企业成本管理模式探究

近年来,我国经济飞速发展,但我国企业成本管理模式仍存在着成本管理滞后、管理内容僵化、手段老化、忽视成本动态变化、成本挂历意识淡薄等问题,本文有针对性的这些不足之处提出了改进措施,以期为我国经济的发展奉献绵薄之力。     

基于目标和全面成本管理理论的企业成本管理模式构建

目标成本管理和全面成本管理是企业成本管理中两个主要模式。在实际工作应用的过程中,两种管理方法各有其优势及局限性。本文从建立行之有效的企业成本管理模式出发,将目标成本管理与全面成本管理结合起来,以构建更为合理的企业成本管理模式,实现企业对成本的事前、事中和事后有效控制,提高企业经营效益。     

企业财务会计目标成本的管理模式探析

随着现代社会经济体制的不断完善,财务管理成为企业管理的核心,通过价值形态有效地表现企业的经营状况。特别是企业的财务会计目标成本的管理,是会计管理的重中之重,建立科学的目标成本管理模式,能够有效地减少企业浪费,提高企业效益。本文对企业财务会计目标成本管理存在的问题进行分析,就科学进行财务会计目标成本管理提出建议。     

企业财务会计目标成本的管理模式探析

以市场为基础的定价方法从目标价格开始。目标价格(targetprice)是估计的潜在顾客对某种产品或服务所愿意支付的价格。目标价格的估计是建立在了解顾客对产品或服务的感知价格和竞争对手如何制定竞争产品或服务的价格基础之上。本文主要探讨企业财务会计目标成本的管理模式。     

关于我国工业企业财务会计目标成本管理模式的分析

随着我国经济总体实力的不断增强,作为工业企业财务管理的核心内容,合理有效的对成本进行科学的管理,是节约企业成本、提高企业资金利用率的有效措施,本文主要结合笔者的工作经验,对我国工业企业财务会计目标成本管理模式进行简要探讨。     

物流成本管理模式构建探究

物流成本是企业为实现物资实体流动而发生的耗费,主要包括客户服务成本、库存管理成本、运输成本、批量成本、仓储成本、订货处理和信息成本.与发达国家相比,当前我国物流成本偏高,物流成本控制效率较低.如何更好地进行物流成本管理与核算,提高企业成本管理效率,成为目前物流管理学术界与实务界一个很重要的课题.文章提出,进行物流成本管理必须结合传统方法,构建以作业成本法为基础的成本管理模式,以有效加强物流成本管理,降低物流成本,提高物流企业经济效益.     

企业经营成本目标下财务内控管理模式探究

在外源性资金供给受阻的情形下,便需要通过强化企业经营成本目标来提高内源性资金供给的能力。由此,如何有效完成企业经营成本目标,便构成了财务内控管理模式构建的问题导向。财务内控管理模式可从:提升财务内控的职能地位、多视角拓展对成本的认识、强化全面预算管理的执行、体现财务内控的激励效应、动态格局下完成绩效评价等五个方面来构建。     

阿米巴管理模式在企业成本管理中的运用探讨

阿米巴管理模式是一种管理会计的逻辑,其科学核算方法和成本控制理念为企业的成本管控提供了新的思路和方法。本文阐述了阿米巴经营模式中以独立核算的阿米巴单元和单位时间核算制度为核心的管理会计体系,探讨了阿米巴管理模式在企业成本管理中运用的可行性,分析了影响阿米巴经营管理模式在成本管理中应用的因素和运用阿米巴管理模式加强企业成本管控的关键点,希望能为我国企业在财务成本管控的实践工作中提供参考和帮助。     

目标——作业成本管理模式在建筑施工企业中的应用

目标——作业成本管理模式是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法优势的基础上形成的一种先进的成本管理方法。目标——作业成本管理模式的引入与实施.有助于施工企业战略上预测和确定目标成本。战术上优化施工业务流程,准确地核算施工成本,做到事前、事中、事后的全面控制。     

战略成本管理模式在中小连锁超市的应用

战略成本管理作为成本管理与战略管理相结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革.与传统成本管理相比,战略成本管理更具有前瞻性,更加注重价值链联系的观点,更能够适应竞争经济的要求,它从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善,运用财务信息和非财务信息帮助企业制定战略,从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势,弥补了传统成本管理在新环境下不能满足企业战略管理以及企业发展需要的弊端.     

