在合营企业里与外方合作共事的体会

<正> 西古光纤光缆有限公司是由西电公司西安电缆厂与日本古河电气工业株式会社合资兴办的企业。两年来,我在这个公司担任中方副总经理,在与外方人员合作共事期间,有几点体会。一、正确看待外方合作者,相互信赖,真诚相处。在合营企业里经常出现一些矛盾,需要合作双方及时协商解决,以保证企业正常经营。从这个意义上说,能否搞好合作,关系到企业的兴衰成败。要搞好合作,双方人员的相互理解和信任,则是必不可少的。公司建立初期,我方相当一部分职工看不到对方的合作诚意,认为他们来中国就是为了往回捞钱,所以,在说话和行动上表现出不信任感。这种思想认识上的偏见,不利于双方合作共事。国家为了引进资金和先进技术,鼓励外商来华投资办企业,这是既定方针。外商     

举办中外合资企业不应有“控股”说

中外合资经营企业是中外投资者依照《中华人民共和国中外合资经营企业法》及《合资法实施条例》而建立的企业。按上述法律规定,此类企业系“有限责任公司”。有限责任公司,不同于股份有限责任公司,更不同于控股公司。 近一时期,在外商投资举办中外合资企业的谈判中,经常遇到,外方提出要对合资企业控股;中方投资者往往提出不同意外方控股,从而有的又提出中方要控股。这些提法都有悖于法律的规定。     

中外合作经营企业的法律问题

开办中外合作经营企业已成为我国利用外资的一种重要形式。合作经营是中外合作各方建立在合同基础上的一种合作关系。它通常是由合作中方以土地使用权、资源开发和可以利用的厂房、机器设备和公共设施等作为合作条件,合作外方以现金、实物、工业产权等作为合作条件,各自对自己的出资承担风险和亏     

浙江三资企业经营管理有特色

<正> 浙江省三资企业成倍增长,今年上半年共批准三资企业517家,协议外资额3297万美元,相当于去年全年批准总数的88.4%和103%;累计批准三资企业1887家,协议外资金额11.62亿美元,到今年4月已开业建成的企业有747家,大部分企业经营情况良好并获得利润,在经营管理上许多企业都有自己的特色和创新。(一)外贸部门积极支持三资企业的发展。不少搞得好的企业在中外合作的过程中,得到了外贸部门的支持和参与,有的为企业投资和推荐人才;有的为企业介绍客户,协助企业谈判;有的帮助企业开拓外销渠道,收购或代理出口。可以说浙江三资企业的成功得益于外贸部门的积极努力。(二)中外双方“和”为贵,管理以中方为主。外方承包经营的为数较少,双方共管的企业外方也     

中外合资企业的租赁与技术投资问题

租赁问题近年来,有些中外合资企业采用了合资加租赁的方式,即中方合资者原有的厂房、设备等固定资产不作为资本投入;或合资企业需用的、又非中方投资者所有的厂房、设备不采用双方投资方式购买,而是在合资企业成立后,再由合资企业向中方投资者或第三者租赁。这种方式虽然可以减少一些麻烦,易于被外方合资者接受,加快项目谈判的速度,但容易带来一些副作用:     

合资企业中方知识产权流失惨重

中方商标被束之高阁，外方无偿占有中方知识产权、转让技术时外方“打闷包”，这些发生在中外合资、合作企业中的现象，给我国企业的知识产权带来惨重损失。     

对外商投资企业使用“管理合同”的几点认识

<正> 为改善企业的经营管理水平,目前,我国有些外商投资企业采用“管理合同”的方法来管理企业。例如,广州某中外合作酒店的中外双方签订了“管理合同”,中方把管理权全部交给外方。在目前情况下,管理合同也不失为提高外商投资企业经济效益的一种尝试。本文就管理合同的有关问题谈几点认识。     

对中外合资企业有关问题的探讨

我国实行对外开放政策以来,我国已成为外商投资的热点,"三资"企业迅速发展中暴露出来的一些问题,应当引起高度重视。一、合资企业"两头在外"的问题材料购进和产品销售是合资企业管理中十分关键的环节,直接关系到企业的经济效益和外汇平衡。有些合资企业的中方管理人员素质较低,实际经验不足,加上外方夸大供销能力,由外方独揽采购、外销大权,通过高价进原材料、低价返销其产品,把合资企业的利益转移到外方的母公司,使合资企业受损失,而外方捞走了大量"利润"。有的企业甚至将销售产品的贷款收人人到外方公司的帐户上,实际上让外方…     

文登市成立10年以来最大的合资企业——文登金通实业有限公司

文登金通实业有限公司是香港信荣国际贸易有限公司与文登市恒通工业集团公司合资兴办的,该公司总投资2600万美元,中方以土地、厂房、原辅材料及现金人民币出资50％,外方以设备、交通工具、现汇出资50％,合资公司主要生产经营交通器材、通讯设备、反光膜灯具等,年生产能力为交通器材100万片,反光     

小议中方承包中外合营企业

近年来,在诸多中外合资经营企业中出现了由中方股东或股东以外的人员承包合营企业的模式,笔者认为,此种模式弊多利少,并不可取。第一,事实上的法律关系主体已经变换或转移。中外双方投资的合营企业,由一个中方企业或自然人以一定的现金或物品作抵押进行承包,虽然这时的中外合营企业的原合同名义上不变,实质上已将原合同转让给第三方。这时的法律关系主体已由原来的中外双方变为一方对承包方。这从法律上说是极为不妥的。     

