工程建设管理与企业经济效益增加的关系分析与研究

实现经济效益最大化是所有企业发展的共同愿景,是所有企业发展经济效益管理活动的核心目标。随着国内各大企业经济发展结构的不断完善,对增加企业自身经济效益的需求也越来越强烈,而企业经济效益增加需要加强对工程建设的管理,即企业经济效益增长离不开工程建设管理的支持。因此,本文针对工程建设管理和企业经济效益增加的关系,进行深入分析与研究。     

企业工程建设执法监督亟待加强

随着国企向市场化和管理现代化的推进，依法治企越来越成为企业管理的一个重要课题，而实施企业工程建设法制化管理又是企业管理的重要组成部分，这对保证企业健康发展和实现企业经济效益最大化具有重要的意义。为此，国家已先后颁布实施了《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》和《建设工程质量管理条例》，为规范建筑市场、推进工程建设法制管理，提供了法律保证。因此，电力企业的执法主体和各级管理人员要认真贯彻执行这些法规，依法实施企业工程建设，同时，各级执法监督部门要加强对工程建设的执法监督，为企业工程…     

降本增效“三部曲”

近年来,中国石化第四建设公司紧紧抓住石油石化工程建设市场发展的机遇,一方面加大市场开拓力度,通过承揽工程创造产值;另一方面加强企业全员成本目标管理,降本减费,推动了企业的持续稳定发展,向建设国内领先、国际一流工程建设企业的目标大步迈进。     

联合体:如何珠联璧合

当前国内联合体运作中出现的普遍性问题有哪些?工程建设联合体的成败取决于哪些关键性因素?如何组建优势互补、风险共担的联合体?如何防范和应对联合体运作中的风险?联合体如何进行有效的合同管理?近年来,我国工程建设项目投资规模不断加大,高大精尖项目越来越多,对施工企业资金、技术、专业、人才、管理、品牌等方面的要求也越来越高。在这种形势下,由数家企业联合,发挥各自的优势组成工程建设联合体投标、承建工程项     

宁波工程公司积极探索企业发展新路

工程建设企业如何通过改革重组，提升市场竞争力和持续发展力．是勘察、设计和建筑企业积极探索的一个重要课题。原中国石化第三建设公司和兰州设计院跨地区、跨企业重组为宁波工程公司，在短时间内完成了从施工、设计企业到工程公司的转型，使企业层次得到快速提升，获得了更大的发展动力和更广的发展空间。这是国内工程企业如何应对市场挑战．更好谋求生存发展的一次有益探索。     

浅谈电网通信工程概预算分析控制

电网通信工程概预算工作有很强的技术性和政策性,随着社会主义市场经济体制改革的深化和发展,电网通信工程随着电网建设不断扩大使得建设投资越来越大,因此,电网企业对工程概预算人员的要求也越来越高。在电网通信工程建设中不可避免的要     

海外工程项目设备采购、运输与现场管理

随着国内工程建设市场的竞争日趋激烈,越来越多的工程企业将目光转向海外市场,海外工程设备的采购、运输与现场管理对于项目的成败起到关键作用。结合在孟加拉海外工程设备采购的经验,重点介绍海外工程项目设备采购、运输和现场管理方面的要点,希望为相关工程提供技术参考。     

大型复杂工程项目群的质量管理

近年来，国内的工程建设出现了较多的大型集群工程项目，如沈阳新世界项目、上海世博会工程项目、北京奥运会工程项目等。大型集群工程项目是由若干功能不一、结构各异的工程建设项目所组成的。由于其工程规模大，投资多、专业多、技术复杂、时间紧、质量要求高等特点，对所有参加建设的组织和管理者都提出了更高的技术要求和管理要求，尤其在质量管理方面，是当前迫切需要解决的问题。随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格竞争占有越来越重要的地位，工程质量的好坏将直接影响着建筑企业的发展。     

分包管理策划的它山之石

国际工程承包中,国内企业未来必将会越来越多的使用国内和国际分包商。充分借鉴国际大型工程公司商对分包商的管理策划,不断提高分包管理水平,对国内企业发展起着关键作用。     

油田工程建设项目的HSE管理

近年来,随着江苏油田石油工程服务市场的扩大,油田工程建设队伍不断走出油田、走出国门,参与国内和国际服务市场的竞争,企业的职业健康、安全与环境意识普遍提高,HSE工作也受到社会公众及媒体越来越广泛的关注和重视。注重维护员工健     

