切实加强资金管理 缓解资金紧张状况

实行总承包以来,我局也遇到了物价上涨、煤炭滞销、资金紧张和客观增支因素不断增加等困难。对于我们这样一个以生产褐煤为主的小局、穷局来说,困难显得十分突出。在这种情况下,我们紧紧围绕深化企业改革,积极推行承包经营责任制,挖掘内部潜力,开展“双增双节”活动,较好地完成了总承包任务,缓解了资金紧张状况。     

总承包结束后国有重点大型煤炭企业发展问题的意见

总承包结束后国有重点大型煤炭企业发展问题的意见刑台矿务局董铁真，贾根源１．改革财经政策，增强企业活力。刑台局是盈利局，承包以来确定的是利润递增包干办法，通过外抓市场内抓管理、积极消化各种增支因素，每年都较好地完成了承包指标。但企业面临的是后劲不足，主...     

依靠科技进步 优化生产过程 开展系统挖潜 提高经济效益

<正> 1997年,我公司和兄弟企业一样,面临着市场竞争激烈、资金紧张、增支减利因素大幅度增加等重重困难。面对严峻形势和巨大压力,我们紧紧围绕加快两个根本性转变,认真学习邯钢经验,加强财务管理,以资金管理为中心,努力降低成本,降低消耗,开拓市场,战胜了困难,取得了较好成绩。全年实现     

企业党委书记的风采──记全国优秀企业思想政治工作者王瑞光

企业党委书记的风采──记全国优秀企业思想政治工作者王瑞光景楚生荆门石化总厂是一个年原油加工能力５００万吨，职工１．２万多人的大型企业。１９９１年８月，王瑞光出任总厂党委书记时，企业面临着三大困难：一是受资源、资金、运输和产品市场等因素的困扰，生产经营...     

国有企业资金困难成因及缓解途径

国有企业资金困难成因及缓解途径张学雷当前大中型国有工业企业普遍存在着资金紧张状态，资金困难已经成为企业生产经营活动的瓶颈。近５年来，企业经历了两次“三角债”的困扰，既影响了工作秩序，也制约了企业的生产经营活动。１９９１年，那次的“三角债”冲击时间短，...     

关于总承包中的问题与对策思考

第一期总承包六年的实践证明,总承包是从统配煤矿的实际出发,适应社会主义有计划商品经济要求的承包形式,是符合中国国情的现实选择,对促进统配煤矿生产的发展和各项经济技术指标的完成起到了积极作用,实现了煤炭的有效供给。但承包还存在如下一些问题。1.煤炭价格与价值严重背离,使企业失去发展后劲。承包初期,对来势过猛的增支因素估计不足。如攀枝花矿务局,承包头两年还分别盈利760万元和583万元,由于以后增支因素以每年4000多万元的速度递增,1987～     

简析“当局矿长难”的主要原因及对策

笔者在同一些局矿长交谈中,总结出煤炭企业的局矿长有十大难处。一是增支过多交利难。1985年煤炭工业总承包后陆续出现的政策性增支因素达30多项。象西山矿务局这样的大型企业,1985～1987年,分别比上年增加支出5460万元、5189万元和4700多万元,三年总计增加支出15400多万元,企业简直到了无法承受的境地。再者,其它一些部门千方百计向企业     

实行工资信用卡发放工资是搞活资金的一条新路

近年来,我局在资金管理上虽然做了大量的工作,1988年实现了“一超利”、“两结余”、“三不欠”、“四超收”、“五超提”,财务工作走上了良性循环的发展道路。但由于煤炭价格和价值的扭曲,再加之市场疲软、铁路运输紧张和“三角债”的困扰,资金短缺已成为企业面临的一大难题。面对困难,我们的着眼点不是等、靠、要,而是立足于内部挖潜,从实践中总结出实行工资信     

市场通行“诚信卡”

国家把企业交给市场,企业如何赢得市场?这是关系到每个企业生存和发展的重要课题。我们厂在近年来的探索实践中感到,走向市场必先端正思想,树立形象,其中关键是要树立“诚信兴厂”的思想。从1993年开始,湖南煤价全面放开,仅我局宝源矿供我厂的18万吨原煤就使我厂增支1500多万元,在这种情     

在困境中拼搏 在改革中提高

从八五年起,全国统配煤矿实施投入产出总承包已经整整六个年头了.在这六年中,我们乌达矿务局已从单纯生产型过渡到生产经营型.随着各项改革政策的出台,通过各种形式的承包,企业的面貌在变化,素质在提高.但是近几年,由于煤炭价格偏低,原材料涨价,增支因素加大,外运、电力受限,资金紧张,给企业的生产经营带来极大的困难.面对这样的经济形势,我们没有气馁,全局上下认真落实经营承包责任制,加强经营管理,挖掘企业内部潜力,较     

转变职能与企业共渡难关

转变职能与企业共渡难关滨州地区纺织工业局局长王延秀滨州地区纺织工业局自建立以来，认真地行使行业管理职能，为滨州地区纺织工业实现长足发展做出了积极的贡献。特别近几年，在资金与原料十分短缺且价格大幅度上涨、增支减利因素猛增，效益连年滑坡的困难形势下，我们...     

