跨国公司本土化经营战略研究

本文主要分析了跨国公司实施本土化的动因:全球资源的合理配置、解决市场准入、实现低成本目标、得到东道国政策的支持,并着重阐述了本土化的主要实现形式。由相关理论和一些大型跨国公司的成功经验论证了本土化经营带给我国企业的启示:我国企业要适应国际竞争,就要向成功的跨国公司学习,学习它们在本土化战略中的创新体制和成功的经验,才能在国际竞争中不断完善和发展。     

跨国公司战略联盟与我国企业竞争对策

跨国公司战略联盟是跨国公司实行全球化战略的产物,它突出表现在非资本参与型的国际经营方式、合作与竞争共存、技术联盟、主体是大型跨国公司等特征;其主要类型有市场协调型、合作生产型、产用联合的垂直型、共同开发型、产业协调型以及虚拟公司等;我国企业要学习运用全球战略,实施大集团发展战略,反向利用跨国公司战略联盟等竞争对策。     

全球化背景下中国跨国公司竞争力初探

经济全球化是当今世界经济发展的主要趋势,跨国公司作为一种以全球市场为经营目标的企业形态,在经济全球化中占据极其重要的地位.跨国公司国际间相互渗透日趋紧密,同时,国际竞争也益演益烈.中国跨国公司在同国外大型跨国公司的竞争中呈现出种种的劣势,要扭转这种局面,必须采取技术创新战略、跨国联盟等战略举措,以提升我国跨国公司的国际竞争力.     

经济全球化进程中跨国公司发展态势及行为分析

经济全球化已成为当今社会经济生活的重要经济现象，作为全球化载体的跨国公司，其发展状况、组织能力已有了很大变化，本主要探讨了经济全球化进程中跨国公司的发展战略及核心能力。     

企业跨国经营的战略探索

随着我国加入WTO，我国企业面对经济全球化的机遇与挑战，实行跨国经营是企业发展战略的一项重要内容。由于企业跨国经营受资金、人才等相关因素的影响，应努力深化国有企业改革，提高企业的国际竞争力。     

跨国公司战略演变与理论发展关系研究

跨国公司战略实现了向复合一体化、外源归核化和合作竞争的战略演变;跨国公司理论经历了垄断利润导向跨国公司理论、比较优势导向跨国公司理论、差异化导向跨国公司理论和学习积累导向跨国公司理论的发展;跨国公司理论发展是跨国公司战略演变的理论总结.跨国公司战略演变将更注重于合作机制的完善,跨国公司理论将更注重于对区位优势的分析.     

论新时期我国经济发展战略的转变

笔者认为，传统的赶超型发展战略在中国历史上功不可没，现在越来越不适应经济全球化，特别是跨国公司生产全球化的需要。放弃赶超发展战略，并不是意味着政府完全退出经济活动，而是要求政府对经济的干预不妨碍微观经济主体活力。     

跨国公司对华直接投资区位选择战略比较研究

区位因素是影响跨国公司制定对外直接投资战略的重要因素之一。本文以日本、韩国、美国、港澳等国家和地区为代表,分析了跨国公司对华直接投资的动机及区位选择战略,在此基础上提出加入WTO之后中国企业海外直接投资的区位选择战略。     

跨国公司全球产品战略的发展趋势

跨国公司全球产品开发战略表现出产品研发国际化、品牌全球化、核心产品技术绿色化的趋势。     

试析我国跨国公司发展战略

加入WT0一年多来，我国的经济已经越来越融入整个世界经济中。面对世界经济的激烈竞争，如何培育我国的具有世界竞争力的跨国公司无疑是迫在眉睫的问题。本文即是在分析当今世界跨国公司发展新趋势后研究我国的跨国公司发展战略。     

跨国公司战略联盟的博弈诠释

跨国公司战略联盟是现代市场竞争的一种组织形式,是市场竞争者面对未来不确定因素的博弈结果,战略联盟的竞争模式是跨国公司取得最佳业绩的唯一选择－一个为获取自身利益最大化而做出的理性选择。本文着重就跨国公司战略联盟博弈存在的必然性、存在条件和博弈均衡进行分析,从而提出了战略联盟的管理对策。     

商业银行跨国经营战略探讨

本文回顾了我国商业银行跨国经营的现状,论述了其跨国经营的动因,提出了商业银行海外发展的组织机构战略、资本充足率战略、营销战略、人力资源战略,以期为我国商业银行跨国经营战略的制定提供参考。提高我国商业银行跨国经营的竞争力。     

跨国公司的跨国购并中我国企业的战略选择

在经济全球化的今日，跨国购并已经成为跨国公司直接投资的最主要方式，中国也毫无例外地卷入这场洪流之中。中国企业面临羞诸多挑战。虽然困难重重，但只要明智、积极应对，采取“抓大放小”，“引进来，走出去”等措施，中国经济将实现由“大”到“强”的转变。     

跨国公司战略联盟的动因分析

近年来跨国公司之间纷纷组建战略联盟参与国际竞争。充分利用这一新的组织形式的灵活性、机动性 的特征,既可以在联盟内实现优势互补,又可以在联盟外保持企业的独立性,提高企业的竞争力。     

知识经济时代跨国公司全球化发展的新趋势

知识经济时代，跨国公司的全球化是生产全球化的客观必然。跨国公司全球化发展过程中出现了一些新的趋势。本对跨国公司国际的战略联盟，复合一体化战略，全球化公司的形成、内函、特点进行了分析。     

跨国公司本土化经营战略启示研究

跨国公司在中国实施研发、采购、人力资源、产品、销售渠道、资本运作等的本土化战略,已全方位融入我国经济,取得了巨大的收益。其在本土化经营中实施以顾客为导向的调研,进行有效的跨文化沟通,以全球视觉进行资源配置和进行持续的营销创新的成功经验,值得我国企业借鉴。     

在华跨国公司R＆D本土化战略联盟探析

推动跨国公司在华R&D本土化战略联盟的发展,不仅能吸引越来越多的跨国公司增加对华的研发性投资,而且能够为中国企业、大学、研究机构提供更多的技术交流与合作机会.通过对近年来跨国公司对华研发投资及本土化战略联盟的现状和动机分析,对引导跨国公司在华从事研发投资与合作提出了思考和建议.