成本动因问题刍议

作业成本计算法,是指将作业中心的作业活动作为成本计算的基础,以此来对不同作业中心所发生的成本费用,按照不同的成本动因进行分配,最终计算出产品成本的一种成本计算方法。由此定义可以看出,成本动因的确定及其选择是实行作业成本会计的关键。本文在作业成本法的基础上,对成本动因的问题试做一些总结和探讨。一、成本动因的概念和意义成本动因是作业成本法的核心,目前各国学者对成本动因的理解角度不同,如美国学者罗曼诺认为成本动因是“表示某一特定作业和一系列成本之间的因果关系”;而柏林勃和布里姆森则认为成本动因是“其发生将导致…     

作业成本法在我国应用的探讨

作业成本法是建立在“作业”这一基本概念上的。所谓作业就是企业为提供定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。作业的设立是以满足顾客的需要为目的的,而由此设立的前后有序的作业集合体,称为“作业链”。根据作业消耗的有效性将作业分为“增值作业”和“不增值作业”。作业成本法就是要求消灭非增值作业的一种系统管理活动,它将成本看成是“增值作业”和“不增值作业”的函数,并以“顾客价值”作为衡量增值与否的最高标准。综上所述,作业成本法的本质就是要确定分配间接费用的合理标准,引导管理人员将注意力集中在发生成本的动因上,而不是仅仅关注成本结果本身;通过对作业成本的计算和有效控制,使许多以前的不可控间接费用变成可控。一、作业成本法的优势通过与传统成本法的比较,可以证明作业成本法更适应知识经济、全球经济一体化和会计发展的需要。具体表现为：１．作业成本法面向市场需求,以顾客为重点,强调产品的顾客驱动,通过价值链的分析,可以消除无效作业,达到对成本的事前、事后控制,从而改善企业各项作业效率及质量,提高企业效益。２．作业成本法可提供相对准确的会计信息。在作业成本法下,由于非产量基础变动成本,即长期变动成本概念的提出...     

作业成本法在物流成本管理中的应用

现代物流成本管理观念逐渐受到企业的重视，物流成本被视为企业“第三利润”源泉，物流成本管理成为提高企业经营管理水平的一个重要内容。本把作业成本法引入物流成本管理，建立物流作业成本管理模型，以供大家探讨。     

作业成本法下的资源成本模型:理论与案例研究

成本管理系统的任务之一是能够预测决策方案的经济后果,并反映资源的供求状况。作业成本法通过“作业消耗资源”揭示了资源与作业之间的关系,本分析了资源的涵义,根据资源的内在属性对其进行了分类。根据既定决策行动、资源、资源成本等假设条件,分别就弹性资源和约束性资源建立了资源成本模型,为企业资源配置提供了理论依据。最后通过案例对该模型进行了解释和说明。     

作业成本信息分析与管理策略探讨

作业成本信息的分析利用包括增值与非增值作业成本信息分析,作业效率与流程效率分析,作业链成本分析以及作业能力利用情况分析等几个方面。对作业成本信息进行分析可以采用不同的管理策略,以评价企业生产过程中投入与产出的关系和效率,发现成本管理乃至整个企业管理中存在的问题,保持企业处于持续改进中。     

浅析作业成本管理的二重性

作业成本管理(A BM)是充分利用作业成本计算所提供的信息,以作业作为企业管理的起点和核心,通过优化作业链来提高作业产出、减少作业耗费,从而为企业带来经济效益的一种先进的成本管理方法。ABM在企业的成本管理方面具有二重性:一方面,可以压缩作业的资源投入、提高作业效率;另一方面,把资源用在最有利可图的地方,优化资源配置。本文对此作以下分析。一、压缩资源投入、提高作业效率压缩资源投入、提高作业效率是要求企业“正确地做事情”,包括为提高效率、降低成本、提高资产利用率而采取的行动。这是ABM的第一重特性,把产品、服务和顾客对作业的需求视为既定的,并试图用尽可能少的资源来满足这个需求,通过增加产出或减少支出来提高现有作业的效率,以较少的物力、人力、资本资源来实现既定收入。ABM的效果体现为成本节约、收入增加和成本避免(由于已有资源生产能力的扩大,避免了人力资本的追加投资)。可以用产出价值来衡量企业单位资源耗费,用公式表示为:由上述公式可知,一定的作业量消耗的资源费用越少,作业效率越高,产出价值越大;一定的作业量提供的产出功能越多,作业价值越大,产出价值越大。具体成本管理方法如下:1.压缩资源投入。即是在不影响作业质量的...     

设计项目作业成本法探微

一、设计项目采用作业成本法的可行性 现行的项目成本计算是很不准确的，这已是业内人士公认的事实。作业成本法的理论基础是“决策有用性”，此法计算出的成本信息能够满足企业经营决策多方面的需要。在现代设计行业中，企业对成本信息的需要更是多方面的，主要包括：①成本信息应有助于相对准确地确定期末存货(包括期末未完设计工程)的价值，可更准确地反映企业财务状况；     

作业成本法在客户关系管理中的应用：客户获利能力分析

客户关系是企业的宝贵资源。以客户为中心的客户关系管理,能够使企业保持市场占有率、获取稳定盈利。作业成本法是一种先进的成本计算方法,它以“作业”为中心,对价值链进行分析,尽量为顾客提供更多的价值,从而获得更多的利润。本文利用作业成本法的原理对客户关系管理的重要方面-客户获利能力进行分析,最终达到优化作业链、降低产品成本、增加客户价值的目的。     

估时作业成本应用模型建构与分析——以AHN公司生产部门为例

以ANH公司为例,以估时作业成本法为基础,建立估时作业成本模型,运用该模型进行成本核算和资源预测。通过引入成本性态理论,力求成本信息的合理性和准确性;引入闲置生产能力理论,通过分析和管理企业闲置产能,优化企业生产组合,减少企业资源浪费,提高企业资源效率。     

