浅谈精细管理在质量控制中的作用

我国石油后勤服务企业的质量管理，经过几个不同的完善阶段，已经从事中把关控制到事前预防、事中控制、事后持续改进的全面质量控制过程，经过全过程多方位的循环控制，就为不同流程的产品提供质量保证。因此，注重过程质量的全面控制，将企业员工的质量意识统一在精细发展的质量控制中来，实施过程质量的精细化管理，为用户提供优质产品和优质服务就显得十分重要。     

浅谈无缺点管理法

无缺点管理是一种具有新意的质量控制方法。所谓质量控制是指利用科学的控制方法对产品质量形成的全过程实行控制,使整个质量管理工作处于充分的控制状态,以预防不合格品的产生,达到规定质量标准的过程。近年来在发达国家普遍实施的无缺点管理法,就是在不断提高企业职工质量意识的     

海油工程进度与质量的控制管理对策探究

海油工程是中国当前深海石油发展中比较重要的一项工程建设内容,对于海油工程建设而言,工程进度与质量控制是非常关键的。科学的进度控制是提升质量管理的依据,而完善的质量控制又是落实进度控制的基础。文章针对海油工程进度与质量的控制管理对策探究进行了分析。在三个阶段质量控制工作实施中,将事前控制、过程控制和事后控制等对策落实,为工程施工管理质量优化提供帮助,以此达到改善工程质量控制的目的。     

煤矿企业安全预警体系的构建

一、我国煤矿企业危机管理现状 危机管理是对危机事前有效的预警甄别，事中及时有效控制，事后寻找循序恢复方案的管理过程。即“针对潜在的或者当前的危机，在危机发展的不同阶段采取一系列的控制行动，以期有效的预防、处理和消除危机”。     

监理在建筑施工中的作用及存在的问题

在施工阶段推行以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导,事中检查、事后验收三个环节。从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中,抓重点部位的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。     

事前控制与事后处理

事前控制与事后处理是针对于某一事物发展的不同阶段所采取的两种截然不同的态度和行为措施。事前控制是决策者或某一组织对决策的落实过程或事物的发展过程不断进行监督、管理、引导，不断对其可能出现的结果进行预测，并采取必要的措施适时校正，使其朝着既定的目标发展，避免出现事与愿违的结果。而事后处理则是在不良结果出现后，对其采取的补救措施。事前控制是一种主动行为，而事后处理则是被动之举。     

国外质量管理发展趋势

一、全面质量管理思想已为国际上普遍认同和效仿。质量管理大体经历了质量检验、统计质量控制（SQC）和全面质量管理问QM或TQC）三个阶段。全面质量管理思想经过不断发展和完善已为国际上普遍所接受。早在五十年代，美国费根堡姆（A．V．Feigenbaum就提出了“全面质量管理”概念，但未在实践中形成新的管理体系。日本人从美国引进了质量管理，结合自己国情和东方文化，形成了具有日本特色的“全面质量管理”，持续普遍地开展QC小组活动，不断地进行质量改进。日本经济飞跃的成功，使日本的全面质量管理在国际上被广为重视和效仿，并得…     

浅谈工程建设监理在施工阶段的事前控制

建设监理在施工阶段的事前控制是保证工程质量的重要措施。工程项目质量很大程度上取决于施工阶段的工程质量。事前控制是工程质量的有效手段。监理工程师通过有效的事前工作质量控制措施，可减少施工中质量达不到要求而带来的经济损失和工期延误。     

先进质量系统中的核心——统计过程控制

从早期的质量检验，到统计质量控制(Statistical Quality Control，SQC)，到统计过程控制(Statistical Process Control，SPC)，再到全面质量管理，质量管理的观念和方法在不断经历着变化。随着计算机集成制造系统(C1MS)的发展．特别是近年来并行工程(CE)、敏捷制造(AM)、精良生产(LP)和虚拟制造(VM)等先进的产品开发与制造模式的产生，质量控制的实施范围由制造过程扩展至设计乃至整个产品生命周     

预防为主是贯标的一个重要原则

本文立足于预防为主是ＩＳＯ９０００系列标准的主导思想，从企业质量体系的建立应充分体现预防为主思想、产品质量形成过程中必须进行预防为主的控制、贯彻预防为主必须以人为核心等方面，对于企业质量管理中未雨绸缪事前策划的重要性与企业质量体系运行的有效性进行了综合论述，阐明预防为主是贯标的一个重要原则。     

浅析理化实验室内部质量控制方法

理化实验室内部质量控制是通过一系列内部质量控制方法保证理化试验检测结果的科学有效性,是一种有效的内部质量控制过程和高效的技术管理方式。其出具的检验报告对于相关质检机构来说具有较高的可行性,是相关质检机构进行质检工作的重要检测数据。本文就针对理化试验室内的重要质量控制方法进行研究,以期对实验室内部数据检测的科学性提供科学的检测方法,对相关实验工作的内部质量控制水平有所裨益。     