当好合营企业董事的诀窍

完善合营企业董事制度将为当好合营企业董事创造基础和环境;但能否当好董事,还在于能否掌握董事工作的诀窍。(一)决策诀窍尽可能使决策一致同意,切忌以中方多数压倒外方少数的方式作出决策。中方董事要使自己的决策主张能为合营他方接受,一定要做到充分反映企业生产经营状况和企业长远发展方向,反映合营他方的正当权益,并集中合营他方和总经理班子的意见。如果仍未能令合营他方接受。     

“借鸡下蛋”与“腹中取卵”

在外商投资企业的外方投资中,常含有以技术、设备作价的投资。从总体上讲,这是利用外资和引进技术结合进行的重要方式,也是“借鸡下蛋”的良策,但处理不当,容易被外方“腹中取卵”, 损害中方和多占合资企业的利益。主要问题有: ——外方技术投资的作价,往往高于实际价格。尤其是中间商为了赚取技术,设备的差价,惯于使用“低进高出”的手法,或与制造     

也谈办好中外合资企业的几个问题

在我国的中外合资企业中,成功者占绝大多数,其经验非常可贵。但也有一些合资企业由于种种原因不尽如人意,有的连年亏损,甚至中途散伙。为了吸取教训,笔者认为以下几个方面的问题应认真对待。一、产权问题。中方投资者的产权为国有,而外方投资者的产权一般为私有,由此而产生了对企业的目标关注程度和责任感等不同。这就要求双方管理人员在     

夹在中日民族矛盾中的尴尴HR

当上升到民族矛盾这一层次时,外资企业的人力资源经理在企业和员工之间要达成共识是非常难的。因此,要在民族矛盾中平衡好公司与员工双方的需求就必须重视两个重要前提:其一是企业在日常的经营管理中培养起良好的员工关系。其二是企业的外方高层管理者在当时局势下所表示出的姿态。     

大型出口装备合同应对索赔案例分析

正一、案例简介某企业(以下简称为"中方")与某欧洲知名工程公司(以下简称为"外方")签署了一套大型装备(以下简称为"装备")的出口供货合同,金额为数百万欧元。合同规定,中方按照外方指定的欧洲标准制造大型工业炉设备(部分配件可以采用中国标准),出口至欧盟国家。合同付款条件为,签约     

签订外商投资企业外销协议要慎重

签订合理完善的外销协议,是确保合营双方合作顺利和实现合资经营目的的基础和保证。签订外销协议过于草率,其结果往往是中方被动受制,吃亏上当。特别是一些乡镇企业在举办三资企业时,上述问题尤为突出。其表现:一是产品外销价格不实,常常是外商一口价,协议中没有外方应保证实现的利润率条款。二是结算期限不明确。有的外商就是钻协议条款不严的空子,利用结算上的时间差,长时间挤占商品资产,影响企业周转。三是有的销售协议限制中方参与产品外销,实行买断,导致企业丧失应变机制。四是产品质     

对我国发展自主汽车产业的思考

一、我国汽车产业发展现状分析 １．从股权结构分析。以目前的情况看,汽车产品的市场竞争力、对外经贸政策（确指为关税与非关税措施）和《汽车工业产业政策》中关于合资企业股比的规定应该说是适配的,但是执行却走了样。至１９９８年底,在外商直接投资的汽车工业企业中,中方控股企业２１９家,约占外商直接投资汽车企业总数的５５％,外方控股企业１２１家,约占３０％,中外各占５０％的企业６１家,约占１５％。若按产品分类的企业控股情况看,在整车类的外商投资企业中,由中方控股的占６６．７％,外方控股的仅占１３．７％,中外…     

中外合资使企业起死回生

采用中外合资的方式改造老企业是一条好途径。中方不需要国家拿出大量资金,就凭“老本”,拿出来的是低技术的股份;外方拿技术、拿资金。经过改造,我们的技术升了一格。从而产生了质的变化。     

外商投资企业中方股本金的缴付

<正> 随着对外开放的不断扩大和外向型经济的迅猛发展,外商投资企业正在崛起。按照有关法律的规定和企业合同章程明确的出资期限、出资方式,在要求外方合营者认缴出资的同时,如期缴付中方股本金,是办好合资企业的一个重要方面。积极筹措和如期缴付中方股本金关系到合同条款的严肃性,涉及国际信誉,也是投资环境好坏的一个标志。中方认真缴付股本金,使企业顺利建办和运行,这对外商来说是一种良好合作的开端,使他们看到希望,增强信心,创造“一花引来百花开”的局面。反之,如中方股本金迟迟不能配套,该办的事办不了,该添的设备添不了,不仅影响本企业的进程和效益,而且会挫伤外商的投资积极性,产生不良的     

如何进行大型成套设备对外技术合作

大型成套设备对外技术合作主要指中方机械设备制造部门(包括工程成套公司和制造厂)和拥有成套设备制造技术并能够提供成套设备或单机的国外厂商(以下简称外方)之间的合作。中方或外方总承包某项目,另一方则通过技术转让,分工制造等与之合作。合作方式大型成套设备项目与国外合作的方式多种多样,按是否引进外方技术可分为两类。一是引进技术的合作方式。