探索基层行精细化管理之路——访中国工商银行上海市卢湾支行党委书记、行长陈连华

2004年以来,中国工商银行上海市卢湾支行根据总、分行的工作要求,结合卢湾区域新一轮社会经济发展的特点及工商银行改制上市的历史机遇,认真分析研究市场、客户及卢湾支行的经营管理现状,提出了“通过3～5年的努力,把卢湾支行打造成精品支行”的经营管理目标,同时借鉴国外商业银行先进的经营管理理念,初步形成了一套较为系统的精细化管理的工作框架。为此,本刊记者深入卢湾支行采访了行长陈连华。     

志存高远创一流——访中国工商银行芜湖城建支行行长叶茵

叶行长常说，干部是面镜，员工是杆秤；员工是领导的影子，有什么样的领导就会有什么样的员工；没有带不好的员工，只有不称职的领导。她创新的思维和超前的意识，总是令员工叹服；她锐意进取的敬业精神，也深深地影响着员工。用叶行长自己的话说，“不怕困难、不服输是我性格中的最大特点。要干就要干最好的、最优秀的，想要干一件事情就必须要干好，只有想不到的事情，没有干不好的事情。”     

享用创新·实践创新·反馈创新--访中国工商银行北京市崇文支行王金山行长

随着WTO的掩卷生效,中国银行业进入全面竞争时代.面对外资银行准入带来的机遇与挑战,中国工商银行与其它中资银行一道,加快了银行业务科技创新的步伐,通过建立南北两大数据中心对数据实现集中处理、系统统一管理和核心应用软件CB2000的开发等科技创新手段,提高自身的竞争能力和服务水平.     

创新思变 知行合一——访中国工商银行陕西省分行党委书记、行长惠平

人物档案：惠平,男,中共党员,经济学博士,高级经济师,现任中国工商银行陕西省分行党委书记、行长。自1980年参加工作以来,长期从事商业银行经营与管理工作,先后在县支行、二级分行、总行、陕西省分行等单位工作,具有丰富的经营实践和管理经验。     

在探索中开拓创新——访中国工商银行北京分行党委书记、行长王珍军

记者：王行长,您好!北京作为全国的文化中心,文化发展正呈现出中西交汇、古今交融之势,具有其深厚的积淀和巨大的潜力,文化创意产业在经济总量中的占比也越来越突出。与之相对,目前国内金融业提供的服务与其匹配程度如何？     

在创新发展中提高核心竞争力——访中国工商银行内蒙古分行党委书记、行长范尔钢

内蒙古是我国土地辽阔的少数民族自治区,面积居各省区第3位,占全国国土的12.3%。2006年自治区国内生产总值为4790亿元,约占全国的2.3%。由此可以看出内蒙古在全国还属于经济相对落后地区。在这种经济环境中如何经营商业银行,无疑具有一定难度。中国工商银行内蒙古分行坚持科学发展观,以深化改革为动力,以全面风险管理为保障,不断创新发展,以良好的经营业绩荣获全行“2006年度经营绩效考评进步奖”。取得这样的成绩实属不易。为此,本刊记者采访了范尔钢行长,请他谈一谈这个奖项中包含的不懈努力和融会的宝贵经验。     

中国工商银行沭阳支行获江苏省“十佳支行”

中国工商银行党委以科学发展观为指导,以进一步加快发展为主线,以争创十佳支行为目标,紧紧围绕县委、县政府的经济发展战略,充分发挥金融助推地方经济社会发展的职能作用,牢牢把握市场脉搏,积极筹集资金,加强贷款营销,强化内控管理,优化文明服务,建设企业文化,在经营环境深刻变化、同业竞争日益加剧的新形势下,经过一年来的顽强拼搏,各项工作均取得了较好的成绩。     

