基于战略管理范式转变的供应链柔性模型研究

供应链成员企业的战略目标就是与其利益相关的联合体间创造出的一种供应链最大化效应的协同。一般传统的结构、战略和绩效分析框架,只是体现出了供应链柔性竞争力的方面,想要真正实现供应链柔性对于成员企业的价值,就必须从代表供应链柔性能力的柔性战略视角去审视供应链。笔者是从这一角度构建供应链柔性模型,并且对这一模型各变量间的关系和竞争优势进行分析与研究。     

企业间关系对采购与物流供应柔性的影响研究

为了使企业更加适应市场环境,在各种情况下都能保持竞争力、维持客户的满意度,充分研究和了解企业间关系对采购与物流供应柔性的影响是十分必要的。文章从企业关系的紧密程度和关系能力出发,分别假设它们对物流供应系统柔性和采购供应系统柔性的影响,并通过问卷调查的形式对山西省的数据样本进行分析,研究企业间关系对采购与物流供应柔性的确切影响,提出可加强采购与物流供应柔性的方法。     

战略管理范式的转变与供应链柔性模型

供应链成员企业的战略目标就是与其利益相关的联合体之间创造出一种供应链最大化效应的协同。传统的战略、结构和绩效分析框架只体现了供应链柔性竞争力的方面,要真正实现供应链柔性对于成员企业的价值,必须从代表供应链柔性能力的柔性战略视角去审视供应链。本文正是从这一角度构建供应链柔性模型,并分析了这一模型各变量间的关系及其竞争优势来源。     

供应链关系交易与财务柔性储备动机:“承诺”还是“预防”

从供应链上下游关系角度考察企业储备财务柔性的真实动机,研究发现,供应商的关键客户的关系交易越集中,其储备财务柔性的动机越强。进一步,基于企业间关系专用性投资特性来辨别承诺性和预防性动机后发现,随着企业关系交易集中度的增加,企业保持较高的现金柔性水平偏向于对风险的预防,而保持较高的负债融资柔性水平偏向于对关键客户的战略性承诺。     

供应商管理库存策略对供应链柔性影响的探究

本文分析了供应链管理中的柔性问题,指出其五个主要表现方面;建立了供应链柔性效果模型,从定量的角度表述出影响供应链柔性的相关因素;介绍了供应商管理库存(VMI)策略,以供应链柔性效果模型为基础,分析了VMI对供应链柔性的影响。     

基于供应链柔性的供应链风险控制研究

社会竞争日益激烈,供应链管理中风险的控制对于企业来讲越来越重要。本文从供应链柔性的角度来分析供应链的控制问题,首先分析了供应链风险的来源,供应链风险一般来自外部风险、内部风险以及资源流风险,然后从供应链柔性的角度来控制供应链风险。     

供应链环境下企业文化管理

随着全球一体化经济发展,供应链组织形式已成为经济活动的主要形式。在供应链环境下企业间协作关系的一个重要影响因素就是企业间的文化差异。供应链环境下企业文化管理,要在供应链组织结构特征上、供应链企业间战略合作伙伴关系方面加以建设,并且明确供应链环境下企业文化发展方向。     

交易价值视角下的供应链合作关系研究

供应链合作关系一直是供应链研究的重点,现有研究主要采用基于企业内在运作的交易成本理论和资源观念理论,前者从最小化内部交易成本出发,而后者从最大化内部价值出发,二者均忽略了供应链中的内部化成本和交易价值.另外,供应链合作的研究也没有同时兼顾成员企业内部和成员企业之间两个方面.因此,本文基于交易价值视角对供应链合作关系进行研究,提出基于交易价值视角的供应链合作关系模型,以期能够为供应链合作关系的研究提供一种新视角.     

基于不确定信息的供应链风险识别与柔性控制

不确定的信息给供应链管理带来风险,伴随着供应链的延伸,这种风险不断被放大。不确定信息导致供应链整体结构、各节点企业和企业问协作风险,文中分析了供应链柔性的特征,从信息柔性、物流柔性、鲁棒性和运作柔性四个维度判断供应链柔性,提出了供应链柔性控制策略。     

供应链企业竞争合作关系研究

分析了供应链企业间的关系问题的复杂性与多样性,在对供应链企业关系的研究中引入竞争合作理论,指出供应链企业间的关系是一种既包含竞争又存在合作的竞争合作关系;指明了竞争合作关系的影响因素,提出了利用竞争合作关系的不同对供应链竞争合作伙伴进行分类管理、增强供应链稳定性和有效性,提高供应链运作效率的办法。     

供应链管理模式下的供应商柔性评价

顾客需求的变化和竞争的加剧使供应链柔性受到了越来越多的关注,供应商的柔性评价是构建柔性供应链的基础。不仅要从耗费指标和范围指标来分析供应商的外在柔性特征,还要从资源储备、制造技术、协调机制、信息系统等几个方面来分析供应商柔性的内在支撑要素,综合内在柔性和外在柔性的分析,才能全面评价出供应商的柔性水平。     

A Cross‐Disciplinary Examination of Firm Orientations’ Performance Outcomes: The Role of Supply Chain Flexibility

Although market orientation (MO) has long been considered an important business philosophy, the examination of MO outside the firm's boundaries has been rather limited. To address this, this study explores how supply chain orientation and operational flexibility (FLX) facilitate the implementation of MO. Although the positive impact of MO on firm performance has been well established, this study highlights that such benefits are enhanced by the development of supply chain related capabilities. Results indicate that market‐oriented firms are more likely to realize the strategic importance of managing the supply chain when operating under conditions of high environmental munificence, dynamism, and complexity. This provides a better understanding of the complex relationship between the demand and supply sides of the firm. This study highlights the importance of marketing theory and concepts to supply chain management scholars, and vice versa. This further accentuates the importance of eliminating the disconnect between supply and demand‐management processes, also described as the “Great Divide” (Drucker 1973; Esper et al. 2010a,b). A number of key managerial implications are offered as well.     

