浅谈如何加强全面质量管理切实提高产品质量

随着现代企业理论和实践的发展．越来越突显出其产品质量管理的重要地位。我国引进和推行全面质量管理已经20多年了。经过多年的经验累积,使我们充分认识到企业只有依靠过硬的产品质量才能得以生存．只有依靠有效的质量管理才能创新发展。     

煤炭企业集团全面预算管理与控制浅析

当前,我国煤炭行业的发展受到能源政策、环境保护、经济结构转型等内外部因素的影响,行业总体发展趋势放缓,在此背景下,煤炭企业集团应积极转变传统的运营管理理念,引进先进的管理思想,优化内部运营管理模式,不断提升管理水平,增强企业竞争力。全面预算管理是一种先进的管理理念与管理工具,在企业资源配置、成本管控、内部控制等方面具有重要作用,煤炭企业集团应积极实施全面预算管理,促使自身的管理水平不断提升。但是,由于煤炭企业集团的经营管理内容复杂,管理水平有限,在全面预算管理实施的具体环节存在一些问题,严重阻碍了全面预算管理作用的发挥。鉴于此,本文认为,煤炭企业集团应根据自身特点以及不足,采取有效的应对措施,为全面预算管理与控制的有效推进提供支持。     

全面质量管理与我国传统质量管理

一度许多人认为推行全面质量管理太难，甚至认为不合国情，所以望而生畏，其实，正确认识全面质量管理，使传统管理与之相结合，还是容易推行和深化的。本文就我国传统的质量管理与全面质量管理在思想和内容上相同和近似处，作了阐述。还对如何继承和发扬传统质量管理提出四点建议。     

深化改革与全面质量管理

<正> 改革的十年,也是我国推行全面质量管理的十年,改革为推行TQC提供了良好的环境,反过来,TQC的推行又促进了改革的深化。TQC从工业企业发展到商业与服务行业,运用TQC改善工作质量,提高产品质量和企业素质,十年来取得了显著的经济效益。实践     

煤炭企业煤炭质量与煤质管理探究

煤炭企业如果想在激烈的市场竞争中处于不败之地,必须牢固树立质量为本意识,努力提高、改善煤炭质量,从完善煤质管理保证体系,建立成本与质量的经营考核机制,加强生产过程的煤质管理,筛选过程煤质管理,增加质量技术投入,提高动力煤洗选能力等方面,以及改善和提高煤质、强化煤质管理应采取的具体措施。     

政府工作质量与全面质量管理

从20世纪80年代起，全面质量管理（TQM）在西方政府管理部门得到广泛应用，从英国首相办公室到美国海军部，从新加坡国防部到美国航空航天部。全面质量管理对政府具有以下几种吸引力：1．减少人们在时间、智力和精力上的浪费。2．激发员工的积极性、创造性和主人翁责任感。3．能产生绩效，为管理者带来看得见的政绩。     

全面质量管理

全面质量管理（Total Quality Management），就是企业为了保证和提高产品质量，综合运用一整套质量管理体系，手段和方法所进行的系统性管理活动，具体地说，就是组织企业全体职工和有关部门参加，综合运用现代科学和管理技术成果，控制影响产品质量的全过程和各因素。     

试论传统质量成本管理与全面质量管理

试论传统质量成本管理与全面质量管理○西南财经大学刘春玲赵建玲社会主义市场经济，已逐渐走向顾客导向、质量至上的时代。现代企业管理的实践证明：质量是企业的生命，是生产发展的基础，也是在剧烈的市场竞争中求生存、谋发展的主要法宝。从本世纪初开始，随着质量经济...     

煤炭质量精细化管理实践

前言目前．我国多数煤炭企业尚处于岗位责任制管理阶段,有的虽然取得一定的成绩,也多是靠市场机会取得的．远远没有达到科学的精细化程度。中国加入WTO的大环境,迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、     

煤炭质量精细化管理实践

前言目前．我国多数煤炭企业尚处于岗位责任制管理阶段,有的虽然取得一定的成绩,也多是靠市场机会取得的．远远没有达到科学的精细化程度。中国加入WTO的大环境,迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、     

敏捷制造与全面质量管理

介绍了敏捷制造的基本特征和质量内涵,论述了全面质量管理与敏捷制造的关系,认为全面质量管理是企业推行敏捷制造的基本保证。     

全面质量管理与卓越绩效

我国从1978年开始引入和推行全面质量管理,迄今已经过去了30个年头.全面质量管理在我国推行的30年,也是我国的改革开放深入推进的30年.     

全面质量管理与国际竞争力

在经济迅猛发展的今天，经济全球化已成为当今社会的主要特征。企业要在经济全球化的浪潮中站稳脚跟，在国际竞争中获胜，就必须增强其国际竞争力。