浅析如何使用成本细化落实与开展目标成本管理方法降低原油生产成本

原油是国家战略物资,石油企业的原油生产关系到国家经济稳定。在国际竞争日益激烈的今天,石油企业如何降低原油生产成本成为了石油企业实现长远发展的关键性问题。成本控制是降低石油企业生产成本的重要手段,使用成本细化落实以及开展目标成本管理方法对企业的成本控制有着重要意义。本文从原油生产目标成本的测定与分解入手,对成本细化落实进行了阐述。     

推行目标成本管理,提高经济效益

加强成本管理和控制是提高企业水平的重要方式。石油企业采取哪些的途径提高成本管理效益,应结合石油企业本身的行业特点和成本管理方法的应用程度来确定。从目标成本管理方法的角度来看,成本问题是关系到石油企业生存与发展的根本问题,因此努力寻求控制原油生产成本的途径和方法,并把控制和降低成本作为石油企业的主要经营战略,是提高石油企业的竞争能力,加快石油企业发展的重要措施,也是当前经营管理工作中的一项十分重要的任务。文章就石油企业目标成本管理中控制成本的有效途径提出设想和建议。     

战略成本管理在石油企业的应用

石油市场的竞争最重要的是成本的竞争,成本是评价石油企业业绩最关键、最重要的指标之一,是衡量企业竞争能力和盈利水平的一个关键因素。我国石油企业生产成本一直居高不下,面临着资源后备接替不足、油田内部后期开发投入不足、开发难度加大、原油产量递减速度加快等困难。为此,石油企业应加强成本控制管理,从内部进行挖潜,运用战略成本管理理论与方法进行成本管理创新,以培育、形成和维持石油企业的成本竞争优势。     

浅析新形势下如何加强石油企业的成本管理

<正>长期以来,各石油企业的生产成本却一直居高不下,新油区资源后备接替不足、老油区后期开发投入不够、开发难度加大、原油产量递减增速等问题频频出现。为此,各石油企业应着力加强成本的控制与管理,以培育、形成和维持石油企业的成本竞争力。本文从实际出发,首先对当前石油企业成本管理的总体现状及问题进     

浅析石油开采的成本管理体系

在我国,石油开采企业的成本管理基本上使用目标成本模式,以“水平法”预算为核心。这种管理方法在一定程度上降低了油气生产成本上升的速度,但是也存在很大的缺陷：第一是目标短期化,对长期无益,第二是管理效率低下,严重制约了我国石油开采企业的持续发展能力。从根本上分析我国石油开采企业成本管理形势严峻的原因,主要包括以下几点：首先对成本影响最大的是外部经营环境,其次是内部激励约束机制的欠缺,最后还有文化和制度方面的原因。石油开采业是我国国民经济发展的重点对象,对我国经济的长期稳定发展起着至关重要的作用。成本管理水平是取决石油开采企业发展高度的重要因素之一,所以,应积极倡导石油企业成本管理的思想,提高我国石油企业的国际竞争力。     

浅析石油企业成本管理的现状及改革

随着国际原油价格的起伏跌宕,人们对原油的开采成本也越来越重视,因为低成本是化解价格风险的一剂良药,所以它也是国际大石油公司的重要经营战略之一。由于产品的生产成本是反映企业管理水平的一个综合指标,是企业中各种因素共同作用的结果,所以成本的降低要涉及到企业的各个方面。我国的石油企业在实施低成本战略的过程中,不但要从技术、工艺方面采取措施,还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视,用正确的思想来指导低成本战略的实施。本文分析了石油企业成本管理存在的不足,并对如何解决这些问题进行了初步的探索。     

采油厂成本控制方法浅析

成本是衡量企业竞争能力的一个关键指标,降低成本是国际石油公司普遍采用的发展战略,中国石油重组改制,中国加入wTO都给中国石油企业成本管理提出了新的课题.大庆采油厂作为石油企业的具有管理决策职能的原油直接生产单位应积极实施低成本战略,不断降低油气成本,提高自身的竞争力,因此从生产实际出发,提出了油田控制成本的途径和方法.     

企业经济管理中目标成本管理的应用探讨

在企业经济管理中做好成本管理,不但能够有效降低企业的生产成本和经营管理成本,同时还能够使企业的利益最大化。基于对企业经济管理的了解以及企业成本管理的现状,在企业经济管理中积极推行目标成本管理,不但能够使企业的整体成本管理得到有效的细化,同时还能够保证企业的成本管理落到实处,在具体的成本管理中能够实现对人力成本、原材料成本、生产管理成本以及其他成本的细化管理,提高成本管理的针对性和有效性,保证企业的成本管理得到有效实施。     

浅谈煤矿企业材料成本管理

当前,煤矿生产需要的材料一直在全部生产成本中占据着重大比重,导致煤炭企业运营成本居高不下,影响了煤炭企业的发展。加强材料成本管理,控制材料消耗,对于降低煤矿企业生产成本具有重要意义。     

