论现代商业银行的人本管理

随着知识经济及金融全球化浪潮的到来,知识和人才日益成为主导经济发展的核心要素,企业的竞争日趋演化为人才的竞争,人力资源、组织行为等人本管理科学在当代正得到广泛应用和空前发展,作为知识密集型的现代银行业,其迫切需要引入人本管理战略,迅速培育、巩固和开发宝贵而稀缺的人才资源。一、人本管理概念、渊源及理论框架。1.人本管理的概念。人本管理就是以人为本的管理艺术,是企业把人作为管理中心和核心的生产要素,一切管理围绕"人"这一主体而展开,通过充分开发利用人力资源,实现企业与人共同发展的管理战略及活动。与传统"物本""资本"的管理模式相比,人本管理表现出三大个体特征:一是人才替代物质、资金成为决定企业经营成败的核心生产要素,人才成为企业争夺的焦点和稀缺的宝贵资源,人才的优劣众寡成为企业竞争实力的主体象征。二是企业的管理活动始终围绕"如何充分张扬人性,深掘人的潜能和创造力"而展     

强化企业管理中的人本理念——对“以人为本”管理理念的理解

企业的经营管理说到底是对资源的争夺、组织和利用。在企业的众多资源中,人作为特殊资源,其重要性越来越受到重视和研究。如何发掘人才,留住人才并发展人才,从而为组织保持强劲的生命力和竞争力,是企业面临的重要课题。中国传统管理哲学强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心人、重视人的价值、鼓励创新,充分体现了中国自古就有的人本管理思想。这种思想流传到西方得以发展,形成了整合东西方思想的新的人本管理思想,这可溯源到行为科学理论——即二十世纪二、三十年代开始,西方管理理论和管理学派侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系等等,主张通过多种方式刺激人的积极性。在人类社会步入知识经济时代的今天,管理理论和实践都聚集在一个焦点上:即人是企业发展的根本。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。     

换位思考:现代商业银行管理的创新思路

"换位思考"是新时期我国商业银行经营管理的新思路,它充分强调了以满足人的心理需求为基准,树立"人人为我,我为人人"的理念,其本质是"人本管理"思想的具体体现.在商业银行的经营管理中,如果能恰当地运用"换位思考"策略,必将对商业银行的全面发展发挥积极的促进作用.     

现代商业银行科技管理的基本理念

“技术好学，观念难求”：改变一个人的观念不是那么容易的事，改变一个团队的观念更是难上加难。一个企业要在同行业中保持领先，关键是要观念领先：观念上升到一定高度就形成了理念：企业优势不在于其有一时的新东西，而是企业能够不断创新，这就要先进的经营理念支撑。银行科技工作有其特殊性，有一些东西是必顶坚持的。只有把现代商业银行科技管理的基本理念深入到领导的思想和员工的心里，才能减少日常的科技工作偏颇，始终保持一种良好的发展态势。     

人本理念下对高校教师管理的审视

人本管理是顺应知识经济时代而产生的一种现代管理理念,它是把人作为组织管理活动核心,围绕如何充分开发和利用人的资源并服务于组织内外利益相关者,从而达成组织目标与成员个人目标的一种管理理论与管理模式。高校中最主要的人力资源是教师,高校中的人力资源管理主要是对教师的管理,在高校人力资源管理中实行人本管理符合时代潮流和组织变革的趋势,对于加强高校教师管理也具有积极作用。     

打造基层央行"人本管理"新模式

人才资源缺乏是制约当前基层央行发展的主要矛盾。如何吸引人才、培养人才和使用人才,充分发挥其聪明才智是做好中央银行各项工作的重要条件。     

大学生管理中的人本关怀

社会进入文化转型期后,人的思想趋向多元化。多元思想的冲击使当前大学生思想发生改变,学生中存在诸多问题。文章就当前素质教育和高校实际情况,将人本关怀原则引入高校学生工作中,强调要在尊重学生,发挥学生主体性的基础上,改变原有学生工作方式,实施人本关怀,全面关心大学生的成长,塑造符合时代要求的人才。     