析成本管理之作业成本法

在现今中国大型股份企业的市场竞争中一度出现了企业成本管理手段落后、成本信息严重失真的理财状况,为了走出困境,企业实行作业成本法,取得了成效。作业成本法是企业经营管理系统,它不受“企业会计准则”、“企业财务通则”的影响和制约,它能否在社会上得到认可和广泛应用还取决某内在的效率和效益性,以及企业管理对成本信息价值的认识。     

关于成本动因合并问题的理论探讨

在作业成本制度下,每个作业都可以细分为若干成本动因。随着现代企业生产过程的复杂化和精细化,作业成本动因的数目也日趋增长,这直接导致企业核算成本的急剧增加,使得成本管理工作更加繁琐和不经济。通过将被不同产品消耗比例相同或接近的成本动因的科学合并,便可以在降低核算成本的同时,获得满意的产品成本精确度。因此,需要对成本动因合并方法的合理性进行数学分析,以实例说明成本动因合并矩阵模型的应用机理。     

管理会计的价值观探析

一、管理会计“价值观”的创新管理会计“价值观”的创新源于企业环境变化、企业组织结构的创新和企业生命周期影响。概言之,管理会计“价值观”的创新是由以下因素造成的。1、顾客价值。顾客价值是顾客所得和顾客所弃之间的差额。着眼于顾客价值意味着管理会计系统要同时提供顾客所得和顾客所弃的有关信息。收集有关顾客所弃的信息即收集公司的外部信息,这也是管理会计区别于传统管理会计的一个重要特征。为顾客创造价值包括两个方面：①体现在企业商誉等无形资产中的价值。②有形的价值。即通过降低顾客成本,提高顾客收益,使顾客获得更多实实在在的利益。企业家应该把眼光从关注市场份额转向促进公司价值增长,即努力增加顾客价值。2、价值链。价值链是开发、生产、营销和向顾客交付产品与劳务所必须的一系列作业价值。强调顾客价值,要求企业经营者以顾客为中心分析价值链中不同作业的性质。现代管理会计系统必须跟踪分布于价值链中的各种作业的有关信息,开发能反映顾客满意程度的各类财务指标和非财务指标。近年来,一种基于定量分析视角的利润库分析逐步形成。它让企业管理者从整个行业价值链的视点看企业在行业价值链中的位置和在利润库中的份额,从利润的分布看其他行业价值链中有利可图的...     

作业成本法下企业环境成本核算的探讨

随着人们环保意识的增强，环境成本已成为企业决策所需要的重要信息，对这类成本进行跟踪和追溯以确定环境问题对公司的财务影响。将作业成本法引入环境成本核算领域，能更加准确地反映包括环境成本在内的企业产品成本信息。提高了成本管理决策的有效性。     

析成本管理之作业成本法

在现今中国大型股份企业的市场竞争中一度出现了企业成本管理手段落后、成本信息严重失真的理财状况，为了走出困境，企业实行作业成本法，取得了成效。作业成本法是企业经营管理系统。它不受“企业会计准则”、“企业财务通则”的影响和制约，它能否在社会上得到认可和广泛应用还取决某内在的效率和效益性，以及企业管理对成本信息价值的认识。     

关于成本动因合并问题的理论探讨

在作业成本制度下，每个作业都可以细分为若干成本动因。随着现代企业生产过程的复杂化和精细化。作业成本动因的数目也日趋增长。这直接导致企业核算成本的急剧增加。使得成本管理工作更加繁琐和不经济。通过将被不同产品消耗比例相同或接近的成本动因的科学合并，便可以在降低核算成本的同时，获得满意的产品成本精确度。因此，需要对成本动因合并方法的合理性进行数学分析。以实例说明成本动因合并矩阵模型的应用机理。     

客户关系管理战略的实施与企业文化的整合

成功实施CRM（客户关系管理）是企业制胜的一大法宝,但需与之配套的企业文化,形成以客户为中心的经营理念。论文分析了国内外研究现状,归纳出“以客户为中心”的企业文化的特征,从企业文化变革这一独特视角出发,讲述客户关系管理战略实施与企业文化进行整合的原则、方法、步骤及内容,为成功实施客户关系管理系统提供借鉴。     

作业成本法初探

作业成本法初探柳岸青管亚梅在高科技高速发展的今天，传统的成本计算方法与企业成本管理已不相适应，已经不能满足成本控制和经营决策的要求。从而，一种适应现代企业成本观念的作业成本法便应运而生。作业成本法是一种以作业为核心的现代企业管理观念，摒弃了传统的以产...     

作业成本法在制造型企业物流成本计算中的应用

传统的成本核算方法在计算企业物流成本时存在着诸多不足,无法真实反映企业实际的物流费用,作业成本法的出现正好弥补了传统成本核算方法的缺陷。文章通过对制造型企业中产品的物流成本动因进行分析,并结合具体实例计算,验证了作业成本法对降低企业产品的物流成本所起的重要作用。     

战略思维下作业成本性态分析的思考

20世纪90年代以来,管理会计得到了迅速发展,理论界提出了一种以“作业成本法”为核心的战略管理会计系统。这个系统中的成本性态分析是战略决策的信息基础,有利于企业价值链的优化,有利于企业建立和保持长期竞争优势。     

从决策分析视角看企业作业成本法的应用

对于企业是否适合采用作业成本法以及实施的程度,因企业情况不同而异。企业实施ABC系统前应从是否需要采用作业成本法,作业成本法解决企业关键问题的能力如何,以及作业成本法的实施是否符合成本效益原则等三个方面进行决策分析,以判断实施的可行性。