实施精品工程构建和谐银行——访中国工商银行重庆分行党委书记、行长刘卫星

重庆分行是全国工商银行系统内一个规模偏小的一级分行，存贷款、中间业务收入及利润在全行占比相对较低。如何因地制宜走出一条有自己特色的发展道路，分行干部员工一直在努力探索着。2006年11月，重庆分行确立了“实施精品工程，构建和谐分行”的指导思想，实现了服务质量、管理效率和营销能力的有效提升，各项业务发展迅速。为此，本刊记者专程赶赴重庆，对刘卫星行长进行了采访。[编者按]     

努力创建国际一流金融服务企业优秀分行——访中国工商银行陕西省分行党委书记、行长惠平

八百里秦川绵延跌宕,十二个朝代都城的千年繁华,积累起华夏文明的辉煌,也孕育了陕西人的豪爽和坚韧。工商银行陕西分行的广大干部员工同样具有这样的品质。面对宏观经济发展给银行改革和发展提出的挑战,他们凭着韧劲与智慧迎难而上,努力探索创建国际一流金融服务企业优秀分行的路径。为了了解陕西分行近年来改革和发展情况,特别是在当前条件下怎样成就优质服务,我们采访了陕西分行党委书记、行长惠平,并深入网点,与广大的基层员工进行座谈,从中感受和体会他们在工作中所付出的艰辛努力和取得的优异成绩。     

以改革促进发展以创新提升效益——访中国工商银行广西区分行党委书记、行长张恪理

2006年,是工商银行深入推进“两个根本转变”的起步年,又是整体构建现代金融企业制度、成功公开发行上市年。广西分行认真贯彻落实总行决策部署,根据股份制改革后经营面临的新形势和总行战略转移的新要求,结合广西经济发展特点,以科学发展观为统领,牢固树立“质量、创新、效益”的经营理念,紧紧抓住发展机遇,加快改革创新,推进经营转型,各项工作取得了可喜的成绩,开创了经营发展的新局面。本刊记者通过采访广西分行党委书记、行长张恪理,明晰了他们以改革促进发展,以创新提升效益的历程。     

以沂蒙精神推进老区振兴——访中国工商银行山东分行党委书记、行长沈如军：以沂蒙精神推进老区振兴——访中国工商银行山东分行党委书记、行长沈如军

记者：沈行长您好！山东是一块富有革命传统的红色土地,能否请您简要介绍一下山东的革命历史？ 沈行长：齐鲁大地在中国革命史上曾写下了光辉的一页。在中国共产党创建之初,王尽美、邓恩铭等先驱就在这里播下了革命的火种;1938年春的台儿庄战役,打击了侵华日军的嚣张气焰,坚定了全国军民抗战到底的决心;1939年2月,八路军115师挺进山东,在抱犊崮创建了鲁西南抗日根据地,展开了艰苦卓绝的敌后斗争;1947年5月,陈毅、粟裕指挥华东野战军在孟良崮全歼了国民党整编第74师,一举扭转了华东战局;同年6月,刘邓大军强渡黄河发起鲁西南战役,拉开了解放战争从战略防御向战略进攻的序幕;在淮海战役中,沂蒙人民纷纷加入担架队、运粮队,用支前的小车推出了战役的胜利。     

满腔热忱 忘我奉献——记天长支行党委书记、行长姜英杰

身为天长市农行的党委书记、行长，姜英杰同志给人留下的第一印象是机敏、干练，同时透着女性的亲切。熟悉她的人说她有点像男同志，做事果断，从不拖泥带水，工作效率很高，只要她认定的事，从来没有办不成功的。正是因为有着鲜明的个性和执着的精神，在她的领导下，天长市农行这几年取得了很大的发展，从当初的亏损大户一举成为盈利大户，2003至2005年经营利润都在2000万元以上，2006年更是达到一个新的高峰：实现经营利润2470万元。硕果累累的天长市农行，也赢来了荣誉，多次受到农总行和省分行的表彰和嘉奖。     