医药生产企业成本控制现状及对策研究

企业成本是制造类企业的核心问题，而产品的生产成本更是企业成本的基础，直接决定了产品的价格及其市场竞争力。在医药行业中，由于国家医改政策不断出台，新版基本药物目录和药品招标集中采购措施的推出导致药品价格进一步降低，对于医药企业利润影响较大。目前，我国的医药企业生产成本管理控制存在的主要问题有员工成本控制意识薄弱、成本绩效评估体系不完善、成本控制方法较为滞后等问题。本文对医药企业生产成本管理表现出的重要问题进行分析，并提出相应的对策，希望对医药行业生产成本控制起到一定的借鉴作用。     

汽车生产企业物流成本管理探讨

随着中国汽车产业的发展,汽车生产企业的物流成本控制成为降低汽车生产成本的关键性问题。本文通过明确汽车企业物流成本的构成,分析了当前我国汽车企业物流成本控制中存在的问题,进而提出了一系列成本控制策略。     

浅谈工程项目建设中的成本控制

建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。     

浅谈成本控制在成本管理中的作用

本文通过对成本控制在成本管理中的地位和作用两方面进行剖析，重点论述了在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容。     

企业目标成本与作业成本的融合应用

作业成本法是将企业经营活动成本作为计量、分析对象,通过分析、优化企业作业活动,达到成本控制目标。然而,作业成本法一般实施成本较高、设计部门众多、目标控制效果欠佳。目标成本法作为一种前瞻性的成本管理模式,能够根据市场价格合理设定企业内部成本目标,能够很好地克服作业成本法的缺陷。"目标—作业"成本管理模式巧妙地综合运用两种成本管理方法,在生产前就采用目标成本法确定产品的目标成本,以作业成本准确核算生产成本,优化企业作业链,并为目标成本的执行情况以及目标成本的动态跟踪提供可靠依据。本文梳理了目标成本法和作业成本法的概念、控制方法等理论,指出两者结合即"目标—作业"成本管理模式的必要性,并就两种成本管理法在企业的融合应用提出建议。     

石油企业汽车设备维修成本控制工作探析

石油企业的设备是其生产经营的基础,而汽车是石油企业设备的重要组成部分。面对激烈的国际竞争,石油企业只有从根本上做好成本控制,才能提高企业的竞争力和经济效益。为此,主要阐述了石油企业加强成本控制的必要性和成本控制中存在的问题,并提出了石油企业汽车设备维修成本控制对策,以期我国石油企业能够持续健康的发展。     

探析服装纺织生产企业成本管理问题

服装纺织企业做为我国重要的轻工业生产企业，其生产及经营活动不仅影响到自身的经营和发展，更会影响到国家的经济水平。有效的控制生产成本是轻工业产品的特点，通过合理的成本管理和控制能够在实现产品生产水平提高的基础上，同时降低生产成本，使企业获得更大的利益，使国家的行业发展得到推动。本文针对我国服装纺织生产企业的成本管理进行了全面的分析，针对企业成本管理的相关理论，指出了服装纺织企业在成本管理上的有效措施。     

浅谈我国企业成本管理的问题与对策

加强成本管理和控制是企业竞争取胜的法宝。目前,我国企业成本管理中还存在对研发成本控制的重要性认识不足、采购成本控制观念落后、不注重与供应商的合作、生产成本控制不合理、忽视市场营销及售后服务的成本控制等问题。要对成本进行有效的管理,企业应建立一套完善的成本管理体系,制定好科学有效的目标成本,找寻实现目标成本的办法,将目标成本进行分解和落实,建立以目标成本管理为中心的成本核算方式及管理考核制度化,从而确保企业持续稳定的发展。     

国有企业采购成本管控研究

采购成本是企业成本的主要构成,有效控制采购成本是企业减少生产成本、实现利润增加,提高企业的资产收益,增加企业竞争力的有力抓手,在新经济格局下,国有企业采购成本管控在一定程度上制约着企业经济效益,因此对国有企业采购成本管控的研究具有重要的意义。本文通过研究企业采购成本管控的重要性,分析国有企业采购存在的问题和局限性,着重从管理理念、制度落实、关注采购过程中的隐形成本、科学的奖惩考核制度等方面对当下国有企业采购成本的管控进行探讨。     

浅析企业传统成本管理和现代成本管理

企业成本管理与控制是企业管理工作中的一项重要内容,这对于降低企业生产成本,提高企业经济效益有着关键的意义和作用。并且在长期的发展中,企业成本管理得到了一定的更新与完善,传统成本管理与现代成本管理之间存在很大差异。目前企业基本上都是采用现代成本管理方法。现本文主要对企业的传统成本管理与现代成本管理进行分析对比,体现出现代成本管理方法的优越性。     

中国商业成本文化变革趋势

纵观社会主义市场经济体制改革目标确立以来的中国商业史,成本导向是重要的商业文化主题.低成本战略是二十年来我国大多数企业的选择.本文通过对我国企业二十年来的发展史进行研究,发现我国企业在成本控制观念上表现出了六大趋势,即从规模经济到精益生产,从避险求利到范围经济,从生产成本到寿命周期成本,从查错防弊到内控审计,从生成成本到倒逼成本,从成本节约到战略成本管理.