激情打造特色集团文化

激情塑造超越之魂 中国航空工业第一集团公司成立时,面临着四大任务,即为国防提供现代化的航空武器装备及服务;结构调整、整合优势、改制改革、增强活力;管理国有资产,确保保值增值;发展民用航空,加强两翼(非航空产品和三产),提高效益,为国民经济贡献力量.当时,集团公司有不可多得的重点型号研制的发展机遇,但也存在很多困难:一是严重亏损,企业资金短缺,人才流失,职工情绪低落.     

在闽南文化视野下对五祖拳的研究

闽南文化是中华文化的重要组成部分,由于其特有的地理优势,其发展方式与发展速度也独显出它的与众不同,通过海峡两岸的密切交流,以及通过水路向外界的传播的同时也吸收了许多外界的优秀文化,而五祖拳又是民族传统武术中相当重要的一部分,属于非物质文化遗产,在闽南文化的发展史中占居着一定的比重,本文主要采用了文献资料调查法,访谈法,对五祖拳及闽南文化进行了深入的研究意在探明五祖拳在闽南文化的影响下发展历程及现状.     

在打造航母的实践中锤炼集团新的文化——上药集团企业文化建设巡礼

随着改革开放的深入，企业集团走到了经济建设的前台？但由于历史原因，现在的企业集团许多是“先有儿子后有老子”，整合起来形成的集团，最大的威胁可能来自内部，这就是能不能形成与大集团发展相匹配的集团文化。     

江苏省科协重大软科学项目R207企业文化对连锁企业经营模式的影响分析——以苏宁和国美为例

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中.不同的企业文化影响并决定着不同企业的经营模式,本文仅从苏宁、国美这两大连锁企业在经营模式上的不同,浅谈企业文化在连锁企业经营模式上的影响.     

奥园集团打造“文化年”

目标：销售量比2003年增加50％；战略：立足于珠三角，面向全国市场多元化发展。方案：启动“五大引擎”     

企业文化对连锁企业经营模式的影响分析——以苏宁和国美为例

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。不同的企业文化影响并决定着不同企业的经营模式,本文仅从苏宁、国美这两大连锁企业在经营模式上的不同,浅谈企业文化在连锁企业经营模式上的影响。     

百胜餐饮集团的财务故事

正一、百胜餐饮的品牌故事百胜餐饮集团(Yum Brands Inc.)是全球门店网络最大的餐饮集团,其旗下包括肯德基、必胜客、小肥羊、东方既白、塔可钟、AW及Long John Silver's(LJS)等知名餐饮品牌,在烹鸡、比萨、火锅、中式快餐、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域位列全球第一。2013年百胜餐饮集团在美国500强排行榜中排名第201位。百胜餐饮集团总部设在美国肯塔基州路易斯维     

挖掘提炼广泛整合发挥打造具有峰峰集团特色的党建文化

党建文化是我党在发展过程中形成的一种特殊的、内涵丰富的文化形态。企业党建文化是企业党组织发展史的精神积淀,本文以峰峰集团特色党建文化为切入点,从挖掘、提炼、广泛、整合、发挥的角度探索党建文化建设对企业发展改革的作用。     

和威集团企业文化建设评审会综述

由安徽省和威农业开发股份有限公司与北京凯科邦企业管理咨询有限公司联合设计的“和威集团企业文化系统建设内容”,于2001年5月24日在合肥接受了由来自安徽省企业文化研究会、安徽省社科院、安徽大     

对构建集团企业文化的思考

企业文化是指导和约束企业整体行为以及员工行动的价值理念,对于提升企业核心竞争力,具有非常重要的作用。那么,对于长期处于计划经济体制下、经过重组而形成的集团企业,如何构建起具有企业特征、行业特点和时代精神的企业文化,是一个无法回     

印尼家电连锁之王——专访印尼-中国经济社会与文化合作协会经贸部长、印尼哥伦比亚集团总裁刘正昌

<正>哥伦比亚集团是印度尼西亚发展最早、规模最大的4C家电自营连锁零售公司,同时也是印尼最大的自营连锁零售,电器制造与电视购物企业之一。拥有700多家4C电器零售连锁店,遍布全印尼400多个大中小城市。集家用电器、家具、摩托车等制造、销售、维修为一体。集团拥有20家子公司,员工30000多名。     

