煤炭企业薪酬分配机制探讨

煤炭企业薪酬的分配问题一直是企业与员工最关心的问题。因此,为了煤炭企业的良好发展,合理科学地进行薪酬分配机制的探索,成为企业人力资源管理的一个重要课题。     

构建国有煤炭企业现代薪酬管理体系的思考

合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，最终能够极大地提升企业的竞争能力。文章围绕中国煤炭企业薪酬现状及其问题，从现阶段情况人手，分析存在的一系列问题，并提出构建国有煤炭企业薪酬管理体系的创新对策。     

煤炭企业薪酬激励机制浅析

本文通过分析传统煤炭企业薪酬激励机制存在的种种弊端,从打破平均主义,建立＂以人为本＂的薪酬激励机制以及设计战略性薪酬激励机制几个方面提出了自己的几点建议,以期实现煤炭企业与员工双赢的目的。     

煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考

煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要朴充,给予员工充分的认同感.煤炭企业薪酬制定的具体步骤为:开展外部市场调查和企业内部民意调查;组建或完善高效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评价;薪酬体系确定由职工代表大会表决通过;建立和完善管理制度.其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本,注重公平,实现和谐薪酬,严格绩效考核,充分利用薪酬的激励导向功能,改变传统单一的福利模式,重视员工的福利愿望.     

对露天煤业集团薪酬管理方法的探讨

在现代企业管理中,薪酬是与企业人力资源开发紧密关联的管理要素。煤炭企业酬薪管理要求酬薪要与员工的能力、员工的业绩和贡献成效相结合,要体现企业的战略目标,经营决策和企业文化,发挥薪酬的激励功能和内外部的联系,把福利作为对薪酬的另外补充,给予员工足够的重视。为了促进煤炭企业的可持续发展,企业必须加强对酬薪管理方面的管理,促进和谐体系的形成,所以对于企业来讲．如何建立完善的薪酬体系是当前面临的重要话题。     

探索宽带薪酬

薪酬政策在企业管理中是一个非常重要的因素，良好的薪酬政策是员工对组织产生依恋感的一个基本方面，也是减少员工离职率的一个卓有成效的方法。对企业来说，分配机制是企业内部经营机制的重要方面，企业的活力大小，很重要的在于内部分配机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否能增加企业的市场竞争能力和技术创新能力。     

浅析我国煤炭企业的薪酬体系现状及创新措施

薪酬管理是企业人力资源管理的重点和核心工作,对于企业吸引、保留和激励人才有着无可替代的作用.本文围绕我国煤炭企业的薪酬管理现状及突出的问题,结合煤炭企业的行业特点和薪酬管理理论.提出了我国煤炭企业薪酬管理改革和创新的措施及建议.     

提高煤炭企业工作效率的几点措施

煤炭企业效率不高的原因主要有:员工报酬不合理、工作环境差、考核制度不规范、员工工作上的应付心理、企业成员间目标的不一致等.提高煤炭企业工作效率,要分清工作的轻重缓急;鼓励工作效果,兼顾工作过程;让员工了解工作的全部;进行企业薪酬体系设计,实现和谐薪酬;提高员工的精神激励,使工作效率在员工价值实现的过程中得以提高.     

现代煤炭企业人力资源管理问题探讨

针对国有煤炭企业人力资源管理中存在的人力资源管理观念滞后、体制陈旧,用人机制不健全,薪酬体系、绩效考核机制不完善,核心团队竞争力不足等主要问题,提出了以人为本,建立现代企业人力资源规划,合理配置人才结构,建立与绩效考核挂钩的薪酬体系,调动员工的积极性,加强员工培训与开发,增强企业的竞争力,实施战略人力资源管理的建议与对策。     

浅谈煤炭企业工资的管理问题

煤炭企业工资制度的设计和工资的调整等，都牵涉着企业员工的薪酬问题，对员工绩效的考核标准既要遵守按劳分配的原则又要兼顾公平公正。     

树立现代人力资源管理的理念

当前,我国企业人力资源管理存在的问题,主要表现在企业重管理,轻开发的现象普遍存在;有些企业只强调对员工的开发而忽视对管理者素质的提高;企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节;企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出等方面。企业应转变观念,更新管理理念;构建多元化薪酬分配机制,发挥薪酬的激励调节作用;建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系;制订有效机制,发挥人力资源管理效能。     

