微利时期下企业经营的成本控制策略探讨

我国经济发展速度不断加快，市场竞争环境逐渐激烈，企业在社会中的获利空间呈现出明显的缩小状态，而企业经营管理已经从盈利转变为微利时代。为了实现微利状态下的企业发展，必须加强企业经营成本控制能力，通过科学的管理方法，提高企业的核心竞争力。本文根据微利时期企业经营成本控制中存在的问题进行分析，提出了如何加强成本控制的方案，希望为广大企业管理者提供参考。     

基于微利时期下企业经营成本控制的探究

随着现代社会的不断发展,竞争日益激烈,企业的获利空间越来越小,我国企业要想在激烈的社会竞争中得到更好的发展,就必须加强经营成本控制管理,提高企业的经营成本控制管理水平,这对于我国企业在未来激烈的社会竞争中获得更好的发展来说,是十分重要的。文章根据微利时期企业经营成本控制中存在的问题进行分析,提出了如何加强成本控制的方案。     

微利时代下零售企业的成本管理

买方市场形势下,零售企业之间的竞争日益激烈,特别是产品同质化造成的企业差异化经营利润的降低,使零售企业步入微利时代。微利时代下零售企业加强成本管理成为增加利润的重要途径。利用现代信息技术,降低采购及物流成本;避免务虚腐化,降低营销成本;加强细节管理,节约点滴成本是现阶段我国零售企业应当强化的成本管理环节。     

物业企业成本管理控制问题思考

随着市场经济的不断发展，物业行业的竞争日益激烈，物业企业属于劳动密集型产业，大部分物业企业都是微利经营。如何能让物业企业保有一定的经营利润，物业管理中的成本控制就显得尤为重要。同时，加强成本管理也是使物业企业提高企业竞争力，在行业中立于不败之地的有效方法之一。     

手机制造业成本控制现状及对策分析——基于国产二线手机企业的分析

随着智能手机热潮的到来,国产二线手机高价格、低成本的局面不复存在,取而代之的是越来越低的零售价格和逐步上升的生产成本,国产二线手机企业的利润空间受到强烈挤压。步入微利时代的国产二线手机企业,只有减少成本才能增加利润。本文从国产二线手机行业现状入手,提出在微利时代国产二线手机企业应该从降低采购环节成本、削减库存环节成本、压缩生产环节成本、重视研发环节成效比等四个方面加强企业经营各环节的成本控制,以求更好地利用有限的资源,取得竞争优势。     

浅谈企业成本控制中存在的问题及解决对策

成本控制在企业发展战略中处于极其重要的地位。对于钢铁行业而言,2014年经历了很多变化,我国经济的新常态对钢铁行业的影响逐步扩大,市场持续低迷,钢铁需求减少,行业微利甚至亏损,资金周转不畅,钢铁行业的生产经营面临巨大的困难。面临严峻形势的考验,我们应该加强企业成本控制,大力降低各项费用支出,提高企业经济效益。本文通过分析传统成本控制的现状之后,提出了精益管理、标准成本控制等方法来对成本进行有效的控制,从而降低成本,增加利润,提升企业经济效益。     

饭店餐饮经营中的成本控制问题

饭店业已进入微利时代,如何合理利用有限的资源,通过建立有效的内部管理和监控系统全面控制成本成为饭店生存发展的关键。本文认为饭店加强餐饮成本控制势在必行,同时指出了目前饭店餐饮经营在成本控制中存在的普遍问题。     

关于加强物业企业财务内控管理的措施思考

物业企业是新兴的微利型服务企业,但从行业近年整体发展而言,物业管理企业的经营效益不尽如人意,物业费很难上涨,而各项目成本逐年攀升,行业整体利润率低,从业人员人才素质不高,工资水平大部分处于当地最低工资水平状态,物业企业生存发展面临着一系列的困难和挑战。物业企业为了提高盈利能力和水平,唯有通过加强企业内部控制,防范企业风险而加以实现。文章从当前物业企业经营现状、内控管理的背景与重要意义出发,并基于物业企业内控管理问题和不足提出了优化解决方案,以期待对物业企业的健康发展提供借鉴和参考,实现物业服务企业的可持续发展。     

基于价值链的房地产企业成本控制研究

近年来，随着国家宏观调控力度的增强，房地产行业已经进入了微利时代，房地产企业面临着资金链紧缩、存货量增加、资金周转率直线下降、净利润也大幅削减的经营问题，迫使着房地产企业必须放弃原来的粗放型——高成本高房价的经营模式，转而通过控制成本来增加利润提升空间。因此，文章将从价值链的角度来分析房地产企业如何通过成本控制实现精细化管理，规范市场，促进稳定且长足的发展。     

公司利润分配中的利益冲突的协调措施

随着市场竞争的白热化等原因的不断加强,企业进入了微利时代,本文通过对前期计划、亨中主动控制、事后分析防范等几个方面论述了降低企业成本在企业经营及生存中的重要性.     

