科学管理 提高经济效益

<正> 江苏化工农药集团公司在短短五年时间内,成绩斐然,相当于在原有的基础上上缴了一个半公司和再建了两个公司,成为江苏省地方化工唯一的大型一档企业和苏州市的利税大户。企业之所以能取得较好的成绩,主要原因是坚持不断深化改革,转换经营机制,科学管理,发展壮大企业集团,发挥规模优势。     

强化设备管理提高经济效益

结合企业实际,从设备基础管理、点检定修、远行管理、成本管理和管理创新等几方面阐述了“强化设备管理,提高经济效益”的经验。     

提高经济效益的途径

提出提高我国工业企业经济效益的途径，首先要节约开支，更重要的是提高劳动生产率。对于节约开支，分析了节约开支的潜力，正确对待节约，节约的两个途径，以及应注意的问题；对于提高劳动生产率，论述了生产效率低的４条原因，提高生产效率的３个途径。     

坚持双增双节提高经济效益

坚持双增双节提高经济效益章仁铨１９９４年上半年，杭州钢铁厂努力克服钢材市场严重疲软、资金短缺、原燃材料价格上涨的困难，立足企业内部挖潜，广泛深入地开展群众性的双增双节运动，取得明显经济效益。一、实物产量有较大幅度增加。主要产品生铁、钢、钢材分别增长２...     

适应市场机制 提高经济效益

<正> 近年来,山西云冈有机化工集团公司适应市场机制,深化企业改革,严格内部管理,开展技术改造,闯出了一条提高经济效益之路。主导产品氯丁橡胶产量三年迈出三大步。企业经济效益,在克服外部不利因素的情况下,年年为国家做出新的贡献。1994年在消化电     

实行成本核算提高经济效益

在我国现阶段，社会主义制度决定了我国医疗卫生事业是公益性的福利事业。这一性质要求在医疗服务单位的经营过程中，首先应树立为人民服务、把社会效益放在首位，要以满足人民群众的基本医疗服务要求，提高人民群众健康水平，以体现医疗服务的福利性。其次，在市场经济条件下，深化卫生事业的改革，适应市场经济发展，是当前卫生服务行业的迫切任务，冲破旧体制的束缚建立充满生机活力的运行机制，接受市场经济的优胜劣汰的考验，更好地为社会提供多层次、高水平、低价格的医疗卫生服务，这是医疗卫生事业单位改革的宗旨，要实行这一宗旨，…     

提高经济效益五法

<正> 企业作为物质财富的创造者,经济效益是它的第一生命。提高企业的经济效益是增强企业凝聚力的物质基础。企业具有强大的经济实力、较高的经济效益和巨大的发展后劲,对广大职工才有很强的吸引力。     

降低生产成本 提高经济效益

近两年,我国经济增长速度放缓以及煤炭价格下降,对煤矿的生产经营产生了较大影响,如何通过降低生产成本,提高经济效益,对于企业来说愈发重要。韩城矿业公司下峪口煤矿针对种种导致生产成本居高不下的原因,制定了符合煤矿实际的降本增效措施,通过技术创新,严格落实责任目标,取得了良好的效果。     

开展劳动竞赛 提高经济效益

开展劳动竞赛提高经济效益李祖仁，火厚成为了提高企业整体效益，齐鲁石化公司工会与供应公司共同组织了全公司物资供应系统劳动竞赛。这一活动从１９９６年开始，一跨４年，周期长、涉及面广，在齐鲁石化公司物资供应系统尚属首次。在组织开展劳动竞赛的过程中，他们主要...     

强化经营管理 提高经济效益

今年上半年,全网职工在集团公司党组的正确领导下,团结一心,努力工作,保证了京津唐地区社会用电需求,较好地实现了上半年的经营目标。奋战在生产第一线的干部和职工,面对冰雪、大雾和持续高温天气等不利因素给电网带来的威胁和影响,克服了各种困难,圆满地完成了上...     

减少积压物资 提高经济效益

受生产的特殊性和物资管理体制多次调整等因素的影响，许多煤炭企业在目前的物资储备中有大量的积压物资。积压物资不仅增加了企业的费用开支．而且随着时间的推移。大部分物资将失去使用价值，造成国有资产的严重流失。为了有效减少积压物资，笔者认为，应该“标本兼治”，加强管理，控制源头，制定措施，消化库存。     

放开经营权 提高经济效益

为贯彻邓小平同志南巡讲话精神,把川中这块油变成活油,提高经济效益,1992年5月,中国石油天然气总公司决定把川中矿区级组建成川中石油天然气勘探开发公司,给予十条活的特殊政策,放开油田经营权。使川中油气公司职工思想观念开始由单纯的生产观念向以经济效益为中心的观念转变,经济效益明显提高。平均吨油比计划增收600多元,吨油自筹资金达750.77元,自筹资金增长40％。钻井周期提前37天,月速提高362米。     

执行标准提高经济效益

一、问题的提出 中国石油天然气管道局企业标准Q/G DSJ 0032—90,即“原油长距离输送管道主要技术指标考核标准”中提出,管道水力运行效率不应小于90％。管道水力运行效率的计算方法按标准规定进行。 站段水力运行效率     

加强能源管理 提高经济效益

在1985年全国节能先进企业表彰大会上,渡口矿务局被评为全国十二个节能先进企业之一。下面这个材料介绍了他们自1979年以来在能源管理中加强组织领导、狠抓基础工作和技术改造等方面的经验及所取得的成效。这对其它煤炭企业搞好节能、提高经济效益、改善企业素质都有参考价值。     

加强财务管理提高经济效益

2000年上海焦化有限公司(下称上焦)实现盈利,一举摘掉了长达四年之久的亏损帽子.上焦所以能实现扭亏为盈,主要有三个原因:一是国家宏观经济回暖,产品市场价格上扬反弹;二是国家"债转股"政策扶持,企业还本付息压力减轻;三是加强财务管理,加快企业内部体制改革、机制创新,生产实现长周期、满负荷稳定运行,经济运行质量和效益出现了质的变化.在加强财务管理方面,主要的做法如下:     

加强内部管理提高经济效益

2000年,宜昌焦化煤气公司(下称公司)紧紧围绕全年生产经营目标,以"降低成本、减少亏损"为中心,发扬"在困难中拼搏,在拼搏中前进"的企业精神,立足自身,严格管理,顺利实现了安全生产、正常供气,企业呈现出勃勃生机,得到了前所未有的发展.全年实现焦炭产量99 675.89吨,销量109 892.25吨,分别比上年增长1.01%、22.81%;焦油产量4327.90吨,销量4191.34吨,分别比上年增长16.32%、10.1%;外售煤气1336.65万m3、收入1094万元,分别比上年增长11.22%、1.96%;发展民用户2919户、公营户11户,分别比上年增长9.98%、266.67%.主要产品单位成本与上年相比,焦炭降低19.37%,焦油降低29.98%,煤气降低4.08%;利润总额-920万元,比上年减亏1180万元.