以载体文化渗透HSE管理 推动管理升级

欢喜岭采油厂结合自身实际发展和现场工作特点,十分重视总体规划自己的企业安全文化建设,细化安全工作并把安全工作落到实处,深入推进HSE体系,建立和完善安全管理,通过努力实践和不断的持续改进最终形成了该厂特色的“三维一体”安全文化体系。     

观念更新与管理创新

观念的定位和重要性１．观念是一个企业的灵魂。企业是有生命的。每个企业都有自己的个性，决定于它的灵魂———观念。２．观念是确定战略目标的价值取向。“最重要的不是把事情做正确，而是做正确的事情”。３．观念是知识链条的结合部。意识在人们的头脑中为五个层面的存在：信息—知识—观念—理论———智慧。观念正好居于中间地位。从信息转化为智慧，它起着重要的作用。观念的偏颇可能大大压缩智慧。建立全面的市场观念这是一个老话题。这里只有针对性地讲几点。１．市场是战场又不是战场。（对市场的认识）市场是战场不是直接消灭对…     

管理创新推动行业迭代升级

1912年,经济学家约瑟夫·熊彼特以创新概念,构建了一种与主流经济学迥异的经济理论,明确阐释了创新在经济发展中至高无上的地位。这一重大研究成果此后对全球各国科技与创新政策产生了重大影响。百年时光弹指而过。今天,当我们身处世界百年未有之大变局的洪流之中回首历史,会发现上世纪初期这位经济学家所提出的创新概念,已成为驱动社会发展的主要动力。这是一个旧秩序正在瓦解,新秩序正在形成的时代。在崩塌与重构之间,巨大的机遇把握在创新者的手中。     

以理念再造推动管理创新 提升团队超越力

山东莱钢股份有限公司轧钢厂型钢车间是轧钢厂三个主体生产车间之一。在近年来的变革与发展过程中，该车间积极探索学习型组织创建和企业文化建设相结合的新思路新模式，注重文化理念的推陈出新，以文化力增强凝聚力和创新力，推动车间深度变革，提升团队超越力。     

以理念再造推动管理创新 提升团队超越力

山东莱钢股份有限公司轧钢厂型钢车间是轧钢厂三个主体生产车间之一。在近年来的变革与发展过程中,该车间积极探索学习型组织创建和企业文化建设相结合的新思路新模式,注重文化理念的推陈出新,以文化力增强凝聚力和创新力,推动车间深度变革,提升团队超越力。     

坚持以五大发展理念为引领 推动我国电力工业转型升级

正改革开放以来,随着经济的持续快速发展,我国电力工业服务经济社会发展大局、服务电力用户,走过了不平凡的改革发展历程,经历了前所未有的高速发展,取得了举世瞩目的成就。当前,电力工业尤其是发电行业面临大变革、大调整,发电企业需要深入贯彻落实五大发展理念,积极推动能源生产和消费革命,加快实现转型升级,为全面建成小康社会提供更加坚实的电力支撑和保障。     

以全面预算管理推动企业管理升级

全面预算管理作为一项科学的控制行为和一种有效的管理机制,是企业法人治理结构的必然选择,同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。     

以班组管理创新推动企业全面发展

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础,班组建设管理水平的高低,直接关系到企业各项任务的完成和经济效益的提高。十里泉发电厂经多年努力,在班组建设与管理中,特色突出,成绩显著,中国电力企业联合会、中国能源化学工会全国委员会于2004年4月6日正式命名十里泉发电厂为“全国电力行业班组建设示范企业”,以期推动电力行业班组建设工作的深入开展。     

创新企业文化管理理念

一、去除管理———管理的高境界一个企业的经营者如果不能对自己及各级下属的职权进行正确的定位 ,是难以真正管好一个企业的。事无巨细 ,事必躬亲 ,举轻若重 ,根本没有时间和精力来制定对市场竞争的策略 ,研究企业发展规划 ,最终会把企业的前途葬送在自己手中。清华紫光集团总裁张本正主张“管理的最高境界就是去除管理” ,去除管理并非不要管理 ,不要管理制度 ,而是使管理制度不会成为员工精神上的限制和束缚 ,具体说来 ,企业至少应做到以下几点 ,才可望达到“去除管理”的境界。一是树立具有凝聚力的企业文化。这是人本管理的基础工程。…     

