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一、逆向物流概念
人们通常所说的物流是正向物流(Forward Logistics),美国物流管理委员会(Council of Logistics Management,CLM)将其定义为"为满足消费者需求,对原材料、在制品库存、成产品及相关信息从生产地到消费地的有效率和有效益的流动进行计划、管理和控制的过程".事实上,一个完整的闭环供应链系统不仅包括正向物流,还包括逆向物流. 相似文献
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根据美国物流管理协会(CLM)发布的物流管理的定义(Logistics Management定义),物流管理是以满足客户需求为目的,对产品、服务和相关信息从生成点到消费点的有效率和有效果的正向和逆向流动和储存的进行计划、执行和控制部分的供应链过程。物流管理的活动主要包括内向和外向运输管理、车队管理、仓储、物料处理、订单完成、物流网络设计、存货管理、供应, 相似文献
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随着改革开放的不断深入,我国工程建设管理模式从学习先进走向自主创新。近年来在我国工程企业的不懈努力下,管理模式日新月异,已经成功实践了EPC、PMC(Project Management Contract)、IPMT(Integrated Project Management Team)和供应链管理等项目管理模式。本文对我国工程项目供应链管理发展过程进行了梳理,并对工程供应链特点进行简述。 相似文献
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物流(Logistics)最早指军事物流.二次大战后.“物流”这一概念被运用于经济领域,物流对企业经营们重要性.自20世纪50年代以来.历经“市场后勤管理”等观念的演绎,到了90年代逐步成为企业在市场中获取和保持竞争优势的有力管理手段。 相似文献
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协同商务——企业信息化发展的必然趋势 总被引:1,自引:0,他引:1
以电子商务为特征的知识经济迅猛发展,促使全球化市场竞争和企业管理思想及方法发生了根本变化。供应链管理(SCM,Supply Chain management)、企业资源计划(ERP,Enterprise Resource Planning)、客户关系管理(CRM,Customer Relationship Management)等现代企业管理的思想和方法得到了广泛应用,成为推动企业发展的巨大动力。 相似文献
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3.软件开发的项目管理 1)项目管理过程的主要内容 根据美国项目管理学会(PMI)的定义,项目管理内容包括:内容管理(Scope Management)、时间管理(Time Management)、成本管理(CostManagement)、风险管理(Risk Management)、合同过程管理(Procurement Management)、质量管理(Quality Mangement)、人力资源管理(Human Resource Management)和项目沟通管理(Communication Management)等.在实践中,上述内容从合同评审开始,贯穿"制定项目计划"、"组织项目实施"、"跟踪项目执行"等整个过程. 相似文献
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财务管理是企业管理的重要组成部分,随着知识经济的来临,企业的资本结构正在悄然发生变化;随着价值管理理论的推广,新的成本管理体系必将形成。这些变化对财务管理的构成要素带来了较大影响。为了发挥企业财务管理的作用,基于企业战略管理思想的渗透,本文提出了重构财务管理系统基本要素——C^3I系统,即现金管理(Cash Management)、成本管理(Cost Management)、资本管理(Capital Management)和财务管理信息系统(Financial Management Information System)。 相似文献
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CRM系统,即客户关系管理(Customer Relation Management)系统,起源于20世纪80年代初的“接触管理”(Contact Management),即专门收集整理顾客与企业相互联系的所有信息,借以改进企业经营管理,提高企业经济效益的一种管理方法。到90年代中期,“接触管理”逐渐演变为包括呼叫中心(Call Center)和数据分析在内的“顾客服务”(Customer Service)其理论基础主要有:上世纪80年代中期由Len Bery教授首先提出的关系营销理论、90年代Frededck F-Reichheld的顾客忠诚理论和Donpeppers和Manha Rogers提出的“一对一”客户战略理论等。经过20多年的不断发展,CRM已形成一套完整的管理理论体系。 相似文献
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随着信息技术的快速发展和社会的巨大进步,在信息化的条件下,我国的很多事业单位的后勤管理改革之路也拉开了序幕。本文简要介绍了山西焦煤西山煤电集团公司后勤管理在当前的信息化条件下,后勤管理的现状、目标、指导思想等,并给出了相应的解决对策,为我国的后勤管理改革提供了一定的借鉴作用。 相似文献
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邱巧珍 《中国乡镇企业会计》2020,(4):144-145
近年来,随着我国医疗改革的不断推进,人们对医疗技术、服务质量、诊疗环境的要求也越来越高,这对医院后勤服务来说是严峻的挑战,由于缺乏专业的管理能力,医院后勤管理成本普遍偏高。随着医院后勤管理的社会化,医院后勤管理也从原来粗放型管理快速转向标准化、精细化管理,从而加强医院后勤成本精细化管理,为医院节约大量的人力、物力、财力等成本具有重要的现实意义。本文基于医院后勤管理在医疗事业快速发展的时代背景,在分析医院后勤成本精细化管理的重要性基础上,深入探讨了医院后勤成本管理现状和存在的问题,并针对这些问题提出了加强医院后勤成本精细化管理的对策措施,以期提高医院精细化管理水平,促进医院的健康发展。 相似文献
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对于那些希望充分利用精益六西格玛管理方法的企业而言,未来是什么?国际流程管理(Process Management International)咨询公司的咨询总监和开放教育负责人戴斯凯利(Des Kelly)近日在英国的《质量世界》中对此进行了探讨。 相似文献
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本文通过对目前新形势下的企业后勤管理现状的分析,对于企业后勤管理的着力点和改革思路进行了重点探究。首先应该清后勤管理的主要内容,然后还应该把这些内容融合到企业经营管理的流程体系中去。先企业后勤挂历改革的主要方向朝着准化,精细化和多元化逐步发展。 相似文献