试论石油企业人力资源开发与人才成长机制

人力资源开发在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用。本文在对石油企业现状及特点分析的基础上,探讨了目前石油企业人力资源开发落后的原因,重点研究了我国石油企业在建立现代企业制度的发展过程中,开发人力资源所遇到的问题,并从企业发展战略角度出发,在人力资本投资、人才与劳动力市场、就业制度及社会保障体系等方面提出了一些相应的思路和对策,以加快人力资源开发、人才成长机制建立,促进石油企业健康发展。作为生产关系某种具体体现的人事管理与人力资源开发工作在以美、日为代表的西方国家极大地推动了企业的成长与发展。     

油田人力资源管理研究

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日趋激烈,企业之间的竞争涉及到企业的各个方面。人力资源管理作为企业管理的重要手段,是企业生存和发展的重要保障。良好的人力资源管理,能够提高企业的生产效率,能够增强工人的劳动积极性,从而降低企业的生产成本,提升企业的竞争力。特别是我国加入WTO以来,人力资源管理已经成为企业发展的重要瓶颈,重视人力资源管理是发展的必然趋势。当今社会,石油资源是最重要的能源资源,掌握着国民经济的命脉,石油企业是石油资源的最主要提供者,因此要重视石油企业的发展。重视石油企业的发展,就要重视石油企业的人力资源管理,才能优化人才结构和奖惩制度,调动企业员工的积极性,增强石油企业的竞争力。本课题通过对石油企业人力管理的研究,为企业人力资源管理提供理论支持,改进石油企业的人力资源管理制度,为石油企业的进一步发展壮大奠定基础。文章通过调研分析,研究了现阶段石油企业人力资源管理的现状,结合石油企业实际,提出了优化企业人力资源管理的对策。     

石油企业人力资源管理存在的问题及解决策略

随着社会经济发展,我国石油企业取得了进一步发展.人力资源管理作为石油企业日常管理的重要组成部分,与企业生存和发展息息相关.人力资源管理活动通过优化企业内部资源,提高资源利用率,在实现企业发展战略目标等方面具有积极作用.本文将对企业人力资源管理存在的不足之处进行分析和研究,并提出针对性解决策略,旨在为我国石油企业可持续发展提供参考.     

人力资源的动态管理

所谓动态管理就是过程管理,即人力资源管理的着陆点企业作为一个经济组织,其成长与发展永远处在一个动态运作过程之中,正如美国一管理学家所言“:没有凝滞的组织,它永远处在形成组织之中。”在这动态过程中,企业的物质和非物质状态也都处于一个不断变化过程中。如何保证企业人力资源有效地长期为企业发展服务,需要企业面对环境、自身条件和人力资源特性进行经营管理。因此,人力资源动态管理,简单地说:就是人与事、过程与服务的管理。人力资源动态层面现代人力资源管理是一个人力资源的获取、使用、调节、激励、控制与开发的过程。从客观角度…     

论我国煤炭企业战略性人力资源整合与管理

战略性人力资源管理已成为 2 1世纪现代化企业人力资源管理的主流。在激烈动荡的市场环境中 ,企业竞争呈现出动态化特征。人力资源市场自由度加大 ,价值导向增强 ,企业存在机会与威胁的选择增多。人力资源管理的环境和更加广泛的经济环境变化更加剧烈 ,战略性人力资源的竞争已成为大集团战略管理的主要内容。如何进行企业战略性人力资源的系统整合与管理 ,将其纳入企业战略发展之中 ,增强企业的核心竞争力和可持续发展能力 ,已成为摆在我国煤炭企业面前的最突出课题。一、我国煤炭企业战略性人力资源管理存在的主要问题1 缺乏有效激励手段 ,…     

石油企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着石油企业市场化改革步伐的加快,人力资源管理在企业管理中的地位愈发凸显,人力资源管理能否满足现代化企业的要求,是石油企业能否适应市场化竞争的的关键所在。本文深入分析了目前石油企业人力资源管理存在的问题,并从招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬设计等方面切入,结合实际提出了加强国有企业人力资源管理的相关措施与建议。     

企业战略人力资源管理效能研究

要正确理解并评价人力资源管理对企业所作的贡献，首先必须清楚界定人力资源管理效能的内涵及其构成。为此，本文从战略观视角，提出战略人力资源管理效能的内涵及其特性，在此基础上，分析战略人力资源管理效能构成要素及其功能，为有效评价人力资源管理对企业的贡献和企业实施战略人力资源管理提供理论指导。     

浅析战略人力资源管理

本文从企业发展与人力资源管理的关系出发,分析战略人力资源管理的概念和特点,充分肯定战略人力资源管理在现代企业发展中的地位和优势,对于企业的发展和创新具有指导意义。     

细化石油企业招标管理程序

我国的石油企业作为国家支柱企业,如何在实际的招商过程中满足自身发展需求,做出符合当前走可持续发展道路的发展战略的选择,实现企业自我价值的升华,这需要建立合理的石油招标管理程序。本文针对石油企业招标的现状,进行合理的分析,细化分析了石油企业的招标管理程序。     

