改革分配制度 加速转换企业经营机制

改革分配制度加速转换企业经营机制涂秀森去年以来，在小平同志建设有中国特色社会主义市场经济理论的指导下，我们第四建设公司紧密结合施工企业野外流动施工，作业条件艰苦和劳动密集等特点，以分配制度改革为突破口，进行施工管理体制综合配套改革，努力解决企业内部各...     

施工企业工资分配形式探讨

当前,建筑市场竞争激烈。施工企业之间的竞争已经由工期、质量等方面向管理水平、人才素质等全方位发展,尤其是人才之间的竞争,已经成为市场竞争的焦点。而在人才竞争中,以工资分配制度为重要内容的激励机制,对于企业所需人才的去留有着重要作用。因此,施工企业必须通过分配制度改革,转换经营机制,增强企业活力和市场竞争力。     

施工企业的工资分配形式

当前,建筑市场竞争激烈。施工企业之间的竞争已经由工期、质量等方面向管理水平、人才素质等全方位发展,尤其是人才之间的竞争,已经成为市场竞争的焦点。而在人才竞争中,以工资分配制度为重要内容的激励机制,对于企业所需人才的去留有着重要作用。因此,施工企业必须通过分配制度改革,转换经营机制,增强企业活力和市场竞争力。当前施工企业分配制度存在的弊端施工企业现行的分配制度,一般都是岗位技能工资制。这一工资制度是从原等级工资制度转化而来的,还带有计划经济体制的痕迹。其弊端是工资分配中,固定部分占有较大比例,形成了一种“上班…     

关键在于培养和造就一大批社会主义的企业家

培养造就一支宏大的社会主义企业家队伍,是国有大中型施工企业转换经营机制、建立现代企业制度的根本要求,是走向市场,在竞争中取胜的关键所在,是改革与发展的当务之急。 一 1.市场呼唤企业家。企业是市场竞争的主体。竞争是市场经济的本质属性。随着市场经济体制的建立与完善,国有大型施工企业和其     

关于施工企业深化内部工资分配制度改革的意见

中国施工企业管理协会为了更好推动施工企业贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,促进施工企业经营机制的转换,于1993年8月和9月先后两次邀请了27个企业的29名同志交流和研讨了施工企业内部工资分配制度改革问题。根据两次研讨会的意见,形成了《关于施工企业深化内部工资分配制度改革的意见》(征求意见稿)。现将全文刊登如下,供企业的同志参考。希望各会员企业和读者对《意见》稿提出修改意见,以口头或书面的形式告诉我们。     

解放和发展施工生产力：完善企业内部经营机制的理论思考和实践探索

施工企业转换经营机制,成为建筑大市场的主体,是解放和发展施工生产力的必由之途。如何实现经营机制的转换呢?一方面需要国家培育市场,搞好市场的宏观调控,这是生产关系适应生产力发展的问题;另一方面是企业走向市场,由被动受市场支配转向主动适应市场、占领市场,这是生产力的能量释放、自主解放以及如何获得尽快发展的问题。而后者,也正是企业应有的作为。施工企业在市场经济的大潮中如何才能获得生存和发展呢?     

论如何深化改革施工企业的分配制度

目前,国有建筑施工企业面临着巨大的市场竞争压力,企业只有通过转换经营机制,加快改革、改组、改造的步伐,提高自身素质和竞争能力才能冲出困境。深化企业分配制度改革,是转换经营机制的重要内容,是增强企业活力的重要举措。     

以搞好内部分配为主线 积极推进三项制度改革

我们公司是中国石油化工总公司直属的,以炼油化工建设为主的,大型综合性国家一级企业。党的十四大以后,我们按照市场经济发展的需要,进一步解放思想,大胆探索,加快企业经营机制转换步伐,以搞好内部分配为主线,积极稳妥地推进劳动人事分配制度改革,建立“干部能上能下,职工能进能出,工资能升能降”的约束机制,形成“上岗靠竞争,报酬     

浅析建筑企业如何搞好公平竞争

党的十四大所确定的建立社会主义市场经济体制目标及一系列改革配套措施和政策的出台,为建筑施工企业按照市场经济的发展,企业转换经营机制,走向市场真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我 约束的新型企业提供了难得的机遇。改革把建筑企业推向市场,市场进行着优胜劣汰的激烈竞争,那么建筑企业如何顺应改革,适应市场经济,搞好公平竞争就是我们亟待探讨解决的问题。 建筑业调整改革的重点是围绕形成支柱产业这个中心来进行,建筑业的经济体制改革中,通过扩大企业自主权,开放建筑市场,开展招标投标,推行承包经营责任制,以及领导制度、用工制度、分配制度、经营     

