视野当中。这个时候的行政管理模式也需要顺应时代的发展需求,制定改革策略,树立以人为本的行政管理理念,朝着服务型高校行政管理方向不断进步。