对经济欠发达地区农行加快机构撤并和减员分流工作的调查

农业银行是机构和员工最多的国有商业银行，机构撤并和减员分流工作是农行向商业化改革的一项重要措施。为加快这一改革措施，调研组对地处经济欠发达地区的苏北某市农行近几年机构撤并和减员分流情况作了专题调研，并就此进行了一些探讨，以供商榷。     

顺势推进农行机构撤并和减员分流

近几年，中国农业银行（以下简称“农行”）在向现代商业银行转轨的过程中，进一步深化内部改革，平稳地推进了机构撤并和人员分流，但从全行系统看，机构总量过多与布局不尽合理、员工总量富余与人员结构性紧缺、物理网点较多与虚拟银行布局及功能不足等问题还没有得到根本解决。如何进一步精简机构、减员分流、整合资源，既是农行股份制改革过程中的“抢答题”，更是一道“必答题”。[第一段]     

顺势而为,推进农行机构撤并和减员分流

近几年,农业银行在向现代商业银行转轨的过程中,进一步深化内部改革,平稳地推进了机构撤并和人员分流。自2000年至2005年,全行机构网点净减少22312个,在岗员工净减少167684人,进一步提高了劳动生产率。但从全行系统看,机构总量过多与布局不尽合理并存,员工总量富余与结构性紧缺并存,物理网点较多与虚拟银行布局及功能不足并存的问题还没有得到根本解决。特别是中国金融市场已对外全面开放,在工、中、建三大国有商     

农行北海公馆支行邱盛德行长认为：要做好机构撤并和减员分流后期工作

（一）要及时调整充实未撤并网点的临柜人员。机构的收缩后，未撤并网点的业务量和劳动强度会相应增大，上级行应着手解决好柜员劳动组合的问题，按制度配员亦好，按业务量配员亦好，都要及时调整充实当班员工，以免影响柜台办理业务的工作效率，使员工的劳逸结合得到保障。同时还要注重员工的更新和交流，从这两三年的减员分流政策看，所分流出去的员工都是年轻熟业务的临时代办员，继续坚守岗位的员工大都年龄偏大，工作效率相对下降，对农行今后的发展和业务的拓展极为不利。     

如何建立科学的人员分流机制--对农行减员分流相关问题的思考

当前,农行系统减员分流工作力度强劲,形成一道强烈的冲击波,产生积极和消极的双重效应：一方面减员数额相对较小且措施得当的地方,对经营单位和员工有思想催进触动,进一步增强了危机感和紧迫感,对业务经营起到了一定的促进作用;另一方面也因任务过大、操作不适或     

农行田林县支行黄小刚行长认为：要以科学发展观指导机构网点撤并和人员分流工作

机构网点撤并应因地制宜，具体问题具体分析，经严谨科学的调研后决策。应从以下几个方面来考虑：（1）对于乡镇网点来说，要看网点所在地的区位优势，自然条件，资源优势，发展潜力，发展前景，近期的发展规模速度，以及网点近期的业务发展速度等，要前瞻性看待事物的发展。如资源的发现开发，项目的建设，开发区规划建设等。     

对定西地区国有商业银行机构撤并情况的调查

1999年以来,为了迎接加入WTO的挑战,增强竞争能力,各国有商业银行按照建立现代金融企业制度的要求,对经济不发达地区经营规模小、成本费用高、长期扭亏无望的机构网点进行了撤销、合并和降格,以达到精简机构,追求利润最大化和迎接入世后挑战的目的.3年来,经济欠发达地区机构撤并对商业银行自身和地方经济发展及货币政策执行方面的影响如何?最近,我们对定西地区所辖7个国扶贫困县进行了专题调查.     

减员分流时的选择

没有悲伤，没有愤恨．只有乐观的面容和淡淡的眷恋。面对朝夕相处的同事。面对奉献了青春的岗位．面对无情的减员分流．他们选择了默默地离开。     

农村金融机构撤并的利弊及政策建议——对安徽省农村金融机构撤并情况的调查

近年来国有商业银行和农村信用社出于防范风险和提高自身经营效益的考虑，均不同程度地对其农村分支机构和网点进行了整合，农村金融服务网点呈大幅下降趋势。为深入了解基层国有商业银行和农村信用社网点撤并对农村经济、金融产生的影响，近期我们对安徽省部分县(市)进行了专题调查。     

对基层农行网点撤并的几点看法

近几年来,全国农行工作会议都要涉及撤并网点、减员增效的问题。撤并低效机构、分流安置富余员工、优化员工队伍工作,直接关系到员工切身利益,政策性强,涉及面广,工作难度大。对此,本文浅谈几点看法。     

农村信用社机构撤并对“三农”影响的调查与思考

本文分析了农村信用社撤并机构的主要原因以及大规模撤并机构对信用社自身发展及"三农"的影响。     

拓宽分流渠道加快发展步伐——对农行石阡支行提高业务分流率的调查报告

2009年之前,经营效益一直处于铜仁分行中下游水平,2008年曾被县政府黄牌警告的农行石阡支行,近年来,以狠抓业务分流,着力提升网点营销能力和市场竞争力为切入点,业务经营连创佳绩,2009年全区农行综合业务经营考评获第一名,2010年一、二季度业务考核又独占鳌头.     

农行网点撤并后的问题与补救措施

农行网点撤并后的问题与补救措施容立武为适应向商业银行转轨的需要，藤县农业银行自１９９５年以来，先后撤并了津北、同心、平福、宁康、东荣等５个业务量少、发展潜力小的营业所；同时改造装修了新庆、南安等５个储蓄所（专柜），实行储蓄所（柜）与营业所对公业务合署...     

对临高县农村信用社撤并机构网点问题的探讨

金融体制改革的步步深入,给临高县农村信用社的生存和发展带来了新机遇和新挑战.行社脱钩以来,为提高经济效益,临高县农村信用合作社联合社采取一些有力措施,1998年以来,先后撤并机构网点27个.随之而来的是经济效益也向好的方面转化,与1996年相比,2001年全县农村信用社亏损总额减少69%;与2000年相比,2001年全县农村信用社亏损总额减少46%,实现百元收息8.3元,各种综合考核指标名列全省第二.然而,纵观几年来临高县农村信用社的经营情况,起色不大,全县农村信用社亏损面大,亏损仍较严重,五类社占很大比重,抵御金融风险的能力较为脆弱.临高县农村信用社要完成人行海口中心支行提出三年内实现扭亏为盈的任务还相当艰巨.笔者以撤并部分机构网点为切入点,探讨一些提高农村信用社经济效益的可行办法.     

国有商业银行机构撤并效应与对策——对安化县金融服务变化情况的调查

安化县属国家级贫困山区县,基础薄弱、经济总量较小,金融机构撤并自然是首当其冲,2000年6月30日和8月31日先后有中国银行安化支行、工商银行安化支行所有机构网点被全部撤销,共撤销机构网点15个.通过三年来的运行,机构撤并产生了较为明显的效果,主要表现在:信贷结构得到有效改善,金融机构网点布局结构得到优化,金融运行质量明显提高,金融从业人员的危机感和服务意识明显增强.