企业进行三项制度改革首先需弄清四个关系

转换企业经营机制是今年以至今后一个时期企业改革的主要任务,这种新的经营机制能否形成,转换工作是否顺利,关键在于“三项制度”即:劳动、人事、工资分配制度改革.为了保证企业“三项制度”改革顺利进行,促进企业经营机制尽快形成,笔者认为首先需要在职工中弄清四个关系,方能消除顾虑,解放思     

企业进行“三项制度”改革首先需弄清四个关系

转换企业经营制是今年以至今后一个时期企业改革的主要任务.这种新的经营机制能否形成,转换工作是否顺利,关键在于“三项制度”即:劳动,人事,工资分配制度改革.为了保证企业“三项制度”改革顺利进行,促进企业经营机制尽快形成,笔者认为首先需要在职工中弄清四个关系,方能     

适应市场经济构造企业“四化”新机制

去年,我们沈阳市第四建筑工程公司,在党的十四大和国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》颁布以后,加速企业经营机制由计划经济模式向市场经济模式转换,进行了多方位的思考与探索,提出了企业经营机制市场化,经营结构多元化,经营方法乡镇化,施工技术现代化的改革发展目标,并围绕企业     

试述铁路施工企业建立现代企业制度的趋势与走向

党的十四届三中全会明确提出了转换国有企业经营机制,建立现代企业制度。以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我们国有企业改革的方向。本文试图就铁路施工企业建立现代企业制度的趋势     

关于煤炭企业劳动及分配制度改革的建议

随着社会主义市场经济体制的建立,国家把煤炭企业推向了市场,迫切要求煤炭企业转换内部经营机制,建立起与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的充满生机与活力的劳动分配制度。     

按市场经济要求构建现代企业制度

多年以来,我国企业的改革经过了由放权让利到转换经营机制两大阶段,微观经济的活力有所增强,但国有企业在制度上还不适应市场经济的要求。实践表明,我国国有企业的改革能否向深层次发展,企业经营机制能否真正转换,社会主义市场经济能否真正建立起来,在很大程度上取决于能否建立符合市场经济要求的现代企业制度。 转换企业经营机制,要以企业制度改革为途径,这是人们在改革实践逐步发现、承认的一个道理。 实践已经表明,要建立真正意义上的市场经济体制,必须改变国有企业制度,按照市场经济的内在要求,实现国有企业向现代企业制度的过渡。     

抓机遇 转机制 闯市场

江泽民同志在十四大报告中强调指出要围绕社会主义市场经济体制的建立,加快经济改革步伐,并提出必须认真抓好把企业推向市场、加快市场体系的培育、深化分配制度、社会保障制度改革和加快政府职能转变等相互联系的几个重要环节。社会主义市场经济新体制的建立必将加快企业经营机制的转换,促进我国经济建设事业的飞速发展。煤炭企业如何适应这一形势的发展呢?我认为,     

市场经济条件下企业管理机制的重铸

<正> 在社会主义市场经济体制的建立过程中,如何变革企业管理的模式,重新铸造企业管理的机制,是我国整个经济改革成败的关键。我们知道,企业经营机制是个复合系统,它应包括诸如决策、竞争、创新和约束等分机制。转换企业经营机制,需要以下几个基本条件:一是宏观和微观管理层次的各级领导者确立市场经济观念。二是政府、行业主管部门     

冲击波来自内外

企业分配制度、劳动用工制度的改革使企业团的工作面临一系列严峻的现实和巨大的挑战。产生在广大青年人身上的新问题和新变化已经呈现在团组织的面前。如何带领青年在建立社会主义市场经济体制、在企业转换经营机制过程中发挥凝聚力和党的助手作用,已刻不容缓地成为企业团组织的首要任务。     

转换施工企业经营机制难点思考

建立社会主义市场经济体制,是我国经济体制改革经历了十三年后的必然发展趋势。施工企业如何顺应这一趋势,加快转换经营机制?是当前从建筑经济理论界到施工企业亟待研讨解决的重大课题。其中,完善建筑市场体系、加快建筑产品价格改革、理顺施工管理体制、发展多元化和国际化经营,又是四个难点和热点问题。本文结合初步学习党的十四大精神和学习《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,谈谈对上述四个问题的一些思考。     

加强现场管理促进机制转换

加强现场管理促进机制转换沈德力实现华北电管局提出的“９５１１工程”目标，电力施工企业承担着繁重的任务。电力施工企业要顺利实现经营机制转换，就应从加强现场管理入手，提高企业整体素质，进而适应市场经济的需要。一、现行现场管理模式是对经营机制转换的制约现场...