大米专卖店抓住小客户赚钱

有创意就去坚持 投资创意总是在无意中产生。2003年前后．广州的吕小姐看到很多报纸连篇报道“毒米”事件，由此萌生了“包装”大米的念头：为什么不开一家“泰国米”专卖店．向大家推荐原汁原味的品牌米呢？可是，她的朋友却说：大米生意的收益率不过10%．开米店赚钱的时代早就过去了!     

“可换跟鞋”与“静品动卖”

对于司空见惯的高跟鞋，某厂却打出了一个奇招，生产出一种既时髦又可随意换跟的鞋。他们为每双鞋配备了7种高低大小不等的鞋跟，可根据需要随意更换，产品投入市场，深得众多女士青睐。     

大米“欧佩克”

大米乃光合作用下的可再生资源，之所以爆发危机，不过是重视程度不够罢了。     

卖玉米的“布什营销”

在北京一农贸市场内，一小贩在自己销售的玉米摊上方立了一张布什大吃玉米的“海报”。“海报”立出来以后，这家玉米的销量还真比前几天增加了不少。[第一段]     

领先半步——“领先半步”之道

领先半步，就是发现与挖掘消费者未被满足需求时做到“若即若离”；领先半步，就是把握消费者需求变化所带来的机会时做到“恰到好处”；正所谓“领先一步成烈士，领先半步才可能刨磊奇迹”。白领服饰、东风日产、塔吉特、宇龙通信……让我们体味到“领先半步”的真谛。[编者按]     

逼死两“偷瓜”少女的瓜农被处罚

2006年的儿童节刚刚过去一天．当孩子们还沉浸在节日的余味中时．南京市江宁区小丹阳镇的一条大河中却打捞到两名少女的尸体。两名仅有13岁的少女早早地结束了自己花一样的生命．留下来的是家长那悲痛欲绝的嚎哭声。     

“天然呆”少女的怨妇情结

对于西南县城的一个十五岁少数民族女孩来说，能够读到杜拉斯的《情人》，恐怕比任何一本文艺作品都更能让她为之震惊。因为在弥漫着浓重禁欲色彩的重点高中，对于足不出户的，面容模糊，     

在“惠农”税收政策下我国大米实现品牌化经营的探析——日本“天价大米”引发的思考

在人们熟悉的中国著名品牌之中,很少能看到关于农产品特别是大米的著名品牌,如何才能实现大米品牌化经营,就成了我国大米生产加工企业亟待解决的问题。本文借鉴日本大米创品牌的经验,详细地分析了我国大米加工行业现存的问题,且提出了具体的解决方法与途径。     

大米市场的现状与趋势分析

本文主要通过对大米市场的消费需求、竞争环境、销售渠道、品牌四个方面进行研究,并对大米市场的发展提出建议。     

“大米比子弹更珍贵”

朝鲜新气象，确实已经拉开帷幕。 朝鲜，朝鲜。这段时间以来，“朝鲜”二字成为世界的焦点。在金正恩成为国家领导人后，这块神秘的热土似乎正在以崭新的姿态接受世界的审视。当人们好奇地猜测这片土地上正在发生着什么时，一种声音变得坚定起来。     

大学生卖大米 凭服务和诚信月入过万

"我做梦都没想到大学毕业后,会去卖大米。更没有想到,卖大米一样可以创造自己的人生价值,可以实现自己的致富梦想。"杨杰林说。吉林农业大学毕业的杨杰林,在创业市场优惠政策下,放下大学生的架子在市场里卖起大米。他天天扛大米送大米,现在已是两家店的老板,月收入过万元。创业刚开始,特别难在无经验11月27日,笔者来到吉林市船营区北山创业市场一楼的     

“银发世界”的营销策略研究

本文以老年人的市场需求为研究对象,首先指出了研究银发世界的营销策略的意义,并且从老年人所需产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略四个方面对老年人的所需进行研究,针对老年人的市场需求为商家提供了可行性的建议。     

销量下滑市场：如何“半坡反爬”——解读销量下滑市场

销量下滑市场常表现出销量下滑、客户流失、市场沦陷的局面，业务队伍和经销商队伍的垂头丧气、毫无斗志。为什么曾经风光无限的市场会落下如此局面？为什么销量不增反降？ 面对销量下滑市场，我们该如何对消费、产品、渠道、竞争、策略进行解读？如何使销量下滑市场梅开二度？[编者按]     

客户体验的“纳”与“得”

几厘米的疏忽,委托外脑后便不再过问,对客户体验抱着轻慢的态度,其后果可能是要客户忍受多年的不方便。纳得工房为企业管理者如何对客户的体验需求“纳”与“得”,提供了示范。     

“裁减”客户

你没有看错题目，我是在说，一个成功的企业应该懂得放弃某些客户的企业。     

郑州“四有”经销商访谈录

上个世纪80年代，“做四有新人”（即有理想、有道德、有文化、有纪律）曾经是一度流行的“励志”口号。在此，我们想借用这个“四有”的提法，谨为新时期经销商提出这样的一个口号。当然，“四有”的具体内容是不一样的。所谓“四有经销商”，编者给他们的定义是“有实力、有思想、有方向、有个性”的经销商群体。从全国范围来看，这个群体已渐成规模，先让我们走近郑州这个中原核心之城的经销商群体，看看“四有”指标在他们身上是如何体现的。[编者按]     

用“算盘”打动经销商

公司高层兴致勃勃地颁布了新的政策,而基层的销售人员却愁眉苦脸——说服经销商配合公司政策,难哪!如果给经销商算算账,告诉客户如果配合我们能赚多少钱,问题就迎刃而解了。