品牌,不走寻常路 访美特斯·邦威品牌公司董事总经理王泉庚

采访到王泉庚,是在3月8日美特斯·邦威与梦工厂战略合作新闻发布会之后。新品发布会上的鼓点鲜活动感、模特靓丽时尚,却更衬得首排静坐默思的王泉庚,谦和淡定、不疾不徐,颇显一种类似儒商的风范。     

第43届世界广告大会举行“北京日”活动

5月11日,第43届世界广告人会举行“北京日”活动。北京市工商局和朝阳区政府在朝阳区规划艺术馆展示各种广告文化创意、新媒体创意以及蕴含老北京味道的传统文化表演等。北京、香港、澳门、台湾还签署了《两岸四地广告业发展战略合作协议》,吸引各国优质资本进入北京,进一步推动北京广告产业发展。     

结盟CCTV-8，打造中国家庭消费品领导品牌

作为中国第一家庭频道,CCTV-8成为日化、家电、医药、食品、饮料、家居等众多家庭消费品行业品牌投放的重地。多年来,CCTV-8以其对中国家庭收视与消费的深入影响,吸引了无数国际、国内知名品牌,在媒体与品牌的战略合作中,实现了第一家庭频道与各行业领导品牌的完美契合。     

国际品牌观察杂志社与中视金桥达成战略合作协议

日前，中国商务广告协会国际品牌观察杂志社与中视金桥国际传媒集团签订战略合作框架协议。商务广告协会会长周可仁、商广协常务副会长／国际品牌观察杂志社社长／总编辑刘立宾、中视金桥首席顾问刘保孚、中视金桥董事局主席陈新以及中国对外贸易经济合作企业协会副会长张小力、蔡家祥等领导参加签字仪式。     

肯辛通结盟数字星空全力拓展中国市场

7月15日，ACCO集团旗下成员、电脑周边行业全球领导品牌肯辛通（Kensington）与中国领先的IT产品发行及企业云计算服务提供商数字星空（PCstrars）在京举行战略合作发布会。双方就肯辛通在国内市场品牌营销、产品销售及售后服务多层面达成深度合作协议。     

一拖锻造与卡特彼勒战略合作 预计到2015年双方合作年产值将达到2亿元

4月27日,中国一拖锻造分公司与卡特彼勒公司就锻造业务正式签订长期战略合作协议。该协议的签订将为双方的合作提供更为广阔的发展空间,并将进一步提升中国一拖锻造产品的品质和管理水平。预计到2015年,一拖旗下的锻造业务将有2亿元外贸收入来自与卡特彼勒公司的合作。     

北京现代:跨界品牌路

在品牌元年开启之际,北京现代与万豪酒店的跨界合作,也具有独特意义。2013年,对于北京现代来说,是具有阶段性意义的一年。在其战略部署中,这一年将会是其走向品牌驱动的一年。而在刚刚过去的第一季度中,北京现代也以一份漂亮的成绩单迎来了品牌元年的开门红。据悉,2013年一季度,北京现代的总销量突破26万辆,同比增长40.7%,而中国汽车市场的平均增速仅为18.7%。也就是说,北京现代以超出大盘的     

我厅与中信保江苏公司签订战略合作协议

6月11日,我厅与中信保江苏公司联合召开全省出口信用保险工作会议,进一步分析研究扩大信用保险承保规模的办法,发挥信用保险支持外贸出口的政策性功能。会上,我厅与中信保江苏公司签订了《战略合作协议》。会议还宣传了国家出台的支持信用保险的政策措施,     

借品牌联合“美国化”

在打造全球性家电消费品牌的路上,张瑞敏又迈出了新的步伐。这一次,他选择与体育商业化的“典范”NBA(美国职业篮球协会)合作。4月10日,海尔集团董事局副主席武克松与 NBA 主席大卫·斯特恩在美国海尔工业园共同主持了“NBA·HAIER 全球性战略合作协议”签约仪式——海尔成为第一个赞助 NBA 的全球家电品牌。按照海尔与 NBA 签署的合作协议,海尔可以运用NBA 在美国及中国的一系列市场营销资产、媒体平台及活     

2008北京地产100大品牌推动力行动

新锐时代"车上"开盘1月5日,天气寒冷,新锐时代为不让业主在户外受冻,在车上开盘,这是一个全新的举措,处处体现新锐时代的"新"。《2007北京房地产企业社会责任报告》发布1月7日,北京首份房地产企业社会责任报告——《2007北京房地产企业社会责任报告》在京隆重发布。报告集中反映了首都房地产开发企业在履行社会责任方面的情况,并对履行社会责任良好的优秀企业公民的事迹进行充分展示。     

丰田能否在中国复兴

丰田汽车,在过去20余年的中国汽车市场上演绎了由辉煌走向衰弱的一幕。面对在中国落后的局面,近年来丰田精心策划,谨慎布局,并以令人咋舌的扩张速度重新出现在中国的汽车市场上。丰田开始动真格的了。     

中国网络电视台暴风台上线

4月20日，中国网络电视台和暴风公司在北京梅地亚中心举行签约仪式。央视国际网络有限公司总经理汪文斌和北京暴风网际科技有限公司CEO冯鑫，在发布会上代表两家公司签署了战略合作协议，宣布双方联手打造的新一代网络视频平台——中国网络电视台暴风台，     

新品牌危机下如何快“熟”长大？——李煜耀：关键在“最后一米”

过去三年，谁都会说要瞄准索尼和三星，但是没有人能够像明基那样，愿意去盯住它们的灵魂深处——“打造一个深受消费者喜爱的品牌”。因为打造新品牌太耗时太费力；更何况明基还要借力新品牌来推动公司业务全面实现从IT外设到3C整合的战略转型。看看明基的股价，甚至到现在还没有回升到较高的位置，约为三年前的一半，如此不“迁就”投资者、力图超越大代工的优势商业环境，这样的企业需要设计怎样的策略才能承受得住各方面的压力?新品牌第一年即遭遇欧洲市场渠道叶仓亲”，危机如何化解?什么才是平衡“代工与品牌”发生冲突时最好的解决办法?明基真正想要在中国市场获得的其实是什么?2004年，明基全球实现营业收入50亿美元，比2003年增长36％。2008年如何实现100亿美元的规模经济?本刊和华南理工大学工商管理学院陈春花教授联合采访李煜耀，细解BENQ三年全球化运筹之辛。