让未来充满希望——全省支行党委书记、行长会议侧记

龙年新春伊始,农行花溪干训中心灯光明亮,彩旗飘扬,好一派节日盛装。全省农行支行党委书记、行长会议正在这里隆重召开。来自全省农行支行近200名党委书记、行长们在这里认真学习、讨论省分行党委书记、行长高继文同志的工作报告,在深刻领会精神,在以前所未有的责任感、使命感、紧迫感和工作热情总结过去,规划未来,誓让未来充满希望。     

“拐杖行长”——记中国建设银行都江堰支行党委书记、行长练兵

中国建设银行都江堰支行行长练兵,在“5·12”地震中摔伤,跪在风雨中组织疏散、转移员工和老干部、守护资金。5月16日,支行在重灾区都江堰率先恢复网点营业。     

画龙点睛 精益求精——记中国工商银行杭州柳莺支行行长陈星

陈星,1999年入行,在杭州解放路支行从事过储蓄临柜、大堂经理、网点负责人等岗位,2008年获金融理财师（AFP）资格认证,现任柳莺支行行长。先后被评为浙江分行“优秀客户经理”、“浙江工行骄傲人物”．中国工商银行第六届“优秀青年”、“十佳大堂经理”,中央金融团工委“全国金融青年服务明星”等称号。     

风劲帆满蓄势待发 助力区域边贸发展——访中国工商银行吉林珲春支行行长李承远

记者：李行长您好!去年4月份国务院正式批准在珲春设立“中国图们江区域（珲春）国际合作示范区”,作为《中国城市金融》边贸行采访的第三站,可否请您先简要介绍一下珲春的自然经济状况？     

奋飞的领头雁——记农行汉川支行党委书记、行长李家建

"任期内,我将恪尽职守,廉洁奉公,真正做到‘三个不亏,三个无愧’,即不亏党性、不亏良心、不亏事业心,无愧组织培养、无愧员工信任、无愧人生年华。"掷地有声的一席话,赢来如潮的掌声,时间定格在2000年3月初的职代会上,时年37岁,刚担任农行汉川市支行行长不久的李家建,面对职工代表一百多双信任的目光,许下了自己神圣的誓言。两年来,他率全行干部职工克难奋进、锐意进取,促进全行各项业务实现了跨越式发展。继2000年底常规业务率先在孝感农行系统县级支行实行盈利的基础上,2001年底又实现盈利843万元,增幅同比达883%,位居汉川同业之首。     

携手百年口岸 共筑边贸名城——访中国工商银行黑龙江绥芬河支行行长张彦文

记者：张行长您好,绥芬河地处东北亚经济圈的中心地带。是承接我国振兴东北和俄罗斯开发远东两大战略的重要节点城市,是我国北方陆路最大的进口木材集散地。被誉为连接东北亚和走向亚太地区的“黄金通道”。能否请您详细介绍一下绥芬河市的地域特点？     

谋变图强新高度——对话中国工商银行云南省分行党委书记、行长蒋玉林

作为一个偏处西部的分行,工商银行云南省分行取得了不俗的经营业绩:今年上半年,该行经营绩效考评等级从2006年的C 上升到B ,在全国30家一级分行绩效考评排名从第14位上升到第10位;一级分行经济增加值(EVA)排名也由去年的第20位上升到第17位。今年7月下旬中国工商银行全国分行行长工作会议在北京召开期间,记者专访了该行的"掌门人"——党委书记、行长蒋玉林,以揭开其发展之"秘笈",探究其未来前行之"大道"。     

推进经营转型 实现科学发展——访十一届全国人大代表、中国工商银行甘肃省分行党委书记、行长许海

编者按:在一个经济基础和金融基础都不太发达的西部省份,作为国有控股商业银行的省级分行如何推进经营转型;实现科学发展,不仅对于银行自身的生存,而且对于能否促进当地经济的发展都具有重要的现实意义.基于这样的考虑,在今年全国两会召开前夕,本刊特约记者采访了第十届全国人大代表、中国工商银行甘肃省分行党委书记、行长许海,请他结合近年来甘肃省分行经营转型的实践谈谈这方面的体会和感受,代其他行参考.