新的竞争环境中的人力资源管理变革

本文分析了全球化和新技术革命对企业人力资源管理的影响,认为人力资源管理变革是企业在新的竞争环境下获得持续竞争优势的基本需求,其目标是增强企业的内部动态能力和应用IT的能力。文章指出,企业人力资源管理首先要把员工视为专家,企业是通过他们的人力资本而获得利润;其次要形成学习型组织,鼓励一种分享认知的文化,形成共同的价值观;其三要形成一种促进集体创造力发展的企业文化。文章还提出了人力资源管理变革的三个主要措施即从人力资源管理到。人力资本管理,从协调到整合和共享认识,从只重视少数人发明到鼓励每个人都能够创新等。     

新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势分析

新经济时代代表的是一种全新的经济发展模式,它区别于传统的经济运行概念,是信息革命和商业全球化发展的一种标志性产物.在新经济时代的引导之下,企业也需要探寻更加适合和更加符合当前时代发展的管理模式,人力资源管理能力的创新与发展,需要与时代同步.企业内部人力资源管理模式的创新决定着企业的发展动力和发展潜力,也决定着未来企业可...     

当前企业人力资源管理外包风险及防范措施

随着经济全球化趋势的发展,人力资源管理外包成为人力资源管理的一种重要手段,不仅能为当前企业提供专业化的人力资源管理服务,而且能促进建立完善的人力资源管理制度。但是在当前企业人力资源管理活动外包的过程中,由于企业经营环境的复杂性和决策、控制水平的欠缺,造成外包面临很大风险。科学合理地分析当前人力资源管理外包风险,探究加强人力资源管理外包风险防范措施,是提升当前企业人力资源管理水平的有效途径。     

战略人力资源管理与企业竞争优势研究

随着全球化竞争的发展,企业环境的变化,人力资源越来越成为企业获取竞争优势、实现目标的最重要的资源,人力资源管理也逐步走向战略性管理。战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来的人力资源管理,它认为通过人力资源管理可以获得并维持企业的竞争优势。本文主要阐述了战略人力资源管理的产生、涵义、特点和相关理论,并从个体层面和企业层面论述了战略人力资源管理与企业竞争优势。     

新经济时代人力资源管理中的经济管理方法研究

在网络化、信息化飞速发展的今天,世界经济展现出全球一体化的趋势。各国当前已经把国家发展重点放在了经济建设上,我国也步入了一个全新的经济时代。高新科技知识开始对社会的发展起到重要作用,经济步入全球化、市场化、信息化管理时代。为了顺应市场需求,企业内的人力资源管理也需要摒弃传统模式,走向网络化、信息化,合理分配企业资源,调动员工主观积极性与能动性,充分挖掘出员工的潜能,以达到物尽其用、人尽其才的管理目标。通过加强对企业的宏观管理,对企业的资源加以科学化管理,达到企业内部优化的目的,以更好地促进企业发展。     

新时期下知识型企业的跨文化人力资源管理解析

随着世界经济一体化和企业经营全球化的不断深入,我国越来越多的企业走出国门,走向全球经营,由于文化、经济以及政治等方面存在差异,使得跨文化的人力资源管理成为我国很多企业面临着的一个重要难题,做好跨文化人力资源管理不仅可以充分利用企业有限的人力资源,更可以维护企业稳定,促进企业更好更快的发展。下面就知识型企业的跨文化人力资源管理来进行一些简单的探讨和分析,希望可以给我国知识型企业的人力资源管理者一些有益的帮助与建议。     

刍议基于困难形势的企业人力资源管理

现如今，由于金融危机已经全球范围内逐渐蔓延，对于企业人力资源管理管理者而言。也即将面对全新的挑战。本文通过对企业人力资源管理所面临的形势进行分析，同时相应提出了新形势下的问题解决方案。这对于陷入金融危机困境的企业人力资源管理者而言，具有相当重要的意义。     

共享经济时代下企业人力资源管理问题探析

互联网的飞速发展对社会经济的发展与人们的生活方式带来了很大的影响,共享经济也应运而生。共享经济作为我国经济发展规划的一项重要内容,意味着我国经济发展即将步入一个全新时代。在共享经济时代背景下,企业人力资源管理亦面临着新的机遇与挑战。文章主要从共享经济时代下企业人力资源管理面临的机遇与挑战对人力资源管理中出现的问题进行分析。     

