对大型设备租赁管理方式的思考

大型设备租赁在一定的历史时期对煤炭企业节约成本、提高生产效率起到巨大的促进作用。开滦集团设备租赁公司是1984年组建的,随着形势的发展,设备租赁遇到了许多新情况和新问题。开滦设备租赁公司为适应开滦集团的管理体制、经营方式和经济形势的发展变化,必须改革设备租赁管理     

施工机械的租赁管理

施工机械的租赁管理庞秀荣随着社会主义市场经济的确立，施工企业的内部管理必须以市场为导向，转换经营机制。机械管理的市场化已成为趋势。河北省送变电公司的机械设备自１９８８年试行租赁管理以来，收到了一定的效益，尝到了甜头。施工机械租赁，设备利用率由原来的４...     

向成本管理要效益——浅淡施工企业对施工项目的成本管理方法

对工程施工企业而言，如何加强工程项目成本管理，是工程项目效益好坏的关键，是企业成本管理的关键，是企业效益保障的根本所在。笔者所在的企业是一家主管工程施工国家一级施工企业，在总结了以往管理经验之后，开始对有条件的工程项目试行目标成本管理。试行一年后，逐步扩大了对工程项目实行目标成本管理的范围，并与项目经理年薪制、成本控制奖惩制度挂钩，取得了很好的效果。     

企业内部设备租赁价格的探讨

企业内部设备租赁，是指在分权管理的公司中有关责任中心之间发生的设备租赁关系。合理的企业内部设备租赁价格将有助于确定各责任中心的经济责任，客观、公正地评价和考核各责任中心的经营业绩，调动企业各责任中心工作的积极性，从而为公司制定正确的经营决策提供依据。因此，如何制定出合     

大型土石方工程分包成本控制办法

大型土石方工程基本上实现了机械化施工，其机械费占成本的75％以上。从造价管理角度分析，要提高效益必须增加自营工作量，充分利用自有人员和设备，特别是对投标过程中分包成本的控制。一方面要降低分包成本；另一方面在总报价不变的情况下，适当提高自营部分的单价。要做好自营与分包的划分工作，合理确定分包和分包工程管理费率，结合实际情况，根据工程的技术难度，选择相适应的分包队伍。根据具体情况，采取3种租赁机械设备的方式，即：按时间租赁、按车数租赁、按工程量租赁，既要保证自营产值，又要提高经济效益。     

工程项目租赁施工机械设备管理

结合工程项目施工生产中租赁机械设备的使用、管理中存在的问题,分析租赁机械设备在工程施工中如何使用管理,最大限度地发挥出租赁机械设备使用效力。     

浅议施工项目成本管理

成本管理是施工项目管理的核心内容，其水平的高低直接影响项目的效益。围绕成本管理开展施工项目管理工作，对施工企业的持续发展具有十分重要的意义。施工项目成本管理的具体措施有：合理编制项目目标成本；认真做好项目实施中的成本控制、成本核算、成本分析；做好资料搜集及对业主的结算工作，防止成本流失。     

浅谈施工项目成本控制

施工项目成本管理是一个繁杂的系统管理活动,牵涉到工程施工管理的全方位、全过程、全部人员.一个时期以来,有些施工企业一直认为成本核算就是工程施工成本管理,简单地认为只要会计人员认真工作就可以了,结果造成工程技术人员只注重施工技术、工程进度和工程质量,忽视了成本管理应该是全员成本管理.本文就施工企业项目成本控制谈几点看法.     

浅议项目施工成本管理

施工项目作为施工企业的基本细胞，既是企业利润的生产中心，同时又是企业成本的控制中心。一个施工项目经营的经济效益如何，在很大程度上取决于工程施工成本管理。为此，分析了施工成本的内涵，成本管理的原则，以及成本控制的具体措施。     

建筑施工成本管理初探

建筑施工成本管理贯穿于工程施工的全过程,强化建筑施工中的成本管理,这是降低企业成本与提高其经济效益的重要途径,也是企业实施经营管理的主要手段。所以,要将成本管理作为提升企业经济效益的首要举措。本文列举了加强施工成本管理的必要性,提出了目前建筑施工成本管理中存在的问题,并论述了推进建筑施工成本管理的对策。     

公路工程设备材料计划管理与成本控制分析

施工材料与施工设备是影响公路工程施工质量与效益的重要因素。强化对施工材料、设备以及成本的管理,有助于提升工程施工水平,提升工程施工的经济效益、社会效益与生态效益。联系实际,就如何做好公路工程施工现场的设备材料计划管理与成本控制展开探析,以供参考。     

