浅谈建设项目实施阶段的工程造价控制

工程造价管理是建设工程全过程管理的重点与关键。建筑工程一般投资都较大、有着较长的施工周期、工程建设的过程中受到众多因素的影响。当前建筑工程的造价控制工作都比较复杂,是一项重要的工作。对建筑工程的造价进行控制,需要在施工前和施工的过程中加强管理工作,从而控制好工程的造价,保证工程的质量和施工工期。本文就建筑工程造价管理进行了详细的分析和研究。     

浅析EPC总承包项目的费用控制与管理

随着社会的进步和经济发展,建筑行业也在飞速发展,工程总承包也受到了国家的扶持,EPC项目获得了一定的利润。但是在项目的费用控制管理中还存在一些问题和风险,需要相关人员加大对费用进行管控的力度,提高整个项目的经济效益。     

建设工程实施阶段造价控制的基本思路研究

长期以来,在工程实施阶段的造价控制过程中。多数建设单位均把工作重点放在工程竣工结算造价的审核上,忽视了对造价形成过程的控制,特别是对造价形成过程中的关键环节的控制。由于建筑实体的形成过程不可逆,如果在此阶段未能对工程造价进行有效的主动控制和预先控制,必将造成无法弥补的经济损失。     

建设项目实施阶段的工程造价控制

<正>建设项目工程造价的控制与管理是一个动态的过程。一方面,由于建设周期较长,使工程造价的确定与控制变得更为复杂;另一方面,建设项目的造价控制紧紧围绕“投资、质量、工期”这三大目标,这种目标控制本身就是动态的。     

房地产开发项目实施阶段应用PMC模式关键问题研究

目前在部分房地产开发项目实施阶段中出现了PMC这一新的项目管理模式.文章以部分项目为背景,分析了该种模式出现的原因及后续普及的可能性.重点针对工程建设过程中可能制约该种模式应用的关键问题,分析了房地产公司与PMC承包商之间合作关系及合同责任的确定、项目管理部的组织结构设计和项目中其他参建方合同关系设计3个方面.文章在PMC承包商的管理范围与责任、项目管理部的组织与人员配备、项目中各参建方合同与组织关系方面形成了结论.期望对采用此类方式运作的项目给予理论上的支持.     

浅析工程总承包项目中的费用控制管理

工程的成本管理也现阶段可以进一步直接影响承包工程的实际经济效益,合同项目成本管理工作的严格执行也成为当前项目管理过程中重点关注的内容。本文为进一步有效保证总承包工程的成本管理效率,对总承包工程的各方面成本管理工作进一步进行了详细的分析。     

工程总承包项目的费用控制管理

工程总承包项目费用控制的主要任务是在保证实现项目质量、进度和HSE目标的前提下,以降低工程投资为出发点,按照批准的投资计划,建立有效的费用控制、跟踪、分析系统,提高费用控制的意识,从项目开始到建成投产的每一个环节都各司其职,严格把关,优质、高效、经济地完成本项目的建设任务。     

石油化工工程施工阶段费用控制探讨

近年来。由于工程项目多,施工企业的项目规模不断扩大,管理难度也相应增强。特别是工期紧的项目。往往舍费用抢进度。以致成本控制管理不到位,项目收益不理想。甚至出现亏损。本文重点对项目施工阶段的费用（成本）控制的关键要素进行分析,对出现的一些问题进行研究,并提出解决方案。     

总承包项目费用控制的认识

近几年，随着PMC（Project Management Contractor项目管理承包商）和EPC（Engineering Procuremerit and Construction设计、采购和施工总承包）项目的增多，笔者在完成概预算工作的同时．也参加了中外合资项目和国内独资项目的费用控制工作。下面就谈谈对此项工作的认识和体会。     

关于控制工程造价的思考

影响工程造价的因素是多方面的，合理投资避免失控是一个系统工程。章从不同角度进行思考，寻求控制工程造价的途径和方法。主要是加强对建设单位、设计单位、施工单位的控制，以及完善相关法规、制度及调控网络系统等。     

工程项目施工阶段成本控制有效途径的研究

工程施工阶段成本控制应从优化施工组织设计入手,采用科学、经济合理的施工方案;严格控制人工费、材料费和机械费;合理组织连续、均衡、有节奏施工,降低工期成本;精简项目部机构,降低间接成本和施工质量成本;严格合同管理,加强变更和索赔控制等途径。     

建设项目全寿命周期之实施阶段成本管理

随着我国加入WTO步伐的加快，全球化和信息化趋势日渐明显，建筑企业如何提高在施工过程中的管理应用水平，已成为迫切需要解决的重要问题。通过对项目实施阶段成本管理决策和技术方法，应用现状和发展趋势进行分析，提出了实现成本控制目标、加强成本核算和成本考核的对策。     

工程项目的施工成本控制方法

通过对工程项目施工成本控制的主要工作、控制对象、控制方法等方面的论述，说明工程项目在实施过程中如果不进行控制，会造成项目目标的偏离。随着偏离的增大，最终可能导致项目的失败。因此实施控制是必要的，成本趋向预测也很重要。对成本超支的原因进行了分析，提出了降低成本的措施。     

谈建设工程造价的控制

建设工程造价控制步骤为三步：确定目标标准，检查实施状态和纠正偏差。工程造价控制的状态是动态控制。建设工程造价控制的关键在于投资决策和设计阶段，工程招标投标是有效地控制工程造价的关键环节，施工阶段则是控制工程造价的重要环节，竣工决算的审核则是有效地控制工程造价的必要手段。     

关于高等学校建设项目工程造价控制的探讨

建设项目工程造价控制是一个贯穿项目建设全过程的、复杂的系统工程,从项目立项和可行性研究阶段、设计阶段、实施阶段和竣工结算审核阶段入手,探讨如何有效地控制高等学校建设项目的工程造价,并提出了提高建设项目投资效益的措施。     

建设项目工程造价全过程管理

工程造价控制是项目管理之重要组成部分。本文根据建设项目实施的不同阶段,详细论述了各阶段工程造价控制要点及方法,阐明了工程造价全过程管理思想。     

电站EPC项目总承包商的成本控制

结合电站项目管理的实践,阐述了电站 EPC 项目在合同执行阶段总承包商控制成本、实现效益的有效途径。     

监理工作渗透设计阶段造价控制的方法探析

工程造价的高低是决定方案取舍的关键,也是衡量投资效果好坏的主要依据。如何把工程造价控制在科学合理的水平是工程建设各方合力追求的目标。文章对我国工程建设项目造价控制的现状进行了分析,阐述了工程监理在项目投资控制中所起的重要作用。通过各阶段比较分析,提出整个项目建设期间造价控制的关键在于设计阶段,设计的正确与否直接关系着项目的成败,所以应进一步将监理工作渗透到项目设计阶段的各项活动中,才能对工程造价进行最有效的控制。这对实行了20年多的工程监理模式提出了新的要求。     

建筑企业项目成本管理的原则及方法

加入世界贸易组织以后，我国建筑市场竞争更趋激烈。建筑企业要始终立于不败之地，保持强劲的发展势头，必须抓好项目成本管理。本就建筑施工企业如何强化项目成本管理进行阐述，重点讨论项目成本管理的原则以及做好预算成本、计划成本和实际成本控制的方法。