困难与对策——也谈煤炭企业走向市场

一、煤炭企业步入市场后遇到的主要困难 1、增支减收因素增多,企业难以消化 一是煤炭提价后反弹力过大。煤价放开后,煤价提高的反弹因素来势较猛,企业增收部分所剩无几。以新汶局良庄矿为例,1993年产煤120万吨,放开煤价后增收2975万元,但与电力、原材料涨价等各种增支因素相抵后,矿井只得到1200万元的好处,而本局一些自然条件较差的老矿井出现了入不     

学邯钢 抓管理 摘掉长期亏损帽子

学邯钢抓管理摘掉长期亏损帽子邯郸矿务局张复生邯郸局是一个自１９８６年以来连续亏损的特困企业。党的十四届五中全会以来，我们把全面强化企业内部管理作为扭亏增盈的重要举措，学习邯钢经验，大打扭亏解困攻坚战。通过全局干部职工一年多的奋力拼搏，克服了增支因素多...     

对煤炭企业流动资金实行倾斜政策的探讨

流动资金紧缺,是煤炭企业近年来普遍面临的难题之一,为了走出困境、克服资金短缺的困难,积极采取多种措施,千方百计来强化资金管理,严格资金使用制度,并在各矿务局推广实行了“内部银行”,经过努力虽起到了一定的缓解作用,但由于流动资金缺口太大,仅凭企业的自身努力是不能从根本上解决问题的。目前,资金短缺已严重地影响着煤炭生产的发展,煤炭企业的资金紧缺,深深困扰着煤炭企业,按目前形势推断,这种情况在短期内仍不会缓和。煤炭企业流动资金严重不足问题的解决,银行必须实行倾斜政策,抓住时机,及时解决流动资金不     

围绕市场 转换机制 搞活企业

我局是从事铁路综合性工程大型一级施工企业,前身是铁道兵第一师。1984年改工后,企业面临最大的转变是由军队生产型转向生产经营型,继而步入市场,参与竞争。全局共完成产值18.7亿元,实现利税1.2亿元,产值利润率达6.4％,进入国内同行业先进水平。局被湖北省评为省级先进企业、文明单位、“施工管理优秀企业”。1990年获“全国施工企业管理优     

深化“二十字”改革思路 加快转换经营机制

1992年初,我局紧紧围绕深化改革,转换机制,提出了“拓宽经营,完善承包,外引内联,改革制度,调整编制”的“二十字”改革思路。按照这一思路,1993年出台了这五个实施办法和措施。通过一年来的贯彻实施,推进了企业改革的深化,加快了企业经营机制的转换,促进了企业全面上新的台阶。1993年,全     

浅谈矿区多经企业的资金筹集与使用

资金,是企业生存发展的“第一推动力”,扩大企业资金来源,提高企业资金使用效益,一直是煤矿财会理论研究和财会工作实务中的一个重要课题。矿区多经企业,做为一条新兴的经济战线,研究和探讨扩大企业资金来源和提高企业资金使用效益问题,显得尤其重要。 一、广开融资渠道,努力增加矿区多经企业的货币资金容量 货币资金容量,是矿区多经企业开展生产经营活动的最基本要素之一。货币资金的     

增强企业活力的根本途径 完善承包经营责任制

当前施工企业普遍面临着基建规模压缩,任务严重不足,政策性提价因素增多,资金十分短缺的困难。究竟如何摆脱困境是摆在施工企业面前一个突出的问题。对此,我们本着改革中的问题,只能力求完善,发展、深化改革来解决的精神,突出抓了承包经营责任制的完善工作,收到了较好效果。1988年各项经济技术指标完成情况与上年相比,均有不同程度的提高。(一).工作量完成11,440.4万元,为上年的124.96％;(二)完成竣工面积224163平米,为     

继续广泛深入地开展双增双节运动

赵紫阳同志在1987年召开的全国计划工作会议上指出:“明年要继续开展双增双节运动,而且要更加广泛深入地进行”。开展双增双节,对煤炭工业来说,具有更加特殊的重要性,我们统配承包,本来就是穷包、苦包,再加上增支因素多,煤炭企业承受的困难很大。近期的煤炭价格不可能做大的调整。出路主要靠我们自己努力工作,靠进一步深化改革,深入持久地开展双增双节运动,挖掘企业内部潜力,开拓市场,增加收入,努力消化增支因素。这对于受外运条件严重限制,生产能力不能充分发挥,亏损严重的海勃湾矿务局来说,具有更加重要的意义。     

煤矿自营铁路企业多元发展的几点体会

1、充分发挥矿区铁路的优势。煤矿自营铁路运输行业一些自身的特点,为发展多种经营提供了很多优越的条件。一是矿区铁路点多线长,铁路沿线车站大多是人员物资流动比较集中的地区,我们便在沿线主要车站开辟商业服务网点,建立了旅馆、饭店、商店等企业,以此来增加经济效益。二是矿区铁路有相当的富余运力,并连结国铁干线,以此有利条件我们开办了煤炭经销公司,收购地方矿和小煤窑的煤发运给用户,年营销额达400多万元。三是矿区铁路专业技术力量较强,可以开展技术有偿服务,我们经常接受