国企改革背景下石油企业内部人力资源管理模式优化研究

随着社会经济的不断发展以及市场经济体制的不断变革,中国国有石油企业也开始进行改革。石油是一项重要的能源资源,对我国经济的发展有着重要的作用,改革背景下,石油企业应该重视企业的内部管理,尤其是人力资源管理的相关内容,打破传统的人力资源管理理念和管理模式,优化创新石油企业内部管理模式,从而优化石油企业资源配置,充分发挥人力资源的作用,促进石油企业不断发展壮大。     

试论如何提升石油企业人力资源管理竞争力

在我国现代的大型企业的制度建立过程中,提升人力资源管理方面的竞争力,首先需要推陈出新,摒弃传统的制度,不断创新建立新型的人力资源管理机制,发挥人力资源管理在企业中的有效作用,以“公开的用人环境”为原则,本文通过对社会企业人力资源管理的调查,探讨一下如何提升石油企业人力资源管理的竞争力.     

战略人力资源管理与企业竞争优势

二十世纪以来,随着全球经济一体化的进程,企业间的竞争越来越激烈,外部环境条件和技术的变化则更是日新月异。为了在竞争中求得生存和发展,企业在更加高效地开发和利用其内部资源,人力资源也被人们逐步认识到其战略价值,人力资源越来越成为了一个决定企业竞争成败的关键因素。在这个变化的过程中,人力资源管理工作也从传统的人事管理阶段,经历了从人力资源管理阶段转变为战略人力资源管理阶段。本文主要从资源基础的视角来阐述战略人力资源管理实践是如何给企业带来竞争优势的。     

成品油销售企业人力资源开发管理的思路及方法

随着我国的经济发展越来越迅速,我国对于能源的需求也越来越高,特别是对于石油的需求。这样一来石油在我国的能源中地位也越发的高,而在石油企业的运转中,成品油的销售是一件十分重要的事情,但是在以往的过程中,很多时候成品油在销售的时候都会受到很多不同的负面影响。特别是现阶段在我国的石油公司中,其自身的人力资源在开发和管理的过程中,存在着很多的问题,这些问题对于企业的顺利发展产生了十分严重的影响,只有更好的去解决这些问题,才能够让成品油进行更好的销售,并且帮助企业更好的留住人才,目前来看,我国企业的人才流失这一问题是十分严重的,这也直接导致了我国的石油企业在运行过程中的不够成熟,本文主要针对成品油销售企业人力资源开发管理的思路及方法来进行分析和探究。     

人力资源管理演进与启示分析

本文用对比分析的方法,从战略角度和人性角度两大方面,系统地剖析了人事管理与人力资源管理的区别,指出在人力资源管理具体作业:选人、用人、育人、留人过程中应注意的问题;同时指出人力资源管理者在企业运作中应扮演的角色.     

浅论人力资源管理与开发

本文从人力资源的基本概念和特征、人力资源管理的基本概念、内容,及传统人事管理与现代人力资源管理的区别入手,通过分析现代企业人力资源管理中存在的问题,阐述企业人力资源管理开发战略的几点建议。     

煤炭企业人力资源整合体系的战略性分析

本文在构建人力资源整合体系一般框架的基础上,进一步分析了与煤炭企业战略相匹配的人力资源整合政策,以便为我国相关企业的战略人力资源管理提供理论依据和实践导向。     

21世纪人力资源管理与人力资源战略

分析了21世纪人力资源对经济和社会发展的重要作用，指出人力资源开发与管理是企业获取竞争优势的重要途径，认为人力资源战略是企业发展战略的重要组成部分，是实现企业战略目标的最重要保证。     

战略变革中的三元协同系统研究

战略变革应该从企业全局角度来分析,这其中要涉及到企业的三个基本问题:公司战略、企业文化和人力资源管理。三者关系紧密,相互影响作用,起到协同的效果。本文构建了三者的关系模型,并对战略、文化和人力资源的彼此关系进行了系统分析。     

人力资源管理演示与启示分析

本文用对比分析的方法，从战略角度和人性角度两大角度，系统地剖析了人事管理与人力资源管理的区别，指出在人力资源管理具体作业：选人、用人、育人、留人过程中应注意的问题；同时指出人力资源管理者在企业运作中应扮演的角色。     

石油企业技术管理理论探索与思考

技术管理是指针对技术产品需求进行的研究与开发、试验与商业化推广的全过程的管理活动。企业技术管理包括战略管理与计划管理、研发项目管理以及人力资源组织等三个层面。战略管理始终贯穿于技术管理与研发实践中,实施战略管理应在技术创新与技术应用的各个环节努力实现指导原则、组织结构、监督与控制、人力资源和企业文化这五大战略要素间的均衡、协调发展。研发项目的全过程管理,需要设置多个重点控制环节,通过研究人员、开发人员、工程人员的全过程参与,适时对技术研发过程给予准确评价,并及时做出项目放弃或是继续的选择。在人力资源管理方面,国外大公司通行的做法是运用个性化的能力测评、辅导训练、工作经验积累、教育、培训等方式来帮助人才提高工作能力和领导能力。我国石油企业在重视基础理论研究、发展重大关键技术、实现技术自主创新的同时,有必要重视技术管理方面的理论研究与实践,以不断提高各个层面的技术管理水平,增强国际竞争力。