供应链柔性问题研究

本文给出了供应链柔性的定义,供应链柔性的概念源于制造系统之中的柔性制造单元的概念;分析供应链柔性的构成,供应链柔性分为柔性制造、柔性库存、信息和知识共享、柔性契约、柔性文化等柔性策略。     

基于供应链柔性的供应链风险控制研究

社会竞争日益激烈,供应链管理中风险的控制对于企业来讲越来越重要。本文从供应链柔性的角度来分析供应链的控制问题,首先分析了供应链风险的来源,供应链风险一般来自外部风险、内部风险以及资源流风险,然后从供应链柔性的角度来控制供应链风险。     

供应链企业协同创新的内部影响因素研究

供应链企业协同创新内部影响因素可细分为协同主体间关系因素、协同创新策略因素和协同创新技术保障因素,三种因素共同影响和制约供应链企业协同创新的效率。     

企业实施绿色供应链管理的影响因素研究

绿色供应链管理GSCM是目前物流管理的热点之一,总结供应链管理与绿色供应链管理的相关研究,运用特性因素图分析：影响企业实施绿色供应链管理的六项因素分别是：企业内部的环境污染与环保认证、企业外部的国际公约、企业社会责任、绿色观念及供应链伙伴。实施绿色供应链管理,应重视绿色供应链管理发展,强化产业与国家竞争力;制定环境保护相关法令。积极与跨国企业进行协同合作;政府整合绿色供应链设施,以创造卓越绩效;尝试取得环境保护认证,促进竞争优势的提升。     

供应链及供应链环境下的柔性研究

经济快速发展,使得企业与企业的传统竞争方式转变成以消费者需求为导向的供应链竞争。由于供应链所面对的内外环境复杂多变,在运作过程中,需要提高对不确定性的应变能力,即供应链柔性。本文从供应链的运作和内外环境特点出发,对供应链柔性进行简单分析。     

供应链柔性问题研究

本文给出了供应链柔性的定义,供应链柔性的概念源于制造系统之中的柔性制造单元的概念;分析供应链柔性的构成,供应链柔性分为柔性制造、柔性库存、信息和知识共享、柔性契约、柔性文化等柔性策略。     

企业导入绿色供应链的影响因素分析

文章在对中国绿色供应链实施现状的分析基础上,进一步分析影响中国企业导入绿色供应链的驱动因素和制约因素及主要针对电子制造类企业,并对该类企业愿意导入绿色供应链的主导力量进行了初步的探讨,可对中国其他类型企业导入绿色供应链提供参考。     

基于供应链柔性的采购契约研究

从供应链采购的重要性出发,提出了供应链柔性的概念,并引出了供应链采购柔性的相关概念,及其重要影响因素-采购契约。分析供应链成员制定的采购契约,研究采购契约的主要参数,并建立了测度供应链柔性的模型,在此基础上推出了采购成本的计算公式。通过算例分析,进一步地研究与分析了主要的契约参数对于供应链柔性的影响状况,加以总结,并指出了进一步的研究方向。     

关于应对供应链运作风险的柔性策略研究

本文分析了供应链运作风险因素,即供应风险、合作风险和需求风险,并提出了应对供应链运作风险的柔性策略,即柔性产能、柔性制造、柔性库存、柔性契约、柔性文化、柔性供应商和柔性物流,以提高供应链运作的安全性和稳定性,减少风险带来的损失.     

供应链契约柔性研究

柔性契约的目标是为了应对需求的不确定变化,其形式和内容都具有一定的弹性,提供了许多根据市场变化情况和合同进展情况而定的灵活性选择条款。与传统的确定性契约有很大的不同,柔怀契约主要体现在契约参数设置、契约模型形式、不同契约模型组合以及契约激励机制设计等方面的灵活、多样性。     

供应链管理模式下的供应商柔性评价

顾客需求的变化和竞争的加剧使供应链柔性受到了越来越多的关注,供应商的柔性评价是构建柔性供应链的基础。不仅要从耗费指标和范围指标来分析供应商的外在柔性特征,还要从资源储备、制造技术、协调机制、信息系统等几个方面来分析供应商柔性的内在支撑要素,综合内在柔性和外在柔性的分析,才能全面评价出供应商的柔性水平。     

战略管理范式的转变与供应链柔性模型

供应链成员企业的战略目标就是与其利益相关的联合体之间创造出一种供应链最大化效应的协同。传统的战略、结构和绩效分析框架只体现了供应链柔性竞争力的方面,要真正实现供应链柔性对于成员企业的价值,必须从代表供应链柔性能力的柔性战略视角去审视供应链。本文正是从这一角度构建供应链柔性模型,并分析了这一模型各变量间的关系及其竞争优势来源。     

