浅析无领导小组讨论在校园招聘中的现状

无领导小组讨论是当前人员选拔测评最受欢迎的一种技术,各大公司招聘也在大量运用这一测评技术以考察所谓的应聘者综合素质;各大高校也将其运用于本科自主招生面试,研究生推免面试乃至平时的评优评奖等,并且还在不断地提高其占总成绩的比重.然而,通过多次参与无领导小组讨论,在笔者看来,校园招聘中运用无领导小组讨论也有很多不足之处,包括个人表现依赖集体表现、评价表评价维度过多、好的题目设计较难等问题.     

无领导小组讨论法在领导素质测评中的应用

无领导小组讨论法能够测评被测者团队亲和力、沟通说服力、时间观念、勇敢果断性、开拓创新力及自我角色定位能力等领导者特质。诸如团队思想教育等工作,沟通说服等领导素质又是必不可少的。因此在领导选拔的过程中,往往用到无领导小组讨论的方式考核候选人是否具备领导力相关素质。无领导小组讨论法还能够作用在人才海选的初级阶段,本文旨在讨论它对领导力胜任素质的测评。     

LGD技术在我国企业人力资源管理中的应用

随着无领导小组讨论作为一种有效的测评方法引入我国,在我国企业人力资源管理中掀起一股潮流,但是有很多企业对该方法的应用很不成熟,盲目跟风,在题目编制、实施的科学性和规范性上存在问题。本文从无领导小组讨论的内涵、实施程序、出现的问题和对策四个方面进行阐述,以期帮助我国企业合理科学地应用该方法,以提高企业人才测评效率。     

无领导小组讨论在高校班级干部选拔中的应用

文章研究无领导小组讨论测评技术在高校班级干部选拔中的应用效果。采用肯德尔和谐系数W对6名评分者的评分一致性进行考察,利用民主测评、成绩评定和被测者的态度等数据结果对无领导小组讨论的效度进行验证。结果证明无领导小组讨论在大学班级干部选拔中非常适用。     

校园招聘中无领导小组讨论的有效运用探讨

无领导小组讨论是一种人才测评方法,近年来,它被越来越广泛地应用于企业招聘和人才选拔,以提高招聘选拔工作的效率。国内外学者围绕这一主题的研究甚多,但是怎样提高校园招聘的有效性,特别是校园招聘与社会招聘的区别运用还值得研究。     

试论人才测评与职业生涯管理

职业生涯管理可以从两个方面理解:一是个人方面;二是组织方面,已经日益引起组织和员工的重视,。本文分析了人才测评和职业生涯管理的关系,并提出了在职业生涯管理过程中运用人才测评应注意的问题,以期实现个人和组织的双赢。     

你需要职业心理测评吗？

职业心理测评,也叫职业体检。是在现代心理学、管理学的基础上,用心理测验、情境模拟等检测手段,对人的能力、个性、职业兴趣等因素进行科学的化验,以帮助客观地了解被调查者所属的心理类型。职业体检分两种：一种是以个人为对象,另一种是以企业为对象。我国的职业心理测评起步于上世纪20年代,当时北大的心理学者就已将其运用到社会职业辅导中。80年代中期,组织部门曾考虑并尝试研究和应用科学方法选拔人才,90年代中期以后基本被确定,后来逐步推广到企业和个人的职业咨询中。2004年3月人事部全国人才流动中心成立人才测评办公室,正式推出全国人才测评系统,测评分为笔试和面试。现在职业心理测评已经在很多大企业的招聘、培训、晋升、员工关系管理中得到广泛的运用和发展。     

运用头脑风暴法激发员工的创新能力研究

以企业的员工培训为背景,说明运用头脑风暴法激发学员创新能力的过程及方法。首先,运用人才测评技术对学员进行创新能力测评,提高学员的创新意识;其次,利用德国的"635法"设计头脑风暴活动的实施过程;最后,培训师和学员对头脑风暴活动的过程及结果进行共享和交流,总结头脑风暴活动所暴露的问题,并提出相应的解决措施。     

基于模糊综合评判的管理层员工绩效评价

在对企业管理层员工的绩效评价中,评价体系往往倾向于素质测评,而素质具有模糊性,于是合理而有效的量化就成了必要的手段。本文利用模糊数学中的理论,结合实例在对管理层员工绩效评价中运用模糊综合评判模型,并根据实际问题中经常出现的情况,改进该模型中的算子以及结合多层次模型的应用,克服原始模型在应用时的局限和不足。     