现代商业银行客户关系管理研究

上世纪90年代以来,国外的商业银行开始重视客户关系管理。当前,商业银行不但要面临来自国内的银行的竞争压力,还要面对国际银行的压力。在这种情况下,我国商业银行如何挖掘自身潜力,寻找优质客户,开展客户关系管理就成为一项非常重要的课题。     

关于城市商业银行财务管理的若干思考

城市商业银行财务管理目标模糊化、责任部门化、理念陈旧化、方法简单化,严重削弱了自身的竞争力和抗风险能力,值得关注和思考.必须通过确立科学的财务管理目标,明确全新的财务管理理念,建立高效的财务管理体系,创新有效的财务管理方法加以解决.     

商业银行信贷管理改革思考

针对商业银行信贷业务盲目发展，粗放经营、运作效率低，资源浪费等问题，从加强市场调研与分析、完善内控制度、改进计划指导，开发决策工具，建立信息系统、重塑组织架构，实行专业化经营和提高审贷效能等八个方面，提出了信贷管理改革思路。     

商业银行经营管理模式探讨

针对目前国有商业银行的发展水平和管理现状，对二级分行进行组织结构整合，重塑业务流程，提高业务运作效率和经营管理水平，提升整体营销能力和风险防范能力，是培植银行核心竞争力的有效途径。     

现代商业银行管理思想发展的新趋势

人类社会在由工业经济向知识经济逐步推进的过程中，必然会导致管理思想上的巨大变革。现代商业银行管理思想发展的新变革主要体现在四个层面：由过程管理向战略管理转变、由内向管理向外向管理转变、由产品管理向价值管理转变、由行为管理向化管理转变。本试从十个方面，具体分析知识经济时代商业银行管理思想发展的新趋势。     

关于商业银行危机救助机制问题的若干探讨

危机救助是针对商业银行而采取的缓解危机的应对措施,救助方式不同,救助效果也不同.由于被救助的商业银行已是商业化了的企业,同时其危机种类和形式又极其复杂,这就决定了危机救助形式必须是多元化、市场化的.建立符合我国国情的、规范的、法律化的危机救助机制,有利于提高商业银行危机管理能力,使商业银行转危为安或尽可能地减轻商业银行危机给社会带来的振荡.     

产权、治理结构、竞争与国有商业银行改革

国有商业银行的改革方案主要有三种，或侧重于产权，或侧重于治理结构等，而正确的思路应当是改革国有商业银行市场垄断现状，引入更多的竞争者，并进行产权制度改革，在此基础上要将建立和不断完善法人治理结构贯彻整个改革始终。     

关于我国推行主办银行制度的思考

以主办银行制为核心的银企关系曾经促进了战后日本企业的发展壮大,但由于我国目前不同的经济体制和制度环境,引进和推行主办银行制度有很大的局限性,构建新型银企关系的关键在于国企和国有商业银行产权制度改革。     

现代商业银行内部控制制度的探讨

商业银行的“三性”原则决定了“稳健经营，规范发展”是我国商业银行未来改革和发展的主旋律。仅重视市场营销，占取市场份额，获取利润，只能取得一时的胜利，要想在市场竞争中站稳脚跟，取得可持续发展，还必须重视风险管理，加强内部控制制度建设，使控制活动寓于管理活动之中，成为银行日常工作不可分割的一部分，把风险消灭在萌芽状态。     

对国内商业银行引入境外战略投资者的几点思考

近几年来国内银行纷纷引进境外战略投资者,在这个过程中,既要正确认识引进境外战略投资者的积极作用,又要严格遵循中国银监会确定的引进境外战略投资者的“五条原则”,以最终实现在维护国家利益的前提下,与境外投资者实现紧密合作、共同受益的“双赢”目标。     

商业银行的国别风险管理:由美国主权降级想到的

伴随着美国主权债务降级以及欧洲主权债务评级的持续下降,商业银行对于以主权为基础的国别风险管理已成为各界热议的焦点,而本文亦对此进行了探析。