实施集成成本管理模式 增强企业成本管控能力

市场经济竞争的激烈化,使得企业之间的竞争也日益激烈。企业要想在竞争中获得优势,就要不断提高其自身的成本管控能力,从而在保证企业正常运营的情况下,降低各项工作的成本支出,也就间接提高了企业的经济效益,为企业的可持续发展奠定了良好的基础。本文主要论述了新型的成本管控模式,也即集成成本管理模式,以期能够为相关的实践提供些许理论依据。     

浅析现代企业的成本管理

在现代企业的各项管理工作中,成本管理直接关系到企业的盈利能力和生存。因此,现代企业应加大成本管理工作的力度,建立与现代企业制度相适应的成本管理体系。文章通过对企业成本管理的发展趋势,探讨了现代企业为加强成本管理而应采取的措施。     

企业经营管理中的目标成本管理探究

目标成本管理是各个企业在经营管理中期盼达到的终极目标,本文针对这个经济学中的热门话题进行了深入的探究和分析,使企业在经营发展中达到最理想的状态,减低企业成本,提高企业利润。     

企业财务管理中成本控制路径探究

我国经济进入了发展的高速期,在阶段性经济增长体制中,中小型企业发挥了非常重要的作用。而对于中小型企业来说,自身的经济增长不仅要关注多方面开源,更要做好合理节流的规划。但是在长期的经济管理模式下,中小企业的内部财务管理出现了很多经营漏洞。文章对目前中小型企业中存在的财务诟病进行了现状分析,并且也对提高企业在财务管理中的成本控制工作提出几点建议,力求更好地辅助企业走向经济增长。     

现代会计制度下企业成本管理模式探析

在现代企业制度下,越来越多的企业开始注重对企业成本的管理,也探索出来一些行之有效的成本管理模式,对降低企业的成本起到了引导作用。与此同时,成本管理已成为企业管理中不可忽视的重要组成部分,成本管理水平的好坏会直接影响到企业的长远发展。本文从企业成本管理的现状进行分析,探析企业成本管理模式中存在的主要问题,希望能够找到适应当前经济形势发展下的企业成本管理模式,从而达到提高企业整体管理水平的目的。     

企业财务会计目标成本管理探讨

在竞争日益激烈的市场中,企业财务会计的目标成本管理越来越重要。企业只有重视成本的控制,只有从产品的研发、生产、销售、售后等各个环节中实施目标成本管理,才有可能实现以最小的成本投入实现最大的经济效益,实现成本效益提高的目标。本文就对企业财务会计目标成本管理分析。     

ERP环境下企业成本管理模式的探讨

本文详细阐述了ERP的含义,对ERP系统的成本管理原则以及我国企业成本管理的现状进行了说明,最后探讨了关于ERP条件下化工企业成本管理模式的构想。     

现代小批量生产型企业成本管理模式探讨——基于差别化战略的分析

本文首先分析现代小批量生产型企业应用传统成本管理模式存在的问题,然后在比较国外作业成本管理与成本企划两种模式优缺点的基础上,提出现代小批量生产型企业应在差别化竞争战略下,融合作业成本管理和成本企划的模式来组织成本管理工作,将有助于企业获得持久竞争优势。     

建筑工程目标成本管理模式构建

工程项目成本管理基本理论的基础,构建基于目标成本合同的工程项目成本管理体系,分别从业主和承包商两个层面研究成本管理体系的实施方法。主要做好勘察设计、招标采购、施工和结算各个阶段的成本管理工作。承包商要在企业管理层和项目部层面实施目标成本管理方法,以实现目标成本。