海上油田智能工程顶层设计研究

随着网络信息技术在海上油田应用不断深入，智能工程成为海上油田工程建设的重要发展方向，对于提高工程管理效率及降低工程项目成本具有重要意义。介绍国内外油田智能工程研究现状，分析国内海上油田智能工程发展中存在的问题，并从智能设计平台、智能工程建造、智能工程安装、智能工程调试和数字化交付方面进行工程顶层设计，以推动国内海上油田智能工程的发展。     

打造跨国经营的精锐之师

随着经济全球化和中国加入世贸组织,我国越来越多的建筑施工企业走向国际市场,“走向海外”已成为很多大型建筑施工企业发展战略和发展模式的重要组成部分.同时,海外项目的实施正逐步成为企业经济效益的重要来源之一.但随着海外建筑市场的发展和变化,海外工程建设风险加大、海外生产经营管理人员匮乏等问题也随之突显.培养高素质的国际化队伍、打造跨国经营的精锐之师,成为国内建筑施工企业走向海外并发展壮大的当务之急.     

国内外先进工程公司运营管理模式的比较研究

经过数十年的辛苦耕耘,中国工程公司已经在国际工程建设市场上取得了一席之地。但中国工程公司迅速膨胀的企业规模和业务量背后,却潜藏着运营管理水平落后、运营成本不断升高、企业利润率不断下降的问题。过去,中国工程公司一直把提高项目管理水平作为关注的重点,却忽视了公司运营管理水平的提高。受近几年国际油价持续低位徘徊、产能过剩等因素影响,国际国内工程建设市场的竞争日趋白热化,中国工程公司运营管理中的问题正迅速暴露出来并成为制约其发展的重要影响因素。文章通过对国内外先进工程公司运营管理模式的比较,探讨中国工程公司运营管理的差距和改进的方向。     

石油化工电气工程施工质量控制及管理分析

随着石油化工工程建设的快速发展和各种管理方法的成熟和完善,工程建设质量风险管理越来越受到重视。作为一家国际化的EPC公司,公司为客户提供工程技术和管理服务,质量管理关系到工程建设能否顺利验收和装置能否安全投用的重要环节。文章主要论述了机电工程中电气工程施工质量控制和管理在石油化工工程中的重要作用。     

“特别策划”2013年第6期预告

当今,品牌正成为企业越来越重要的无形资产,品牌战略正成为企业发展战略与竞争战略的重要组成部分。在家电、服装、食品等行业内,企业间的品牌竞争甚至已经达到了白热化的程度。在工程建设行业,近年来,越来     

工程诈骗何其多

怪招频出.工程骗子大行其道!手法简单,企业为何屡屡上当受骗?花样繁多,升级版工程骗术有哪些伎俩?随着大规模基本建设资金的投入、经济刺激政策的实施,国内工程建设活动空前高涨,工程骗子们也     

建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程     

签订及履行建设工程合同中应注意的几个问题

建设工程合同,是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。作为工程施工企业,工程合同可以说是贯穿在企业生产经营活动的全过程,工程合同签订履行得怎么样,直接影响到企业的生存和发展。随着社会主义市场经济的发展,越来越多的建筑企业认识到合同的重要性,开始重视合同,在生产经营中重约守誉。但由于有些经营管理人员的法制观念淡薄及法律知识欠缺,在签订及履行合同中容易出现这样那样的     

再塑卓越绩效的企业

“十二五”期间,公司的战略定位：技术、管理、经营、人才居国内同类企业领先水平,“十一化建”品牌在国内具有更高知名度,在国际工程市场具有更强竞争力。通过业务拓展,扩大新的市场领域,支撑和保持核心业务的快速发展。保持工程建设、工程服务的领先和主导地位,并不断开拓新的市场,扩大业务经营范围,实现经济增长方式的转变。     

石油石化企业的工程招投标管理

自１９８２年鲁布革水电站引水系统工程成功地推行招投标以来,石油石化企业在工程招投标方面进行了积极的探索与研究,逐步形成了一些配套的招投标管理办法,为工程按期竣工投产、保证工程质量、控制工程造价、提高投资效益发挥了重要作用。但由于种种原因,各石油石化企业在工程招投标方面发展不平衡,一些工程项目不同程度地存在着施工单位资质挂靠、层层转包、肢解发包、明招暗定等不良现象,干扰了石油石化企业工程建设的健康发展。笔者以为,进一步规范、完善现行的石油石化工程建设市场,建立切合实际的招投标机制,是一个亟待研究的重要课题…