论人力资源的多元化管理

多元化管理(Thomas)指的是组织在招聘和留用有着各种背景的雇员时系统的、有计划的承诺。本文试图对多元化的问题做进一步的思考,譬如与人力资源管理的整合,与组织文化的关系,以及多元化在各国的应用,尤其在中国的体现等。随着世界经济一体化的加剧,尤其是我国加入WTO之后,企业必须面对全球化的各种文化背景的人力资源的流动。作为公平就业新时期的体现与要求,多元化管理为企业管理,特别是人力资源提供了一种全新的视角,而对我国企业的管理有所贡献。     

零工经济背景下平台企业人力资源管理

共享经济是一种经济变革,其快速发展引起了很多共享平台企业的涌现。这些企业充分发挥平台优势,推动教育、出行等领域的变革,也带来了零工经济的发展,以及随之而来的人力资源管理的变化和挑战。本文分析了零工经济下共享平台企业人力资源管理的现状和问题。基于整合优化思路,构建了共享平台企业的人力资源管理。     

经济全球化背景下企业人力资源管理的发展分析

随着经济全球化的高速发展,各个国家和企业之间的竞争转变为人才的竞争,通过提升人力资源管理质量来提升企业的竞争力。经济全球化时代对于企业人力资源管理水平提出了更高的要求,必须充分结合时代发展特征和企业的经营现状采用合适的人力资源管理方案,营造全新的企业人才管理文化,才能促进企业人才成长,满足经济全球化时代的发展需求。基于此,本文对经济全球化背景下企业人力资源管理发展中面临的问题进行了深入分析,并提出了相关的发展对策。     

管理全球化团队

是否具备全球统一又符合地区要求的人力资源战略和管理能力，将是全球化成败的关键。     

柔性人力资源管理在现代民营企业中的应用

<正>柔性人力资源管理的基本理念与特征柔性人力资源管理,作为一种现代企业管理模式,就其本质而言,是一种“人性化”的管理模式,被誉为管理学的“一场革命”。柔性人力资源管理的基本理念柔性人力资源管理是一种以人为中心的人性化管理。它在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,用激励、感     

新经济时代下企业人力资源管理的探究

在当今,经济全球化、信息网络发达、社会知识化和极具挑战的新经济时代,人力资源作为企业能够不断获得竞争力优势的一种工具。这加剧了企业对人力资源的管理。并且引发了企业者新一轮的关注企业管理的热潮,他们将会把关注重点放在对组织能力的建设上、对知识的管理上和对员工的成长上。     

人力资源管理信息化研究

随着世界经济日趋走向多元化,各国企业都在向企业信息化模式发展。企业信息化的本质就是将企业的人力资源、生产经营、现金流动等业务过程逐渐数字化,通过信息系统软件网络将数字信息加工成人们可以熟知、了解的信息,优化企业资源配置,提升企业经济效益。企业人力资源管理信息化,会有效保证企业人力资源管理始终走在科技的最前沿,为企业人力资源管理提供最优方案。     

全球化环境下的活性人力资源管理

文化冲突历来是跨文化管理和国际商务中对企业影响很大因素,本文旨在探讨身处于全球化环境中的我国企业,在走向国际市场,建立海外公司,深入到文化各异的国家和地区,如何整合人力资源,在多元化因素影响下,适应性的建立活性人力资源管理制度,服务与企业战略,为我国更多企业走向国际化提供借鉴.     

现代建筑企业人力资源管理探析

通过对现代建筑企业人力资源管理的现状分析,提出了从订单式员工教育,树立能本位理念,建立动态的人力资源管理模式等措施来加强现代建筑企业的人力资源管理。     

浅谈企业发展与人力资源管理

在当今全球经济一体化,知识经济的趋势下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源。现代人力资源管理与传统人事管理有着本质区别,现代人力资源管理的本质是了解人性,尊重人性,以人为本。     

简述战略人力资源管理

随信息技术的发展和经济的全球化运作,企业竞争环境变化的强度和频度、企业间竞争的激烈程度在不断加强,越来越激烈的全球人才争夺大战也进入了战略性阶段。本文将通过介绍战略人力资源管理的提出背景、定义,对战略人力资源管理理论三种主要的观点进行简略回顾,并以此基础为我国企业提出一些建议。     

知识管理对人力资本的管理策略

一、　引言 现代社会已经由后工业社会进入知识经济社会。知识经济是指基于知识、信息的生产、分配和使用的经济。在知识经济时代，组织的知识管理水平与能力成为决定一个组织竞争力的关键要素。知识管理是把知识资本作为发展的基础，通过不断地进行知识创新来获得效益。然而，在知识管理的初期，知识共享还没有成为一种自觉、自然的行为，必须对人力资本进行有效的管理，才能使员工创新知识、共享知识和应用知识。 根据知识管理的要求，企业应充分认识到人力资源是经济发展的第一资源，彻底破除人事管理的老路子，必须把人力资源当作人…