人事测评与职业生涯管理

职业生涯管理是现代人力资源管理的重要部分,日益引起企业和员工的重视。本文从广义测评的角度,分析了人事(人才)测评对职业生涯管理的基础性作用,提出了在测评过程中应注意的问题,并在此基础上探讨了人事测评应用于职业生涯管理的局限性。     

基于测评技术的企业个性化培训体系研究

企业发展过程中,人力资本的重要性不言而喻,为了提高和优化人员素质素养,打造一支"高精尖"的人才队伍,企业需要重视培训体系的构建,以保障企业不断增强核心竞争力,持续创造经济价值.如何利用培训促进企业和员工的共同发展,成为企业亟待解决的问题,而随着测评技术的应用和发展,在企业培训体系研究中运用测评工具的思路受到重视.本文以...     

基于视线跟踪技术的职业素质测评模式

如何有效客观测评员工职业素质,是当前国内外一个重要研究课题。本文首次创新性提出基于视线跟踪技术的职业素质测评模式,该模式能客观的考察员工职业知识的掌握程度,而且能进一步测评被测试者的思维模式、思维习惯等隐性的职业素质能力,这些信息能更加全面客观地测评员工的职业素质。本文的研究不论对今后职业素质测评模式研究还是对企业人员招聘,都有重要的理论及实际意义。     

人事测评与职业生涯管理

职业生涯管理是现代人力资源管理的重要部分,日益引起企业和员工的重视.本文从广义测评的角度,分析了人事(人才)测评对职业生涯管理的基础性作用,提出了在测评过程中应注意的问题,并在此基础上探讨了人事测评应用于职业生涯管理的局限性.     

从人力资源管理视野看人才测评体系的构建

<正>人才测评作为一种科学方法和手段,它综合运用了多种学科和技术。在进行人才测评体系的研究过程中要注意人才测评体系的诸因素;同时,作为一门应用性、实践性和操作性很强的技术,人才测评体系的建构过程尤为重要。     

人才测评技术在高职教育中应用分析

人才测评技术是企事业单位人力资源管理的重要工具,首先对人才测评技术进行了界定;其次,根据调查结果分析了高职院校人才培养中存在的几个问题;之后,阐明了人才测评技术在高职院校人才培养中的应用方法;最后,论述了高职院校科学运用人才测评技术的保障措施。     

人事测评与职业生涯管理

职业生涯管理是现代人力资源管理的重要部分，日益引起企业和员工的重视。本文从广义测评的角度，分析了人事(人才)测评对职业生涯管理的基础性作用，提出了在测评过程中应注意的问题，并在此基础上探讨了人事测评应用于职业生涯管理的局限性。     

以工作为中心

TiTa原本是内部平台,如今已有4600个企业客户,其中活跃用户2000多家。TiTa是北森测评推出的一个企业内部协同网络。这个项目于2009年启动,最初是想做成北森内部的员工门户。他们希望员工能够自如运用自己的人才管理产品,因此决定利用社交网络的形式搭建一个平台,推送软件信息,方便员工交流技能。     

基于企业绩效考核理论下内政府部门绩效考核研究

绩效考核作为测评员工和激励员工的一种有效手段，近些年得到许多企业的青睐，成为众多企业进行员工薪酬调整和职位升迁的依据。绩效考核作为企业考核员工的一种有效方法，在政府部门也有着广泛的适用性，对政府部门绩效考核的研究有非常重要的现实意义。     

乳制品品牌顾客满意度测评指标体系研究

近年来,乳制品质量安全事件频发,顾客对乳制品品牌形象及背后折射出来的产品品质保证能力最为关注。顾客对乳制品品牌的信任及满意程度很大程度上决定了未来乳制品企业生存与发展的空间。文章在对顾客和企业员工访谈调查的基础上,根据顾客满意度测评理论设计了乳制品品牌的顾客满意度测评模型和体系,运用信度分析验证了模型和指标的可靠性。     

综合运用人力资源测评技术甄选人才研究

以某工程项目副经理人员选拔为例,综合运用文件筐测试与无领导小组讨论两种管理评价中心人员测评技术,选拔中高层管理人员。文件筐测试中的工作样本模拟实际工作事件,个人独立处理后,对这些事件进行无领导小组讨论。以此对竞聘人员的主动性与创新性,领导、组织与团队建设能力、计划与分析总结能力,业务管理能力做出判断。