创建学习型企业推进可持续发展

柴里煤矿1964年建矿投产已有39年的开采历史在深化改革、建立现代企业制度、发展社会主义市场经济的大形势下柴里煤矿作为典型的国有煤矿企业面临着巨大压力和严峻挑战。客观上矿大人多有员工10864人包袱沉重历年来形成的潜亏近5亿元煤炭资源逐渐枯竭目前产量下的大规模开采仅可维持3—7年。主观上由于计划体制的影响内部管理粗放员工的思想落后等、靠、要思想严重心智模式落后且根深蒂固制约了企业的进一步发展。针对这种现状矿党政深刻认识到具有创新意义并蕴涵着时代精神的先进理念是发展柴里的首要因素而今越来越多的企业经过学习型组织…     

加强员工队伍建设创建学习型企业

创建学习型企业要坚持以人为衣的思想,学习推广典型经验,促进企业文化建设工作,加强员工队伍培训教育,努力营造有利于人才成长的良好环境,通过制定人才工作政策,明确发展目标,推进人才队伍的协调发展     

加强员工队伍建设创建学习型企业

创建学习型企业要坚持以人为本的思想,学习推广典型经验,促进企业文化建设工作,加强员工队伍培训教育,努力营造有利于人才成长的良好环境,通过制定人才工作政策,明确发展目标,推进人才队伍的协调发展.     

学习型组织与创建学习型企业

企业生存环境的变化越来越快．企业的经营与发展面临着越来越多的不确定性．企业组织如何才能更好地适应环境的变化．保持可持续发展，学习型组织满足了企业的这一需求。建立学习型组织是管理界和企业界共同认识和关注的热点。     

关于创建学习型银行的思考

可持续发展是任何企业、也是商业银行十分关注的长远战略方针。作为银行业的可持续发展,不仅需要明确的、可操作性的战略目标体系,更需要建立支撑可持续发展能力的战略,这就是创建学习型银行。     

要下力量创建学习型企业

一提起企业学习,有的就不由自主地想起过去的班前班后读报纸,觉得那时候,上级有规定,让读就读,让学就学;现在市场经济都在追逐利润,企业“十强”“、百强”也是看效益,怎么还提创建学习型企业呢?还有的认为我的公司招聘的员工都是高学历的,不用组织学习,素质也不低。很显然,这种认识是非常错误的。作为一个企业,学习是企业惟一持久的竞争力。企业要生存,要发展,要与时俱进,就要时刻注意学习。要研究新情况,接受新事物,学习新知识,掌握新技能,创造新业绩,使企业不断焕发新的青春,这样,企业才能永远立于不败之地。强劲的市场竞争力源于不甘落…     

加快创建学习型企业的思考

江泽民同志在2001年5月召开的亚太经合组织人力建设高峰会上提出“构建终身学习体系,建立学习型社会”和在十六大报告中提出“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”的主张以来,研究学习型组织理论,创建学习型组织的热潮一浪高过一浪,并被越来越多的组织、企业和个人所接受。作为企业的行政领导,笔者认为,创建学习型组织和学习型企业,不仅是党委的事,也是行政领导义不容辞的责任。一、深刻认识加快创建学习型企业的目的和意义创建学习型企业,既是时代发展的必然要求,也是增强企业核心竞争力的客观需要。高尔基说:“学习是…     

努力创建学习型企业

跨入新世纪，经济全球化浪潮势不可挡。企业之间的竞争已经由产品、技术、质量和价格的竞争向知识、人才和化竞争的更高层次发展，关键是人才的竞争，说到底是学习力的竞争。学习力是企业的生命之根，是企业制胜的法宝。建立学习型组织是对企业全面深刻的变革，因此可以说学习是一场革命。它不仅是那种追求“黄金屋”和“颜如玉”的个人努力，而且更是企业的团队学习，是一种持续的战略性运用的过程。这一过程不仅导致企业的知识、信息、行动的变化，而且更重要的是增强企业整体的革新能力和成长动力，形成企业应对变化、创造未来的唯一持久的竞争优势。神东分公司肩扛煤炭工业的“帅旗”，只有分公司全体员工把学习摆在重要的位置，坚持学习、学习、再学习，不断掌握新知识，积累新经验，增长新本领，分公司的整体素质才能不断得到提高，才能从优秀走向卓越。创造“学习型组织”是神东分公司的化选择。[第一段]     