浅析工程项目成本控制方法

随着市场竞争的白热化等原因的不断加强,整个行业进入了微利时代,本文通过对前期计划、事中主动控制、事后分析防范等几个方面论述了降低企业成本在企业经营及生存中的重要性.     

如何加强印刷企业的成本管理

由于行业内部的恶性竞争，印刷企业已进入了微利经济时代。但成本管理水平始终是企业竞争力强弱的关键性标志之一，因此，对印刷企业而言，加强成本管理尤显重要。本文从印刷企业成本管理现状入手，寻求有效控制印刷企业成本的对策，从而提高企业经济效益     

企业成本控制中的成本效益观

进入微利时代,成本控制成为企业盈利的支撑点。然而,仅聚焦成本控制,往往无疾而终。原因在于,成本控制的目的不是降低成本,而是创造利润。因此,企业实施成本控制时,需要树立以效益创造为导向的成本效益观。     

精细化管理,降低成本,增加企业利润

管理是现代企业永恒的话题。在建筑行业的微利时代,加强精细化管理,提高企业发展质量,成为企业践行科学发展观的必然选择。钢结构工程企业为提高市场竞争力,不仅需要先进的技术、合理的劳务队伍,更需要高水平的企业管理,需要对成本进行精细化管理。实现成本控制精细化管理能降低企业成本,提高企业经济效益,在招投标过程中获得一定竞争优势。     

建筑施工企业项目成本控制研究

成本管理是企业管理的核心内容,企业分析成本管理现状的目的在于发现生产经营过程中存在的弊端,并提出相应的解决措施,以此来完善企业成本管理结构,不断提高其营运管理能力.随着国内建筑施工市场利润逐步透明化,建筑行业已经进入了微利时代,各建筑施工企业的竞争压力也逐步增加.建筑施工企业若想抢占市场份额,就必须加大力度控制成本,强...     

浅谈如何加强企业税收成本控制

企业税收成本是企业生产经营成本中的重要组成部分,也是企业在经营过程中必须要支出的部分,关系到企业最终的经济利益。企业的税收主要来自于企业生产经营中各个环节,原料采购、生产、销售等环节,加强企业在上述各环节中税收成本的有效控制和管理,合理降低税收的支出,对于促进企业的发展具有积极的意义。因此,企业应在保证正常交税的基础上,加强对税收成本的控制,尽量减少不必要的税收支出,使企业在生产经营中获得更多的收益。本文通过对企业税收成本控制中存在的问题进行分析,探究加强企业税收成本控制管理的方法。     

物业企业成本管理与控制措施

物业行业市场竞争愈加激烈,我国物业企业的利润发展逐渐由薄利走向微利,若想占据更多市场份额,提高企业核心竞争力,扩大企业效益,物业企业只能从成本控制入手,实现对成本的有效控制。本文在对物业企业成本管理进行分析的基础上,详细阐述其面临的问题,并针对性地提出追踪作业成本、加强管理细节、降低组织成本费用等控制措施,扩大企业经济利润空间,保障市场发展竞争力。     

企业成本控制的若干思考——以工业企业为例

成本控制在工业企业经营管理中占有重要的地位,尤其是工业企业需要积极的参与市场的竞争环境为自己企业的经营获取更多的发展空间,所以企业需要重视成本控制管理,它关系到工业企业的经营成败与工业企业的资金问题。成本控制是现代企业管理的重要内容,有助于工业企业提高内部管理水平,合理地缩减企业经营成本投入量,提高工业企业的经济效益,促进工业企业的科学发展。本文主要从工业企业的实际经营情况出发,对工业企业的成本控制现状进行细致的分析,提出加强工业企业成本控制的建议,为工业企业降低成本、增加收益、提高市场竞争力提供有用的参考价值。     

加强国企成本控制的重要性和途径分析

成本控制是企业财务管理的重要内容,其在企业的正常运营和发展过程中处于核心地位。简单来说,在商品质量趋于一致时,商品的价格越低,企业越能在市场中站稳脚跟,而商品的价格与成本息息相关,只有对成本进行有效控制,才可能降低商品的销售价格,进而扩大企业的市场份额,实现总体利润的提高。目前,随着国内市场经济的不断发展,原来由国企垄断经营的诸多行业逐渐向市场资本开放,这直接导致市场竞争的越发激烈,产品的获利空间也越来越小,再加上人工、原材料成本的持续上涨,国企逐渐朝微利方向发展。因此,加强成本控制成为国企推进现代化管理,进而提高经济效益的重要举措。     

会计预算影响企业运营成本的机制研究

随着我国市场经济水平的不断提高,各类企业的竞争也越来越激烈,这就导致了许多类型的企业利润被大幅度的压缩,企业的生产经营成本也不断地上涨,这对企业的发展产生了不利影响。一般来说,会计预算可以有效地控制企业的经营成本,企业加强对经营成本的控制,能够使资源更加高效的被利用起来,从而促进企业的健康发展。为了企业做好会计预算工作,本文从企业的经营成本入手进行分析,深入研究了会计预算对于节约企业经营成本的影响机制,以期为企业加强会计预算提供参考和借鉴。