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塔里木油气资源如何送出来的问题,是在石油开发建设者脑海中盘算多年的问题。从大开发全面铺开开始,有专家就指出,当形成一定规模的探明储量后,靠常规运输,成本太高,必须上管道输送,才能产生高效益。可以说,西气东输是石油开发者和国家决策部门经过多年慎重研究的产物。 相似文献
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企业领导者的实践活动给人们一个重要而又简单的认识 :尽管现代化管理规模大且关联的方面错综复杂 ,领导者不可能也没有必要事必躬亲 ,但领导者若缺乏对所处环境事物的切身体验 ,还是不可能做出好的决策。显而易见的事实是 :正如周密的地质学理论不能取代地质工作者的脚一样 ,坐在办公室里听汇报不能取代到群众中去发现问题所在 ,电子计算机的数据分析不能代替用户或群众的原始意见 ;光看用户的投诉信 ,不能取代走出去亲耳听听写信人的抱怨和建议……没有任何东西能够代替真情实感。“走动式”管理正是针对这一现象所开的一剂药方。“企业领… 相似文献
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硅谷和128公路地区是美国两大主要的高新技术产业基地。“自由竞争”、“冒险创新”、“社区协作”构成了硅谷发展的三大外部环境因素,而在这些环境之中起着关键性作用的恰恰是内在的能够体现充分报酬的人力资本激励机制。硅谷那种合作与竞争的不寻常组合连同其它要素共同构成的制度环境给硅谷带来今天这样的成就,是颇耐人寻味的……。 相似文献
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我区部队财务工作形势总体是好的。但是,军区本级财务管理一直存在３个突出的难题：一是机关业务部门不能坚持使用《经费供应证》,出现了借过头钱和长期不报帐的现象,致使年度预算难以落实;二是机关业务部门借款、报帐不能坚持专人专管,出现了多人借款和还款扯皮的现象,致使当年欠款难以结清;三是所属单位的各种报表不能按时上报,出现了管理松懈和违反制度的现象,致使本级各种报表难以汇总上报。以上“三难”,长期制约着本级财务管理。为解决“三难”,近年来,我们积极开拓思路,大胆打破常规,在财务改革的征途中迈开了“三大步… 相似文献
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