完善企业预算管理,防范预算松弛

如何实现合理完善的企业预算管理是我们当今面临的问题之一.文章对企业预算管理进行探讨,并分析了企业预算管理存在的问题和完善预算管理的相关对策.     

论企业全面预算管理中存在的问题及其对策

企业管理中,合理的预算管理体系是保障企业健康发展的保障.在企业经营过程中,预算管理是财务收支体系中的重要环节.而目前我国大部分企业的预算管理都存在诸多问题,其预算绩效评价也是由财务部门实现,这也使得全面预算无法得到应有的重视.     

完善企业预算管理,防范预算松弛

如何实现合理完善的企业预算管理是我们当今面临的问题之一。文章对企业预算管理进行探讨,并分析了企业预算管理存在的问题和完善预算管理的相关对策。     

完善企业预算管理,防范预算松弛

如何实现合理完善的企业预算管理是我们当今面临的问题之一。文章对企业预算管理进行探讨,并分析了企业预算管理存在的问题和完善预算管理的相关对策。     

全面预算在企业管理中业财融合运用模式

预算管理是企业发展规划的重要组成部分,其合理与否、执行状况切实关系到企业的健康运行.本文就所处企业新预算管理的特点、流程及控制进行分析,以期能与广大同行切磋交流.     

浅谈企业预算管理应用

预算管理是企业发展的战略步骤,全面预算管理可帮助企业合理有效的进行相关的管理与控制工作,促进企业的发展.本文针对企业全面预算管理相关问题进行讨论,对企业全面预算的意义、预算应用、预算考核制度、总公司与下属公司预算管理干预程度、财务部门在预算管理的角色等进行相关的分析.     

新形势下行政事业单位预算管理模式

现阶段,社会经济持续快速发展,国家行政管理水平得到显著提升,行政事业单位的预算管理也逐渐引起足够的重视.在经济的宏观调控以及防治腐败方面,行政事业单位的预算管理发挥着积极作用.所以,新形势下,必对行政单位必须重视加强预算管理模式的优化.本文首先针对创新预算管理模式的重要性做作出分析,进而针对预算管理过程中存在的问题进行详细的分析,最后结合出现的相关问题提出切实可行的完善措施,为有效转变单位预算管理模式指出了合理的解决方案.     

关于强化教育结算中心在中小学预算管理中作用的思考

预算管理是中小学财务管理的重要环节,也是学校开展资金运动的前提和基础,是教育经费合理合规使用的基本保障.学校在日常财务管理中要不断完善和健全预算管理体系,建立预算管理机制,提高预算的执行力.本文就财务管理中的预算管理的运用提出问题并引发思考,就教育结算中心在中小学预算管理中的作用展开论述.     

全面预算管理在企业管理中的应用

基于全面预算管理在企业管理中的应用,结合实施全面预算管理存在问题进行分析,得出提高全员全面预算管理的意识,完善全面预算编制体系,建立合理的预算考评体系有效应用措施,从而全面阐述全面预算管理在企业管理中的应用重要性。     

浅谈事业单位综合预算管理模式

事业单位的预算管理,一直是财务部门的管理重点.我国事业单位的预算管理效果一直不理想,制约着事业单位预算管理水平的提高.在此形势下,结合经济市场发展规律推行一种科学、合理的预算管理模式--综合预算,将会推动事业单位的全面发展.     

新形势下构建行政事业单位预算管理模式探析

近年来,我国的行政事业单位预算管理模式正在逐渐的发展,预算管理工作作为我国行政事业单位管理的重要组成部分,合理的预算管理有利于事业单位资金的合理利用,预算管理的改革能促使行政事业单位完善预算管理体系,迎合时代发展需求,更好的适应外部环境发展给事业单位带来的影响,促进事业单位的平稳运营.本文通过对新形势下行政事业单位预算管理模式研究,在优化预算管理模式的同时解决预算管理所存在的问题,并提出相应的解决对策,提高行政事业单位的管理水平.     

预算绩效管理下如何构建高校支出预算管理模式

高校财务管理是目前我国教育界普遍关注的问题,而预算管理则是财务管理的核心部分,关系到学校事业的开展和未来可持续发展能力,在教育经费供需矛盾突出的情况下,怎样合理使用资金,使其发挥最大效用成为值得探索的问题.预算绩效管理以结果作为导向,符合高校发展的内在要求,是教育资源优化配置的必然选择.本文基于预算绩效管理理论,探讨了怎样构建高校支出预算管理模式,从预算编制、具体执行以及监督反馈方面提出了具体措施.     

