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本文结合石家庄化纤有限责任公司MES的实施过程,从装置收率的计算、化工界区的设置、仓储中固体物料的处理等三方面,论证了炼化企业与化工企业在MES应用上异同。证明针对不同的生产管理实际情况.MES实施须进行灵活的配置和组态。 相似文献
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石炼化公司MES系统2006年实施,2007年单轨运行,该系统是按照中石化MES统一设计、整体规划来实施的,共实施了装置校正、调度平衡、罐区管理、统计平衡、仓储管理、进出厂管理、公用工程、化工辅料、ERP接口等10大模块,实现了炼化企业生产管理层面的主要功能。 相似文献
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作为中间层的MES到底能对企业的信息化起到什么作用,它与ERP又有何关系,是不是实施过DCS与ERP的企业其实已经做了相关的MES模块?MES对企业的信息化效益回收又有何作用?记者日前采访了浙江大学先进控制研究所副所长苏宏业教授,他为我们对此一一做了精辟解答。 相似文献
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深化ERP-MES系统集成应用 总被引:2,自引:0,他引:2
茂名石化公司炼油MES系统于2004年10月开始实施。2005年1月试运行,4月正式上线,5月单轨运行,12月通过测试.2006年1月通过验收。经过两年的运行,炼油MES有效发挥了其在实时监控生产运行数据方面的作用,有效提升了生产精细化管理水平。 相似文献
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在企业信息化系统中,MES起了承上启下的作用,是企业信息化建设的重要环节,是流程工业综合自动化技术发展的关键。它不但可以给企业带来价值提升,同时还能为ERP、SCM等新的管理模式应用带来更大价值的实现,是企业的效益引擎。应用MES是大势所趋,但我们该如何结合流程工业的特点进行实施的MES是否与ERP部分模块有重复建设之嫌,国内外的MES产品又有何区别?带着这些疑问《数字石油和化工》杂志采访了北京和利时系统工程股份有限公司发展事业部副总经理,高级咨询顾问唐洪华博士。 相似文献
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在现代信息技术快速发展的背景下,企业的信息体系建设已逐步转型,从原本的设备层、工厂层、单元层、工作站层、车间层的五层体系转变为三层体系,也就是ERP、MES、PCS。目前制造型企业开始了解到ERP与PCS综合应用的意义,将MES作为二者之间的桥梁,实现生产信息集成,构建实时化的ERP-MESPCS体系,这也是综合自动化生产的一种解决方案,能够提升企业的生产管理水平和核心竞争力。本文主要围绕MES制造执行系统展开论述,分析MES的实施与应用策略。 相似文献
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1.前言
随着中国石化ERP系统的深化应用和MES系统的实施,目前各企业都反映ERP系统的外挂接口太多,少则4—5个,多则8-9多个,给ERP系统、MES系统的数据安全、稳定运行带来了风险.也是对石化内部信息化建设在解决“信息孤岛”问题上的一大技术挑战。 相似文献
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以公司治理结构扁平化为契机,中国石化金陵分公司主动请缨,向总部提出2003年度ERP项目推广申请。在实施ERP系统的同时,金陵分公司提出实施ERP-PP模块,同时对原CIMS系统进行提升,建设金陵分公司MES系统。以ERP和MES系统提供的丰富数据为基础,金信公司(信息中心)开发了TBM(全面预算管理系统),该系统使分公司管理层能及时了解企业运营状况,界面简洁、使用方便,得到中石化总部领导和事业部领导的一致认可。 相似文献
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MES充满生机 但任重道远 总被引:1,自引:0,他引:1
近期,作为信息化中间层还未有完整案例的MES系统受到了业界的广泛关注,在提供商眼中,这类产品到底会给石油化工企业带来何处效益,实施中又存在什么难点,未来前景如何呢?Wonderware公司的产品经理张可很坦诚地告诉我们,MES产品还远未成熟,但充满生机,对石油化工企业信息化建设来说,不可或缺。 相似文献
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MES的上线运行,给企业生产管理过程建立了新的管理平台,如何引导员工学好、用好、管理好MES,穿新鞋走老路不足取,用新方法模拟老业务,MES是空洞的,用老规则适应新环境,MES是盲目 相似文献