人本管理:现代图书馆管理的必然趋势

实行人本管理是现代图书馆顺应社会潮流、紧跟时代步伐、与时俱进的必然趋势.笔者阐述了现代图书馆人本管理的概念,从馆员和读者两方面,总结了图书馆实行人本管理的经验,提出了今后必须加强和改进的措施.     

浅析现代图书馆管理中的人本管理

随着信息技术的高速发展,图书馆的管理理念、管理技术都应随之进行改革,从而适应发展趋势。人本管理的深层次含义是要把"人"作为管理的重中之重及管理主体,充分发挥内部人员的优势。目前,很多发达国家的图书馆人本管理已取得了良好的成效,然而我国在此方面还相对落后,需要加强研究。     

图书馆人力资源管理初探——人本管理视角

本文从人本管理视角入手，针对目前图书馆人力资源管理实践中存在的问题，探讨了如何改进图书馆人力资源工作，进而推动图书馆的建设和发展。     

我国企业如何实现人本管理

人本管理就是在管理活动中把人作为管理的核心．突出以人为中心来促进组织目标完成的管理思想，其本质是人的全面解放。本文分析了现阶段我国企业人本管理存在的主要问题。并提出了我国企业人本管理的实施对策。     

浅析人本管理激励对策

人本管理是把员工作为单位最重要的资源,以员工的综合素质来科学地安排最合适的工作,充分地调动和发挥员工工作主观能动性,从而提高工作效率,完成单位发展目标。人本管理激励对策应当从三个方面入手:建立科学合理的人才配置机制,建立明确详尽的岗位职务分析机制,建立有效准确的人才使用反馈机制。     

企业管理人本观之浅析

企业的存在和发展不仅是为了人而且必须依赖于人。文章从阐述中国人本管理思想的产生与发展进程入手 ,简要论述了西方企业管理思想和理论的形成与发展。在此基础上 ,探讨了企业人本管理理论的确立过程 ,并就人本管理与有效激励的有关问题作了进一步的分析和论证。     

论图书馆的人本管理

1．概论 “以人为本”是20世纪60年代兴起、80年代广为发展的一种现代管理模式。图书馆管理的人本原则、人本原理就是以人为本,强调”人”是诸因素中最重要的因素,以人为中心,在现代图书馆管理中,“人本思想”越来越受到人们的重视。     

试论人本管理与薪酬激励

随着对外开放与合作的不断扩大 ,西方人本管理思想和薪酬制度将对我国传统的人事劳资制度带来极大的冲击和挑战 ,人才竞争也会更加激烈。企业要想在人才争夺战中取胜 ,必须充分认识人本管理的特点、全面把握人本管理与薪酬激励的关系 ,尽快建立起“以人为本”的薪酬激励机制。     

走出人本管理的误区

在探讨人本管理的内涵及其在管理实践中的表现形态的基础上，对目前人本管理的主要误区进行了分析。指出人本管理不能等同于激励管理；人本管理也不能等同于以人为中心的管理；在人本管理实践中，企业在制定战略规划时一定要兼顾到员工的发展；不能把企业仅仅看成是生产单位，应同时将生活与工作兼顾起来，让员工在企业真正体味到“家”的温馨，从而提高员工的工作生活质量，提高员工的满意度。     

论酒店知识型员工的人本化管理

从探讨酒店业知识员工高流失率的原因入手,提出以人本管理为中心,采取重新设计薪酬制度、建立员工职业生涯规划体系、营造良好的企业文化氛围和宽松的工作环境等改进措施,全面有效地激励知识型员工,最大限度地发挥知识型员工的主观能动性,从而达到实现知识型员工人生价值和提高酒店业核心竞争力的双赢。     

现代图书馆管理与服务的人本化探析

随着科学的进步和发展,对于图书馆的要求也越来越高。图书馆的管理与服务工作最关键因素就是人,现代图书馆管理与服务应做到以人为本,充分尊重人性,追求人的全面发展。因此,实现图书馆管理与服务的人本化也已成为现代图书馆发展的主流趋势。本文主要对现代图书馆管理与服务人本化的必要性以及存在的问题进行了深入探究,并对此提出了相应的解决措施。     

人本管理与文化语境

本文主要探讨人本管理理论与中国传统文化的缺憾,认为中国传统文化喧教的无主体性、保守性,衍生出制度的不透明性与现代社会人本管理理念格格不入,因此必须注意我国现代文化中理性、民主、科学精神等因子的注入和培植,从文化的建设中树立人本管理的理念,并从制度的建制中加以保证。唯有如此,人本管理的话语才得以明确     

知识经济条件下的人本管理

知识经济时代，企业持续发展的根本源泉在于创新，创新的决定力量是企业的知识资源，而知识资源存储于员工的头脑中，因此在企业所有要素中，人是最根本的决定性要素，从产品竞争、技术竞争到知识竞争，最终都将转化为人才竞争。人的素质和能力的提高需要长期的培养，而培养人的环境也需要长期的建设，只有充分尊重人，调动人的主动性、积极性、创造性，创建企业自身独具特色的企业文化，尽力为员工的个人素质和能力的提高提供良好的环境和条件，才能把员工的思想和行为引导到企业确定的发展目标上来。     

人本化:国有企业管理文化模式的选择

企业管理文化就是整个企业管理过程中所包蕴着的深层文化涵义 ,尤其是指企业管理的人性化态势所展现出的文化意义。由于民族文化差异 ,企业管理文化在不同国家呈现出不同的模式。文章从分析日本和美国企业管理文化的模式及其差异入手 ,提出人本化管理文化是我国国有企业管理文化模式的必然选择。     

企业文化中的人本管理艺术

人本管理即“以人为本”的企业管理理念。企业文化可定义为个体在某个特定的企业的行为方式。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须重视人本管理思想的应用,尤其是将其体现在企业文化的构建中。     

透视人本管理

在管理科学领域中,一切对物、对事的管理都可以统称为间接管理,而对人的管理却属于直接管理。人是最重要的资源,是管理的核心。在西方管理学中曾提出各种不同的对人性的假设。１９６５年,美国心理学家雪恩（E．H．Schein）将流行于西方的几种人性假设的理论概括为四种类型,即“经济人”、“社会人”、“自动人”和“复杂人”。长期的研究与实践证明,“经济人”、“社会人”、“自动人”的假设都是从人的某一方面的需要出发,没有看到人的需要与动机并非是单一的,而是复杂多样的。“复杂人”的假设,合理地说明了人的需要和动机的理…     

谈国有企业人本管理

一、人本管理的基本要素 以人性为核心，人本管理有企业人、环境、文化及价值观四项基本要素。其中企业人是人本管理最核心的要素。