实施全面预算管理促进医院管理水平的提升

全面预算管理的实施能够有效地提升医院的经营管理水平,对于促进医院的良好发展具有重要意义.本文以下全面预算管理能够最大化调动工作人员的工作积极性,能够实现医院资金的合理分配及利于医院战略目标的制定等全面预算管理在医院管理中实施的意义进行了阐述.在此基础上提出了树立全面预算管理理念,完善全面预算管理实施流程,建立预算管理预警机制和严格规范预算申批制度等几点医院实施全面预算管理的具体措施,以期为促进医院深入开展、实施全面预算管理,提升医院管理水平提供参考.     

公立医院全面预算管理中PDCA循环法的应用

新医改背景下,公立医院实行全面预算管理,不仅是政策要求,且有利于合理控制成本,提高医院的管理水平.本文以某公立医院为例,首先分析了当前医院预算管理存在的问题,进而尝试引入PDCA循环持续推进医院的全面预算管理,进一步强化预算约束作用.     

浅谈高校预算管理的问题与对策

预算管理是高校财务管理的核心工作,其管理水平的高低直接影响高校的财务状况和高校的发展.如何做好预算管理、合理有效的提高资金的使用效益是高校面临的主要问题.本文分析了预算管理的必要性以及高校预算管理中存在的问题,并就加强预算管理工作提出了几点建议.     

医用材料行业预算调整的探讨

企业全面预算管理是在预算合理编制的基础上,通过预算执行情况的控制和考核等方式保证预算目标的完成,最终实现企业的发展战略.在实际生产经营中,当企业面临市场环境及发展政策等出现重大机遇性变化时,应当根据企业内外部环境的现实情况对预算进行相应的调整.在预算调整过程中,应遵循企业内控制度的要求,选择适用的预算调整形式,在调整过程中做到程序严谨,考虑周全,确保预算调整方案客观、合理、可行,符合企业的发展战略.本文结合笔者在医用材料制造行业面对新冠肺炎疫情时的工作经历,就本行业预算调整中一些值得关注的要点谈点体会.     

完善人民银行预算管理体制的思考

作为一种新的预算管理模式,部门预算反映了人民银行同国家财政之间的资金利益分配关系,对于加强人民银行的财务管理,有效提高财务资金的效益性和安全性,起到了积极的作用.但随着央行职能转变与新业务的不断发展,预算管理问题也日益突出,需要通过建立预算论证制度、预算绩效考评和合理科学的基本支出定员定额标准体系,并且完善预算科目及账户,以不断改进与发展人民银行预算管理体制.     

关于财政投资评审与预算管理有机结合的思考

预算管理是国家政府的重要组成部分,它能够合理规划政府财政资金的使用用途,确保资金安全.财政投资评审工作能够有效规范预算管理工作,提高预算资金使用效率.本文主要从财政投资评审和预算管理工作出现的不足之处,提出如何加强投资评审和预算管理结合措施.     

企业全面预算管理如何结合自身落到实处

全面预算管理是现代企业管理模式.我们通过整合信息,适当的下放权力,综合预算管理,着力分配资源,从而选择有效实施战略,不断改进经营,稳步增值.随着我国社会经济的快速发展,市场经济也在不断发展,中国企业逐渐把预算管理视为基本的管理机制.预算管理作为综合管理机制,具有较高的协调能力,是企业内部管理的重要组成部分.预算管理是企业财务管理的重要内容,其管理水平对企业健康稳健发展有促进作用.然而,很多家企业在实施预算管理的过程中,没有得到期望的效果,主要原因是实际过程中存在一些错误.我们针对企业的这些典型情况,从企业内部运作的角度出发,在分析企业预算管理主体过程的基础上,对以下的问题,主要包括:预算管理中存在预算松懈,预算管理过程中缺乏信息沟通和科学规范,预算执行控制力不强,预算管理绩效评估尚不完善,提出科学的预算编制方法,优化预算编制,整体构建内容,建立信息及时反应系统,加强预算管理,完善预算管理绩效考核制度等对策.为企业提高预算管理提供有价值的参考.本文介绍综合预算管理的理论知识,通过发现目前企业综合预算管理过程中各种问题,相对应的提出解决方案,仅供企业在实施综合预算管理中作为参考.     

论企业多元化预算目标的制定与分解

企业预算管理是一种有效的内部管理控制机制。预算目标作为企业预算管理的起点，是预算管理体长江有效运转的基石，只有制定正确的预算目标并将其合理分解，才能保证企业瞀管理计划和控制功能的有效发挥。本文从预算指标选取和预算标杆确定两个维度入手，以企业的战略规划为出发点，综合考虑内部资源和外部环境，对企业预算目标的制定和分解机理进行了探讨。