浅析战略管理会计中的时间管理

时间管理是近年来西方管理会计中的一个新概念,是对企业生产经营过程中各种重要活动所消耗的时间进行管理,我国企业引入时间管理理论旨在以缩短循环时间来控制成本,提升企业的竞争力,增加企业利润全面提高企业经营效率与效益.     

利用信息技术提高企业核心竞争力

提高企业的核心竞争力,关键就在于利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益。     

无形资产对外向型企业核心竞争力的作用

随着知识经济时代的到来,无形资产对于提升外向型企业的核心竞争力方面发挥着越来越重要的作用。本文系统的分析了无形资产经营与企业发展的关系,尤其是无形资产经营对提升外向型企业核心竞争力的影响。并针对我国外向型企业无形资产管理中存在的诸多问题,提出了加强无形资产管理,提升企业核心竞争力的对策。     

刍议企业全面预算管理

企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理考平和经营的效率，提升企业价值的一种管理方法。现阶段，企业核心竞争力的差异更多地表现在战略执行能力上，而全面预算管理所具有的战略性、牵引性、价值导向性等特点，恰恰符合企业战略执行能力的总体要求。实践证明，推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。     

行政管理部门网络化办公的必要性

受管理工作规范化、信息化的影响，企业行政管理工作体系面临一个全新的挑战。对接外部和内部的多种信息的管理，运用网络化模式提升行政管理尤为紧迫。本文认为：总结，推广网络化的应用，于提升企业管理上水平，增强企业竞争力十分必要。     

劳动合同法对人力资源管理理念影响

本论文从宏观层面的分析实施劳动合同法给企业管理带来冲击，是提升企业规范化管理的平台，结合企业经营理念，遵守劳动合同法的同时，选择与其相结合的企业经营理念，全面提升企业竞争力的因素。     

企业发展过程中经济管理问题控制措施

随着经济体制的不断发展，企业要想在其中能够得到快速稳定的建设，经济管理就成为其中非常重要的组成部分，它能够对于企业的生产经营和发展带来极大的帮助。在企业之中，经济管理包含许多个方面，它的顺利开展不但会将企业的日常生产工作效果良好，还可以使企业在市场中能够拥有比较突出的竞争力。面对现在市场供求关系的严峻关系，同时受到企业内部经济管理工作存在问题的制约，造成我国现阶段企业发展过程中受到诸多阻碍，严重影响企业高效、稳定、快速发展。企业要向在市场中获取更大的利益，就需要在整体方面去增强市场竞争力。本文通过我国企业目前经济管理工作中存在的问题进行简要分析，从而提出相应的管理控制，整体改善问题所在，提升企业综合竞争实力，实现经济效益的最大化模式。     

论网络经济下传统企业的改造和升级

网络经济时代的来临，使我国传统企业面临前所未有的挑战，但挑战与机遇并存，网络经济同时也给我国传统企业的发展注入了一股新的生机和活力。在新形势下，传统企业要改变经营管理理念，充分利用网络平台，把传统经营运作模式与先进的电子商务模式相结合，不断提高传统企业的市场竞争能力，加快建立以增长国际竞争力为目标和以企业主体的网络信息技术创新体系，营造传统企业管理的“透明鱼缸”，杜绝“暗箱”操作，防止“跑冒滴漏”，网络信息化帮助企业跨越时空，快捷而准确地发现并捕捉商机，网络化构建的“数字神经系统”创造企业”快生存”的传奇，以网络信息化推动的管理革命，避免传统企业沦为“夕阳产业”甚至走向消亡的道路，推进传统企业在网络经济下的价值增值，大大提高企业的综合竞争，充分发挥改造和升级后的传统企业在国民经济体系中应有的支撑作用。     

培育和提升核心竞争力--经济全球化趋势下我国企业的战略选择

随着新世纪的到来，我国企业的经营环境发生了很大变化，经济全球化已成为不可阻挡的潮流。加入WTO以后，全球范围内的竞争要求我国企业转变战略，培育和提升核心竞争力，以获得持续竞争优势。在阐述企业核心竞争力概念和含义的基础上，分析了中国企业核心竞争力的现状和世界经济环境，提出了培育和提升我国企业核心竞争力的对策。     