浅议我国媒介集团的企业文化建设

我国媒介集团在实际发展过程中面临着较多的压力,比如:内部整合的压力、外部整合的压力。通过解决我国媒介集团发展过程中的问题来提高我国媒介集团的管理水平。我国媒介集团在发展过程中要善于吸收国外企业的先进管理经验,通过学习国外企业的精华,促使我国媒介集团的管理效率得以提高。     

集团母子公司的共性文化探讨

随着国家对企业改制重组步伐的加快,集团企业越来越多。如何通过加强集团统一的共性文化建设对内形成集团的整体性增强内聚力、对外塑造集团的统一形象提升竞争力,是当务之急。不同类型的集团企业文化特点分析不同类型的集团企业,因实际情况和特点不同,其文化统一性的选择也不同,所以要研究集团母子企业文化的共性与个性问题,就得先分析不同类型的集团企业文化特点。     

靠服务打造核心竞争能力——三一集团成功的启示

湖南省三一重工集团是生产推土机、压路机和混凝土输送泵的民营制造企业。他们把服务和研发作为企业核心竞争能力,认真倡导和践行“做人是根本、创新是关键、一切为了用户”的经营理念,把80%以上的人力资源配置在服务和研发部门,积     

集团管控下的上市公司企业文化建设探索

对于集团管控下的上市公司而言,企业文化建设既是关系到企业经营管理的重要基础工作,同时也是促进企业经营管理发展的重要手段。基于这一认识,集团管控下的上市公司必须对企业文化建设引起足够的重视,并结合公司特点,提高企业文化的针对性,使企业文化建设能够符合上市公司需要,确保集团管控下的上市公司在企业文化建设中能够达到预期目标,为集团管控下的上市公司发展提供充足动力。为此,我们应根据集团管控下的上市公司实际,制定有针对性的企业文化建设措施,保证企业文化建设取得实效。     

以品质为首,打造卓越项目——南京斯亚集团

南京斯亚集团有限公司一直以来在很多领域的欣欣向荣向我们展示了多元化发展的成功理念,经过十多年的长足发展,已经成为颇具影响力的集团型企业。作为一个多元化发展的企业,南京斯亚集团从创立到现在一直秉承开发精品项目的发展宗旨,已初步构建起高层次、高深度的产业资源拼图,为此,《长三角》采访了南京斯亚集团。     

加强集团文化建设的五重意义

集团文化就是企业集团的文化.对内,规范企业集团所属成员单位和所有员工的行为;对外,展示企业集团的竞争力和整体形象.集团文化是企业文化的特殊形式,具有企业文化的一般属性.集团文化是建立在企业集团所属成员单位个性文化基础上的共性文化,具有战略性、主导性、整合性、包容性,为各成员单位文化建设提供指导、规范和发展的空间.集团文化建设一般由集团公司(总部)组织领导和推进,但集团文化建设不等同于集团公司(总部)的文化建设,也有别于独立法人企业的文化建设.     

塑造企业文化 促进管理提升：云雁集团企业文化建设的思考

企业文化像一粒神奇的种子,已经开始在中国广袤的大地上生根发芽。一些企业大张旗鼓地树立企业形象,一些企业大做产品广告,“勤奋”“创新”“团结”“进步”的厂规厂训铺天盖地……但令人疑惑的是“这就是企业文化吗?”思索之余,我们不能不承认企业文化建设还需要更深层次的东西!     

以品牌划界——集团企业文化管控的新思路

集团企业的文化管控,其实质就是集团文化的融合与推进问题,牵涉到的是集团文化建设的具体操作,是集团文化在各成员机构落地的方式和过程。如果企业文化只停留在书面与理论上,得不到有效的贯彻执行,就不能发挥其根基作用,就不是真正意义上的企业文化,充其量只是一个摆设、一个花瓶、一个噱头。