A Multidisciplinary Approach to Supply Chain Agility: Conceptualization and Scale Development

Although agility has been identified as one of the most important issues of contemporary supply chain management, the theoretical basis for understanding supply chain agility is fragmented. This research addresses the gap related to the ambiguity surrounding the dimensions and definitions of firm supply chain agility by employing a multidisciplinary literature review to gain an in‐depth understanding of agility. In addition, a comprehensive measurement instrument that draws on the foundations of social and life science theory is developed and empirically validated. The results of the research indicate that firm supply chain agility is composed of five distinct dimensions including alertness, accessibility, decisiveness, swiftness, and flexibility. Based on these elements, a comprehensive definition of firm supply chain agility is developed for further theoretical testing of the concept.     

基于供应链柔性的采购契约研究

从供应链采购的重要性出发,提出了供应链柔性的概念,并引出了供应链采购柔性的相关概念,及其重要影响因素-采购契约。分析供应链成员制定的采购契约,研究采购契约的主要参数,并建立了测度供应链柔性的模型,在此基础上推出了采购成本的计算公式。通过算例分析,进一步地研究与分析了主要的契约参数对于供应链柔性的影响状况,加以总结,并指出了进一步的研究方向。     

The Diffusion of Process Innovations: A Selective Review

This paper surveys some of the most noteworthy literature on the diffusion of process technologies from the point of view of economics. It examines the main theoretical approaches to the diffusion phenomenon: epidemic and learning effects, equilibrium models associated with firm characteristics and strategic interaction. It also discusses the role of the supply side. Empirical work modelling inter-firm diffusion is reviewed, and special attention is given to the role of geography and inter-firm networking in the process of knowledge transfer and diffusion. Some suggestions for further research are presented as a conclusion.     

A Global Analysis of Orientation,Coordination, and Flexibility in Supply Chains

Global supply chains are growing rapidly, and the ability to manage cross border logistics operations has become a necessity to maintain a competitive advantage in a dynamic environment. This research addresses current gaps in the literature by investigating the buyer–supplier integration dynamics in a global context with a focus on the antecedents and outcomes involved in the process. Empirical data from 320 U.S. based manufacturing companies that source from overseas was collected and used to test the framework. In addition to providing empirical evidence for the importance of orientation on collaboration, operational coordination, and integration this research explains how manufacturing companies can enhance the flexibility of their global suppliers and how that impact their logistics as well as overall firm performance. Managerial and research implications are provided as well as areas for future research.     

新冠肺炎疫情对供应链弹性管理的启示

新冠肺炎疫情将对中国产业供应链的持续竞争力形成挑战,使企业面临人力短缺、成本增加、现金流紧张和供应链不确定性增高等问题,在企业供应链的原材料供应、采购管理、生产复工、物流以及市场等方面均会产生一定的负面影响,这对供应链弹性管理提出了新的要求。在政府层面,应建立综合、协同性的产业供应链风险管理和沟通机制,构建基于事件的产业供应链预警体系,保障企业供应链运营的资源体系,推动产业平台和产业集群带动供应链参与者建立供应链弹性体系。在企业层面,应建立基于企业事件的供应链预警体系,根据供应链预警信息和状况,合理规划供应链运营方式,运用数字化能力建设企业供应链弹性体系,稳定供应链运营,提升供应链效率。     

客户群体特征对企业创新绩效的影响研究——以中国制造业上市公司供应链为例

通常认为,供应链下游在地理空间上的集聚会促进信息交互和组织学习,强化核心企业的话语权,提升创新绩效。文章认为,在特定条件下,客户地理邻近也可能会拉低企业创新绩效,形成创新“空间锁定”困局。基于2009-2017年中国A股制造业上市公司及其供应链数据,考察客户地理邻近性对企业创新绩效的影响作用,并将客户集中度和客户属地多样性作为情境因素纳入研究框架。研究发现：客户地理邻近性与企业创新绩效呈倒U型关系,在一定阈值范围内客户地理邻近性拉升企业创新绩效,而超过该阈值客户地理邻近性抑制企业创新绩效;客户集中度对客户地理邻近性与企业创新绩效的关系不存在调节效应;客户属地多样性强化了客户地理邻近性与企业创新绩效的倒U型关系。以上结论从供应链视角揭示企业创新规律,对企业创新的内生机制研究形成了有益补充,有助于重新认识企业创新绩效的影响机制。     

基于资源整合视角的企业生产柔性系统研究

本文构建了基于资源整合视角的企业生产柔性系统,提出了企业生产柔性应该由资源层柔性和能力层柔性扩展到供应层柔性和产业层柔性的观点,认为企业应该搭建资源整合平台,应该注重其在供应链环节间的柔性共生,并提高其在产业集群、产业裂变和产业融合中的柔性度和引擎能力,从而提升企业适应全球市场竞争新范式的能力。