在质量管理中推进知识管理的工作实践

正质量管理始于20世纪初,历经质量检验、统计质量管理和全面质量管理3个发展阶段,在不断的发展和演变过程中逐渐成为管理方法和工具,质量管理范围也从狭义的质量向大质量观转变,当前追求质量卓越绩效模式已成为一个优秀企业提高竞争力和社会影响的普遍认识。知识管理理念和实践起源于20世纪80年代的企业界,最初出现在管理学领域,其思想逐渐被其它领域广泛接受,并日益凸显出强大的     

化工原料质量检验检测问题研究

在化工业生产过程中,化工原料是所有生产活动开展的根基,对化工原料的质量进行探讨,需要着眼于化工原料的质量检验和检测,确保化工原料质量检验和检测精度,能够保障化工生产的正常进行。本文从分析影响化工原料质量检验和检测的主要因素出发,并有针对性的提出保障化工原料质量检验和检测精度的具体措施。     

对井下作业施工质量监督和质量检验的探讨

现代企业的质量管理是以各种标准和规章制度为依据来约束每个岗位的操作行为，并以质量监督和质量检验为主要手段进行质量控制，以使每个岗位的操作结果能够满足标准的要求。本文结合实际对井下作业施工质量监督和质量检验进行了探讨。井下作业施工质量监督和质量检验的特点及莫要成井下作业是一种以提供设备和劳务为主，以提供技术服务为辅的过程性施工，其产品就是一种过程和服务，但也有其特殊性。其特殊性在于：整个服务的过程如同制造产品，由各道工序组成，通过每一道工序的施工，最终完成整个服务过程（完井）。因此，就有了对井下作…     

加强科研设计现场质量管理

质量控制管理是为保证某一产品、过程或服务质量，满足规定的质量要求所采取的作业技术和活动。现场质量控制管理工作是对科研设计生产第一线的质量管理，也就是对从科研设计任务下达到整个科研设计工作完成的全过程中所进行的质量管理工作。质量控制的目的是，在质量形成过程中，控制各个过程和设计程序，实现以预防为主，达到设计规定的要求，以提高工作效率和经济效益。在工程设计过程中的质量控制，不仅控制设计结果，而且应控制影响质量的各种因素，尤其是要控制其中关键的因素，它们太部分活动都是在科研设计现场进行，从以     

电力企业内部审计工作的有效开展

内部审计工作是企业经营管理和经济活动的“助推器”和“安全带”。内部审计工作直接关系到企业的科学、健康、可持续发展。随着精益化管理和依法治企工作的不断深入，内部审计工作必须紧紧围绕重点工作，服务改革发展，不断夯实基础、强化管理，不断推进工作创新，强化过程管理，充分发挥审计预防、揭示和抵御经营风险的“免疫系统”功能，促进依法治企、规范管理，为企业科学健康发展提供坚强支撑。     

浅谈如何加强生产过程的质量管理

产品质量是企业生存和发展的前提,影响产品质量的因素很多,但生产过程是影响产品质量的最重要环节,因此,加强生产过程的质量管理尤为重要,通过按标准组织生产、强化质量检验、设置质量控制点、严格质量奖罚4个方面论述了如何加强生产过程的质量管理和控制。     

探索企业党建工作 精细化管理有效办法

精细化管理是一种先进的管理理念和科学的管理方法。吉林石化公司乙烯厂党委以党的组织建设和思想建设为途径,经过不断的探索与实践,将精细化管理理念创造性地引入到党委、党支部、党小组、党员四级管理模式中,转换为工厂管理层的工作理念,执行层的工作态度,形成乙烯厂党建工作＂精细、精确、精准＂的新特色。     

谈石油多种经营化工企业质量检验化验工作

石油化工企业属于流程性产品生产企业 ,对生产过程的控制是质量控制的关键环节。对于石油多种经营企业来说 ,控制产品质量的有效形式之一是质量检验化验。面对石油行业的新形势 ,新挑战 ,新机遇 ,石油化工企业更应进一步加强质量检验化验工作 ,确保产品质量 ,提高经济效益 ,为开拓最佳生存空间提供基础保障。本文就我局目前石油多种经营化工企业质量检验化验工作的现状、存在的重点问题与对策探讨如下。现　状近年来 ,石油多种经营企业从无到有 ,从小到大 ,逐步发展 ,形成了雄厚的实力 ,由于行业特点 ,化工企业更为突出 ,1998年全局 80多个…     

质量检验和监督的权威读本问世

中国机械工业质量管理协会近期编辑出版的《机械工业质量检验和质量监督培训教程》第4版，是在前三版的基础上，适应时代的要求，为满足当前质量检验工作的需要编著的。全书由十七章组成，书中采用了大量来自企业的第一手资料，对质量检验与监督的机构、方法、基本要求以及有关的专业检验理论等方方面面的要求进行了描述，同时还介绍了国外先进的检验技术手段和方法。