员工培训是建立学习型企业的基本途径

现代企业发展的大趋势是由生产性组织向学习型组织的转变，而是否重视和如何进行员工培训，是优势企业区别于一般企业的重要标志。员工培训是建立学习型企业的基本途径和内容，本文从企业演变的历史，企业管理层和员工应怎样认识建立学习型组织对企业发展的重要性方面做了探讨。     

创建学习型企业 造就学习型人才

人类已迈入21世纪，世界正经历着深刻的变革。其中一个显著特征就是知识经济发展迅速，知识创新、科技创新在经济社会发展中已成为时代潮流，不可逆转。创建学习型企业，造就学习型人才已成为企业改革、发展所必需。     

学习型企业文化创建路径探索

学习型企业文化萃取企业文化理论、学习型组织理论本质与精华,以其科学性、实用性和先进性而成为现代企业文化建设的主流和方向。创建学习型企业文化需要克服概念认识不清,必要性认识不足,路径和方法心中无底的缺陷,以PDCA循环为制导,分四个阶段不断建设学习型企业文化。     

学习型企业创建途径研究

企业是一种特定的社会组织,学习型企业即以共同愿景为基础,以团队学习为特征,以人为本,以企业和个人的全面发展为中心,以增强企业学习力、提高人的综合素质,形成具有特色的企业核心竞争力,在企业的持续发展中实现企业和职工的双赢。 一、努力提高企业的学习力 1．强化学习理念,营造浓厚学习氛围。     

学习型企业创建途径探讨

本文探讨创建学习型企业的途径：第一,领导必须高度重视学习型组织建设,并发挥模范带头作用;第二,逐步形成学习理念,营造浓厚的学习氛围;第三,明确相应的学习内容,并形成科学的考核体系;第四,拓宽学习渠道,全面创建学习型企业新模式。     

创建学习型企业浅谈

由于学习型企业的标志和特征对处于日益激烈市场竞争的企业具有很强的吸引力,因而学习型企业一经提出与推广,许多人禁不住感叹其所描绘的美妙前景与产生的神奇功效,希望很快将自己的企业变成学习型企业,并简单地以为它的建立是一件立竿见影的事,以致于在理解和认识上产生了如下四种误区：     

创建学习型企业工会组织之我见

创建学习型企业工会组织是时代飞速发展、企业科学发展和工会履行职责的现实需要。企业工会要从加强组织领导、制定科学规划、完善创建制度、坚持与时俱进和联系工作实际出发,创建学习型企业工会组织。     

广州市自来水公司学习型企业构建研究

美国学者彼得.圣吉在《第五项修炼》中提出学习型组织管理理念,其涵义为面临变遭剧烈的外在环境,组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造,以维持竞争力。文章结合建立学习型组织内涵,提出广州市自来水公司建立学习型企业的原因,并对创建学习型企业进行详细阐述。     

努力创建企业学习型领导班子

党的十七届四中全会提出了“建设马克思主义学习型政党”这一重大而紧迫的战略任务。在建设学习型党组织这一伟大实践中,国有企业领导班子必须发挥模范作用,大力加强学习型党组织建设,为企业全面协调可持续发展提供坚强可靠的组织保证。     

创建学习型企业提升企业竞争力

陕西蒲白尧峰水泥有限责任公司(简称尧峰公司)由原蒲白矿务局水泥厂于2008年底改制组建而成。公司现有新型窑外预热分解回转窑生产线3条,年设计生产能力150万吨,是陕西省骨干水泥生产企业。     

创建学习型企业评估操作3步走

创建学习型组织作为需要企业长期推进的系统工程，应该分阶段(通常每段为2-3年)制定自己的奋斗目标，并在内部自检的基础上邀请社会上被公认为有较强研究实力，积累一定评估实践经验的知名研究机构或咨询公司的专家组，在深入企业调查研究的基础上进行定性定量的客观科学的评     

建立学习型企业的途径

随着知识经济时代的来临 ,越来越多的企业提出要建立学习型的组织。学习使企业中潜藏的能量释放出来 ,增强了企业的创新能力和适应环境的能力。建立开放的企业结构、培养学习的企业文化、培训、团体学习、大型企业建立内部大学等是建立学习型企业的有效途径。