煤炭企业人力资源管理创新研究

人力资源管理重点在于员工培训模式、人力资源结构调整、绩效评价联动和薪酬激励体系等方面的创新,进而为煤炭企业快速发展提供有力支撑。     

煤炭企业高管薪酬满意度与企业绩效关系

为了定量地剖析高管薪酬与企业绩效的关系,基于国有煤炭企业岗位差异,对煤炭企业中行政高管的薪酬和技术高管的薪酬与企业绩效的关系进行量化分析。因此,对河南省国有煤炭企业高管进行薪酬满意度匿名问卷调查,构建结构方程模型,运用AMOS20.0对模型进行分析。研究发现:行政高管正向影响企业绩效,而且技术高管更强烈地正向影响企业绩效。     

浅谈职工薪酬在煤炭企业财务管理中的重要性

职工薪酬在煤炭企业的财务成本核算中起着至关重要的作用,本文基于我国目前煤炭行业的现状,来阐述职工薪酬管理对于煤炭企业的生存和发展所具有的重要意义。     

论企业知识型员工的全面薪酬激励策略

企业知识型员工具有专业特长和较高的个人素质、较高的流动性、较强的自主性和参与意识,更重视自我价值得到社会的认可和尊重。当前我国大部分企业仅重视货币性薪酬的常规内容,不太重视非货币性薪酬,显示不出知识型员工的特殊性,而实行全面薪酬激励,对满足员工尊重和自我实现的需求具有重要意义。在对企业知识型员工实施全面薪酬激励时,应建立"二叉树"结构薪酬激励模型,重视货币性和非货币性薪酬相结合,个人成就激励和组织激励相结合,薪酬激励和人才培养的长期性相结合。     

浅谈国有煤炭企业绩效管理

现阶段我国国有煤炭企业受体制等因素的的影响，在人力资源管理方面存在着结构不合理、培训不系统、绩效考核缺失等问题。本文根据员工绩效考核的概念与作用，通过分析我国国有煤炭企业绩效考核的现状，指出了煤炭企业员工现有绩效考核存在的缺陷与漏洞，并据此提出了解决国有煤炭企业绩效考核问题的办法。     

我国煤炭企业人力资源战略研究

煤炭作为我国重要经济和战略发展源,具有不可替代的基础源地位。但由于我国目前在人力资源管理中存在着观念落后、人才管理僵化以及缺乏长期有效的激励与科学的绩效评估手段等问题,导致人才开发缓慢,不能满足需要,严重制约了煤炭企业的发展。树立“以人为本”的观念,建立完善的薪酬制度和多重激励管理机制,加大职工培训力度,采取薪酬激励、事业激励、学习激励等有效措施,不仅要留住人才,还要激发员工为企业多做贡献,从而促进煤炭企业得到更快的发展,进而实现人与自然、人与社会相协调的可持续发展。     

国内外石油企业薪酬模式比较分析

薪酬是激励石油企业员工的重要手段。基础工资、绩效工资和年终奖金构成了国内石油企业的薪酬结构,是一种典型的短期激励;股票、股票期权、退休福利、员工持股是国外石油企业薪酬模式与我国的主要区别,国外石油企业的薪酬模式能够较好地克服短期行为倾向。     

改进企业薪酬激励机制的思考

薪酬激励是企业各种激励举措中的一种最基本、最有效的方式,是指通过建立科学合理、公平公正的薪酬分配体系和分配机制,正确引导员工的工作动机,充分调动、保持和发扬其积极性、主动性和创造性,使他们在努力实现组织目标的同时实现自身的需要。薪酬激励源于人们对物质利益的原始需求,基于对实现自身价值的心理满足,具有物质和精神激励的双重作用。与其他激励措施或激励手段相比,薪酬激励对员工工作动机的诱导更为直接,对工作热情的激发作用更加强烈,是企业管理中最为常见的一种激励方式。     

薪酬结构的机动性与核心员工薪酬激励

核心员工的薪酬激励是企业员工管理与激励的重要工作。本文从薪酬激励对核心员工管理激励的重要作用和当前局限入手,提出充分利用薪酬结构的机动性和灵动性,实现对核心员工有效薪酬激励的相关策略与措施。