融资租赁类信托产品

融资租赁信托是通过信托计划的发行，将多个指定管理资金信托的信托资金集合起来，形成具有一定规模和实力的资金组合，对其进行专业化管理、运用，以融资租赁的形式购买设备租赁给承租人企业使用，并收取租金。     

优化输电线路工程项目成本管理

目前，电建市场已现饱和，竞争日益激烈，送变电施工企业的利润不断被压缩、企业在工程项目中标后，能否实现盈利取决于工程施工成本管理是否成功。     

“动态成本控制系统”在施工管理中的应用

在当今竞争日趋激烈的市场经济条件下,施工企业只有加强科学管理,顺应市场运行规律,实行成本目标管理,进行成本预测,探索降低成本途径,才能使企业走出困境,在竞争中处于不败之地。 我公司根据市政工程施工特点,结合全部实行项目法管理的具体情况,成功开发动态成本控制软件。简要介绍如下: 一、系统设计思想 所谓动态成本控制,是利用现有计算机系统,以预算定额中人工费、机械费、材料费为依据,根据项目的投标价或预算价,扣除上交公司费用,计算出目标成本。对施工生产工程量、工料机成本进行动态跟踪,并对有关数据进行分析,预测出将要发生的成本,找出成本超支原因,制订最优化施工方法和措施,指导后续工程施工。 二、动态成本实施过程 1、组织体系。成本控制是一项系统工程,需由企业财务、生产、经营、材料设备管理等部门共同完成。因此,企业应该根据成本管理的内容和内部经济责任的要求,建立相应的成本控制组织体系。     

设备租赁通用软件网络系统的设计与应用

一、概述 随着煤矿机械化程度提高,机电设备费用随之增大,在成本构成中具有举足轻重的作用。为了降低原煤成本,首先要降低机电设备费用,对基层单位实行生产成本核算制度,根据各种设备日租赁单价、领用日期、使用数量计算租赁费。面对全矿成千种设备的频繁领取及退库,手工计算无法完成。我们采用以Windows为平台,以客户/服务器体系的开发工具PowerBuilder为前端开发工具,经过一年的研制,开发完成了设备租赁计算软     

略论开展施工机械融资租赁的意义

鉴于融资租赁在国际融资，尤其是设备融资中的重要地位，本文从发展、概念、特点等方面介绍了融资租赁，着重分析了我国在施工机械领域引入融资租赁的意义和作用，并结合现实国情探讨了目前在施工机械领域运用融资租赁这一融资手段的模式。     

设备租赁管理信息系统的开发与应用

一、系统开发背景 平庄煤业集团公司自1998年实行设备租赁以来,已将租赁设备扩大到现在的八大类6229台,形成的固定资产原值28014万元。设备实行租赁后减少了设备的无偿占用,提高了设备的使用率,设备效能得到充分发挥,设备资源得到合理的利用。到目前为止,全公司设备租赁业务的单位42个,月平均处理租赁业务的信息量多达13.2万项。这种大量而重复操作,给租赁管理部门特别是租金核算业务带来了繁重的劳动。迫切需要建立一套完善高效的信息管理系统,来提高设备租赁工作的管理水平,减少人力、物力的投入,达到精干高效的目的。为此,我们开发了设备租赁管理系统(以下简称ZLMIS系统)。     

荣获2007年度国家优质工程奖及鲁班奖：苏州二建建筑集团有限公司

苏州二建建筑集团有限公司具有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质，注册资金30280万元。主营房屋建筑施工。兼营市政、地基基础、钢结构、建筑装修、设备安装、消防、园林古建等施工，是一家集建筑、房地产、建材经营、设备租赁、物业管理为一体的大型地方建筑施工企业。     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

对加强设备备件管理的几点看法

冶金企业设备备件采购管理工作的好坏 ,不仅关系设备备件的质量 ,而且直接影响着企业的成本。一方面 ,采购价格决定着企业原材料成本 ,另一方面 ,运输、仓储、装运等过程直接影响着企业的运营成本。如何搞好新形势下的设备备件管理 ,笔者认为应着力搞好以下四方面的工作。一、加强冶金设备备件招标管理 ,降低采购成本实践证明 ,对设备采购实行招标有利于提高投资效益 ,优化投资结构 ,防止不正当竞争 ,是降低企业采购成本的有效途径。加大招标力度 ,规范招标程序 ,扩大招标范围 ,是攀钢今后的工作重点和方向。在招标工作之前 ,首先应评定供方…