创业就是定方向、找人和找钱

正2004年4月我加入盛大,任运营平台总监一职,直接向陈大年汇报工作。当时做的事情是统一平台、统一用户、统一支付。当年盛大想把所有的用户体系统一起来,后来这块业务演变成了盛大在线。我在盛大待了不长时间。我父亲本身就是生意人,白手起家,我从小就受他影响有了自主创业的想法,所以等自己的各方面积累达到要求后,就决定辞职创业。2004年我的想法还比较简单,因为无知所以无畏,只觉得创业好,很多问题没考虑到。第一次     

我是如何做一个200人创业公司CEO的

公司的发展已越来越不是取决于我如何做了,而是取决于我如何驱动他人去做。整体上这就包括三个层面:战略、人和资源分配。本文由创业公司Meebo创始人兼CEO西斯·斯腾伯格(Seth Sternberg)撰写,他阐述了自己如何领导一个200人创业公司的心得。他在斯坦福念了一年MBA之后就退学了,与两名校友共同创办了Meebo,这是一个用Ajax编写的网上即时通讯软件。     

三拳打不死的老师傅

我始终认为,商业模式没有团队重要。和谁在一起战斗,是最重要的跟随一个团队创业,和以自己为主导出来创业,是完全两回事。尤其是,当你创立的企业是一家服务型的公司时。这两个过程,我分别在2000年     

趣学车:“校中校”领跑驾培行业

＂学车已经成为了当下社会的刚性需求,但是目前驾考行业比较粗放,学员交钱后无法及时练车、考试,＂吃、拿、要＂等现象普遍,相信很多人都有一段痛苦不堪的学车经历,甚至还有人戏称驾校是＂花钱找罪受＂的地方,驾考行业急需改变。＂2016年4月1日起驾驶证自学直考等改革事项如期落地。驾培行业面临着大洗牌,行业改革处于政策窗口期,互联网对传统驾培行业的冲击加速洗牌过程。一时间资本和创业者纷纷涌入驾培行业,     

UC创始人:提防巨头惯用的七种“武器”

UC浏览器作为全球使用量最大的手机浏览器,截止目前,全球拥有超过3亿用户,下载量突破15亿次,用户月使用量超过1500亿次。然而,巨头公司对它的"截杀"从未停止。巨头公司一般都会使用什么"武器"呢?且听分解——     

成也信任,败也信任

正张丹和张勇,因为信任合伙创业,8年后,因为信任分道扬镳。合伙很多年前,我还在一个软件公司做销售负责人。在一趟回乡的火车上,我认识了我后来的合伙人张勇,我回四川,他回重庆。当时我们聊了几句,得知他是我同事,公司的研发负责人,技术能力很强,拿到过很多项国外的专利。我们相谈甚欢,甚至开玩笑说没有工作了可以共同创业。2004年,我从公司离职,既是想给自己放假,也想多陪陪儿     

YC的中国实践者

天使湾试图学习YC利用标准化的方式做天使投资,这会带来至少两个质的变化:减少重复工作,投资速度可规模化增长;机构的核心能力留在天使湾,而不依赖于某个投资人。马上到来的3月里,杭州天使湾将迎来20个创业团队,他们会在这里接受3个月的"集训",并获得天使湾20万元投资(占8%的股份)。     

股权激励的“性价比”

股权激励是把双刃剑,怎样趋利避害,实现皆大欢喜？其中大有门道。 陈玮导读：想要马儿跑,就得给马儿吃好草。股权激励表面上看是一个公司激励员工的问题,实质体现了创业文化和人才竞争战略。创业者要在激励团队和公司股权发展之间取得平衡,就要恰当地选择对核心团队的股权激励时机和方式。原则上讲,股权激励越早对企业的财务安排和激励作用越到位,     

公益创业与商业创业的思想碰撞

无论是公益创业还是商业创业,在早期,一定要形成明确的团队核心和强大的执行力,同时公益创业组织要更善于传播和利用影响力     

狼性换血的大众点评:由“慢公司”到“二次创业”

12月24日,大众点评递交了他们2014年的成绩单:单月团购交易额超过20亿元,12月的单日团购交易额破亿元大关。24日,大众点评CEO张涛在接受采访中说:“本地生活服务领域在两年内格局就会确定,大众点评也做好了随时上市的准备。”这是他自今年初腾讯入股后首次接受媒体采访。2014年,张涛在内部年会上宣布开始二次创业,