建立物流配送中心应具备的条件

一建立物流配送中心三项基本原则 关于物流,按文字原意,物在动,仓库功能是暂时存放商品,从长远和根本来衡量,是商品、物在仓库运转。 仓库对人类起很大作用,农作物收获后要储备一年的量,装在仓库以备吃用。同时为了防自然灾害、战争、商人为了赚钱等,都需要把商品、物储存在仓库里。     

我国商品物流配送中心发展战略的探讨

论述了建设配送中心的重要意义，介绍了我国配送中心发展的现状及存在问题，对我国今后配送中心的建设与发展提出了建设性意见。     

概念设计物流中心整体规划的关键步骤

概念设计是物流配送中心整体规划最为关键的一步,这一步骤基本确定了物流中心的基本架构、功能定位和发展方向。它包含的内容如图1所示。     

基于连锁经营与物流配送中心建设的研究

连锁经营的有效发展与配送中心是紧密相连的,配送中心是连锁店的物流管理机构,它主要是以商品进货、库存、分货、加工、运输等为一体的工作模式。配送中心是总部与门店之间沟通的重要纽带,它是连锁经营的后勤保障部门,更是连锁店在市     

大型连锁超市物流配送中心拆零拣选设备系统的应用

大型连锁超市是现代零售业的一种重要组织形式,其所有组成门店进行统一订货、统一结算、集中配送等标准化、规范化管理。大型连锁超市集中配送的基础是物流配送中心,其经营水平和技术水平直接关系着超市的经营效益和经营质量。     

物流配送中心工作流程的建模与仿真

根据配送中心的作业特点,分析了物流配送中心基本组成和作业流程,将物流配送中心剖析为进货、存储、流通加工、分拣、出货子系统,应用赋时着色Petri网(TCPN)对配送中心系统进行建模.通过对配送中心系统进行计算机仿真,找出了该系统在作业过程中的"瓶颈",提出了资源和流程的改进措施.     

连锁零售企业物流配送中心建设——连锁零售企业的配送中心建设

在过去的十几年中,我国连锁零售业持续快速发展,已迅速成为流通业的主力军。物流作为连锁经营的关键环节之一,是连锁零售企业的核心竞争力所在。物流配送能力的强弱直接决定着连锁零售企业经营成本的高低,影响连锁零售企业的盈利能力。为了提高自身竞争力,降低运作成本,提高对店铺的反应速度,这些年来连锁零售企业不约而同在物流配送上加大了投入,零售物流配送中心在技术、规模和运作模式等方面不断变化创新。     

基于ISO9000 PDCA循环科学培训管理体系的建立

本人从事16年人力资源管理工作,先后涉及IT行业、电信服务行业。因此深刻体会到通过建立培训计划、培训执行、培训检查、培训行动体系,来建立一套基于ISO9000PDCA循环的科学培训管理体系,对提升企业人力资源质量