以“领先文化”推动企业创新发展

正企业文化是企业在生产经营中逐步发展起来的,为全体员工所共同奉行的企业独有的价值观、企业精神及以此为核心形成的行为规范、道德准则、生活信念和企业的风气习惯等。按照集团公司企业文化"五统一"的要求,南方分公司在企业使命、企业核心价值观、企业精神、企业作风五个方面与中国华能集团公司     

以管理创新推动技术创新

<正>创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,更是企业发展的永恒主题。纵观世界,以科技为焦点的国际竞争日益激烈,一些发达国家,如美国、日本     

以创新推动运监发展

<正>习近平总书记"7·26"重要讲话,从党和国家事业全局的高度,深刻阐述了新的历史条件下坚持和发展中国特色社会主义的一系列重大理论和实践问题,提出了一系列新的重要思想、重要观点、重大判断、重大举措,是一篇闪耀着马克思主义真理光辉的纲领性文献。讲话具有极强的政治统帅性、思想统一性、实践统揽性和时代创新性,是坚持和发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领,为党的十九大胜利召开奠定了重要的政治、思想和理论基础。     

创新经管理念推动企业快速发展

特变电工衡阳变压器有限公司近两年来,坚持以市场为导向,用现代经营理念,推动企业的快速发展,取得了令人瞩目的成绩。公司白行研制的我国第一台500KV自然油循环变压器,通过国家鉴定,其产品技术性能达到国内     

企业文化推动核电管理创新

正核电企业管理创新要借助企业文化这个强大的资源,充分发挥员工的内在潜力和主动性。依托企业文化获得创新灵感,积极寻找核电企业在管理创新上的突破口,为企业发展注入动力,使企业在市场竞争中汇聚优势。在优秀的企业中,企业文化与企业管理两者相互依托,相辅相成。核电企业的管理创新是以核安全文化为根基,因此,要从精细化管理手段入手,挖掘企业文化的积极因素,使企业管理最大限度地提高核电从业者的主动性、创造性、责任心和执行力。核电安全文化与管理的关系企业管理是在特定的环境条件     

创新理念 突破管理 推动企业又好又快发展

近年来．山东能源临沂矿业集团公司坚持突出软硬实力共抓．通过全面创新管理理念．扎实推进管理水平提档升级．使临矿突破了思想守旧、机制不活、管理不细等制约企业改革发展的诸多困扰．完成了由求生存到求发展、求壮大的历史性跨越。     

推动文化创新 助力发展实践

认识一个人,要看他的精气神;认识一个企业,要看他的企业文化.宝鸡石油钢管公司(以下简称"宝鸡钢管")是一家有着64年厚重历史的老国有企业,经过几代宝管人的不懈奋斗,为国家能源通道建设和油气田勘探开发作出了重要贡献,培育形成了历久弥新的"干"字文化.近年来,宝鸡钢管公司党委学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想,大力实...     

贯标推动管理升级

推行三标一体化是提升企业管理水平的持续过程,领导层应成为推行三标一体化管理体系的明白人,职能部门认真承担职责并使文件体系具有操作性     

以文化管理促进预研创新工作发展

一个企业的文化,对外是一面旗帜,对内是一种动力。一个创新型组织要实现快速健康持续发展,必须开发具有自身特色的文化。文化底蕴决定着人的思维、情感及行为,而人的思维、情感、行为又直接影响着科研生产等具体工作,所以在未来的组织建设、业务开展过程中,企业文化当之无愧地成为管理的精髓所在。胡锦涛主席在全国创新大会上强调,当今时代,谁在知识和科技创新方面占据优势,谁就能够