无形资产经营与企业发展关系研究——企业核心竞争力的培育与提升

本文从回顾无形资产100多年来已取得的研究成果入手，系统分析了无形资产经营与企业发展的关系，尤其是无形资产经营与培育和提升企业核心竞争力的关系。文章认为，衡量企业核心竞争力大小的依据是无形资产的质与量；企业核心竞争力的强弱体现在创造和提升无形资产的能力上；提升企业核心竞争力的资产是无形资产。通过建立企业核心竞争力的会计控制模型，提出了加强无形资产经营，培育和提升企业核心竞争力的基本思路和评价方法。     

入世与我国企业资本运莒

一、当前我国企业资本运营中存在的问题 本运营中是企业继生产经营、商品经营之后以所拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置，提升企业竞争力的经营活动，它是企业发展中的一个重要层次。我国企业资本运营自保定、武汉首开先河以来，经过20世纪80年代和90年代两次高潮，对加快我国企业改革步伐，提升企业竞争力发挥了重要作用。然而，我国企业资本运营还存在许多问题，     

浅议企业质量成本管理的改进措施

产品质量不仅关系到企业的生产效率和自身形象，同时也关系到顾客的利益。为了提高经济效益，企业在满足顾客需求的同时，需要不断地降低消耗，减少生产成本，并减少资金占用。然而，企业要保证产品和服务的质量，提升核心竞争力，从而获得持续经营的能力，就必须进行科学有效的质量成本管理。文章就企业质量成本管理的改进措施进行了分析。     

县级供电企业财务预算管理的现状、成因及对策

改制以来，我国电力企业有了较快发展，但在管理方面还有很大的缺陷。严重的行业垄断经营导致电力企业效率低下，成本高，财务风险较高，管理水平较低。加强对县级供电企业的财务预算管理研究对提高其管理效益，增强竞争力有重要意义。     

对当前企业固定资产管理现状及改进对策的思考

固定资产管理是企业资产管理中的重要组成部分,对于企业生产经营活动的正常开展发挥着不可替代的作用。随着我国市场经济的不断深化,企业面临的市场竞争也越来越激烈,提高固定资产管理的效率,更好地发挥固定资产的效用,对降低企业运营成本、提升企业市场竞争力有着非常重要的意义。文章对当前企业固定资产管理的现状进行分析,并提出相应的改进对策。     

浅谈供电企业人力资源管理

供电企业是我国大型能源企业的代表，企业的持久力、凝聚力、人才的整体素质关系到我国市场经营科学管理体制的形成及企业综合竞争力的提升，因此重视供电企业人力资源管理环节的系统性、科学性、创新性是维护我国人才资源丰富、专业人才高素质、高复合陛的重要保证。     

我国寿险业的效率研究

在寿险业市场全面对外开放以及全球金融危机的双重压力下,我国寿险业正面临着如何提升效率、维持竞争力的严峻考验。研究表明,提高财务杠杆率、扩张市场占有率是提升寿险企业经营效率的重要途径。由于股权属性在不同资源投入效率上各具优势,且企业成立年数对企业效率没有显著影响,使国内寿险企业在对外竞争中并不处劣势。     

浅谈财务管理新模式

资金是企业生产经营的命脉，贯穿于企业从成立伊始进入市场直到经营结束，甚至破产而退出市场这一持续经营过程中的每一项经济活动之中。预算是企业所有生产经营活动的总体目标和方向，二者在企业的生产经营中同样具有举足轻重的作用，将资金管理与预算管理在企业的经营中优势互补、互相牵制，将极大提高企业的运营效率。     

加强企业文化建设，促进企业经营管理的新途径

对于企业来说，其重要的使命之一是增强竞争力，追求企业效率，提升经营绩效，企业的种种行为的有效性也大都以此为衡量标准。企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，是企业的灵魂，体现着企业自身所独有的特色和魅力，是支持企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争力。     

企业管理发展的两大趋势

国际经济的发展促使企业管理发生深刻变化。新世纪企业管理发展的主要趋势是：企业经营发展战略将围绕企业核心竞争力制订；企业组织形式将向扁平化、柔性化、虚拟化、网络化发展。     

银行再造--国有商业银行提升竞争力的有效途径

随着我国加入WTO，国有商业银行面临更加激烈的竞争，如何提升竞争力成为急需解决的课题。在借鉴西方银行再造经验的基础上，对组织结构、业务流程、客户关系管理实施再造是提升国有商业银行竞争力的有效途径。