新冠肺炎疫情对供应链弹性管理的启示

新冠肺炎疫情将对中国产业供应链的持续竞争力形成挑战,使企业面临人力短缺、成本增加、现金流紧张和供应链不确定性增高等问题,在企业供应链的原材料供应、采购管理、生产复工、物流以及市场等方面均会产生一定的负面影响,这对供应链弹性管理提出了新的要求。在政府层面,应建立综合、协同性的产业供应链风险管理和沟通机制,构建基于事件的产业供应链预警体系,保障企业供应链运营的资源体系,推动产业平台和产业集群带动供应链参与者建立供应链弹性体系。在企业层面,应建立基于企业事件的供应链预警体系,根据供应链预警信息和状况,合理规划供应链运营方式,运用数字化能力建设企业供应链弹性体系,稳定供应链运营,提升供应链效率。     

A Cross‐Disciplinary Examination of Firm Orientations’ Performance Outcomes: The Role of Supply Chain Flexibility

Although market orientation (MO) has long been considered an important business philosophy, the examination of MO outside the firm's boundaries has been rather limited. To address this, this study explores how supply chain orientation and operational flexibility (FLX) facilitate the implementation of MO. Although the positive impact of MO on firm performance has been well established, this study highlights that such benefits are enhanced by the development of supply chain related capabilities. Results indicate that market‐oriented firms are more likely to realize the strategic importance of managing the supply chain when operating under conditions of high environmental munificence, dynamism, and complexity. This provides a better understanding of the complex relationship between the demand and supply sides of the firm. This study highlights the importance of marketing theory and concepts to supply chain management scholars, and vice versa. This further accentuates the importance of eliminating the disconnect between supply and demand‐management processes, also described as the “Great Divide” (Drucker 1973; Esper et al. 2010a,b). A number of key managerial implications are offered as well.     

面向制造业供应链的管理信息系统

中国制造业在世界制造业的垂直分工体系中仍处于低端位置,一个关键的因素就是我国制造业供应链的竞争力不强,信息化程度不高,无法适应现代制造业供应链管理对信息化的要求。因此,构建制造业供应链管理信息系统就很有必要。基于WEB和工作流管理系统,提出了一种制造业供应链管理信息系统体系结构和功能结构。     

供应链柔性决策机制的建立

在对供应链的决策机制的研究过程中,大部分都是源于传统的决策理论方法。在传统的决策理论研究领域一般分为两个阵营,一个是基于理性决策研究,另一个是基于行为规则的决策理论研究。对于前者大部研究者在假设决策者是理性的前提下给予了研究,在这个领域里往往会运用博弈论的知识对决策行为给予剖析。但是由于市场环境的复杂多变,使得理性决策有时在一定的条件下存在着极大的局限性。尤其是特定的供应链网络系统内,在面对多个决策主体在空间与时间上的非同步性时,如何对决策者之间的关系进行协调以及时地应对外界环境的变化,从而使供应链整体效益最优,是研究的主要目的。基于规则决策的观点,用群决策支持系统原理(GDSS)为供应链网络设立一种更为柔性化的决策机制。     

辽宁省装备制造业供应链治理结构与供应链绩效关系研究

以辽宁省装备制造业为研究对象,通过对供应链治理结构与供应链绩效之间关系的分析得出:关系型和合同型两种治理结构都能对供应链绩效产生正向影响,但随着供应链合作伙伴关系进一步推进,关系型治理对供应链绩效的贡献程度更高。辽宁省装备制造企业应该根据供应链的内部特点、外部环境等积极进行相应治理,来提高供应链响应速度、顾客满意度等,最终提高供应链绩效。此外,辽宁省装备制造业应该准确识别供应链柔性程度,根据其来选择不同类型治理结构,确保能够避免过分依赖合同治理或关系治理来降低供应链合作伙伴关系中效率低下或机会主义风险。     

从供应链的角度看供应商管理

随着经济的全球化,为降低成本,许多跨国企业都把中国当做其全球的原料、零件供应基地。同时,国内的企业也将越来越多的零部件发包给供应商生产。于是就形成了企业、供应商、分承包方的复杂的供应网络,在网络的每一个环节的成本、质量、及时性都将影响整个网络的正常运转。在激烈的市场竞争下,如何提高质量、降低成本是每个企业必须面对的难题。供应商管理成为企业急需挖掘的利润增长点。