抓好项目经理队伍建设 总结推广典型经验

通过近几年改革实践,天津建工局领导认识到:项目是企业与市场的对接点,项目管理是企业各项管理工作的基础,干好项目是创企业信誉扩大市场占有率的窗口,高水平管好项目是企业效益的源泉和社会效益的保证,项目管理是转换企业机制的中枢,是培养复合型人才的基地,也是为建立现代企业制度夯实基础创造条件的基本建设。因此,必须搞好项目经理队伍建设。     

项目经理浅谈

随着我国基本建设制度改革的日益深入，科学规范的项目经理负责制逐渐成为工程项目建设和项目管理、控制的主要组织形式。项目经理是项目经理负责制的核心。如何做好项目经理，自然就是一个重要课题。一、当好项目经理，要适应基建体制深化改革的形势，实现观念转变科学技术、经济建设和市场经济的迅速发展，赋予了工程建设特别是工业项目以崭新的内容，建设规模向大型化发展，建设技术向高科技发展，投资风险向多极化发展。这时原来那种在国家计划统一安排下的基建项目上设计院做设计、设备材料由建设指挥部采购、建筑安装由施工单位施工、…     

项目经理职业化建设的思考

建造师执业资格和项目经理职业管理应该脱钩,根据深化项目目标责任制的要求,探索施工企业项目经理由职业经理人向事业合伙人过渡,使项目经理职业发展更加适应项目管理的需要。随着市场经济的发展,信息技术的进步,建筑行业也取得了迅猛的发展。在市场竞争不断加剧的情况下,企业需要不断提升管理科学化和现代化水平,也急需大量训练有素的各类管理人才,加强项目经理职业化建设,对于企业适应激烈的市场竞争、提升经济效益、实现企业目标有着非常重要的意义。同     

项目经理职业化的思考

项目经理是企业法定代表人在项目上的全权委托代理人,是对项目管理全面负责的管理者,是项目管理班子的核心人物。项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位,在建设市场竞争日趋激烈的形势下,其素质和资质已成为业主和社会各界评价施工企业素质的一个重要方面。因此,培养、造就一支懂技术、会经营、善管理的项目经理队伍,实现项目经理职业化,是提高施工企业队伍素质,促进施工行业健康发展的必然选择。     

如何发挥项目经理的职能作用

近年来电网建设项目多,投资较大,也为施工企业创造了经济效益。随着市场经济的快速发展,如何使每个项目建设能快好省地完成,目前是施工企业领导急需解决的问题。如何在施工企业中大力推行项目管理法,是解决这个问题的有效方法之一。项目建设有其固有的特点,而这些特点又决定了项目管理具有较高的难度与风险。项目经理是对项目负责的管理者,他的成功与否直接影响了企业效益。确立项目经理的地位是搞好项目管理的关键与核心。我觉得主要问题集中在以下几个方面：     

国外承包工程的项目经理刍议

随着我国改革开放的深入发展,我国承揽国外工程建设项目逐年增加。由于国外承包工程的外部环境及其它条件比国内复杂得多,且有许多不同的特点,因而选择好国外承包工程项目的项目经理和以项目经理为核心的项目管理集体是承包工程项目能否取得成功的关键因素之一。本文结合1993年由中国石化工程建设公司和中国石油工程建设公司(以下简称SEI/CPECC)承建的科威特艾哈迈迪炼油厂修复检修工程项目(以下简称RRP-C-01项目)在实施全过程中,对项目经理作一些粗浅的分析。 RRP-C-01项目是一个大型修复检修工     

项目经理素质浅议

随着国内外工程项目普遍实行项目管理,作为项目管理的主要责任人——项目经理的素质如何,将对项目管理的绩效高低,有着决定性的影响。因此,把项目经理作为施工行业干部队伍中的一个职业层次来考虑,研究其应备的素质,并按照一定的科学标准,不断培养和造就一     

小队伍 大发展——中铁五局路桥公司强化项目管理现活力

中铁五局集团路桥公司成立于1996年,在岗员工400余人,是中铁五局集团子公司中人数最少的单位,属于管理型施工企业.该单位项目管理过去是以"大包"为主,承担了项目具体施工,大部分效益却被外包队伍拿走,由此造成企业亏损严重,生存发展举步维艰.     

住房城乡建设部关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》的通知

正各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委,新疆生产建设兵团建设局:为进一步落实建筑施工项目经理质量安全责任,保证工程质量安全,我部制定了《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》。现印发给你们,请遵照执行。执行中的问题和建议,请反馈我部工程质量安全监管司。2014年8月25日建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)一、建筑施工项目经理(以下简称项目经理)必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书;合同约定的项目经理必须在岗履职,不得     

从项目经理不要自有队伍说起

随着项目法管理的推广,给大中型施工企业的发展指明了方向,也给施工项目的管理注入了活力,这是有目共睹的事实。但是,无庸讳言也出现了一些新的问题,突出的表现是项目经理不要自有队伍。据调查此乃普遍现象。有些大中型施工企业承建的高层不少,但屈指算来完全是清一色的外包队伍干,何以如此呢?除了宏观上建设规模过大的原因之外,更有微观上放松自有队伍管理的失误,以至“和尚不撞钟、干活靠外包”的现象比比皆     

施工项目经理管理问题初探

项目经理是项目管理的最高领导者,其职责是代表企业法人对其所承建的工程项目进行全过程,全方位的管理.本文就施工项目经理管理问题谈些浅见.一、施工项目经理管理上存在的问题1.项目经理评审上有待于改进.一是申报项目经理人员的代表工程,跨度太大.如果代表工程与申报时间相隔时间太长,就反映不出来项目经理的管理水平和能力:二是有时出现一个工     

做好项目灵魂的塑造者

项目经理是项目实施的最高责任者和组织者,对项目的成功与效果起着关键作用,集团处在企业转型阶段,彰显企业优势的一个重要指标就是我们的项目经理队伍.大力培养锻炼懂技术、会管理的项目经理是迫在眉睫的事情,没有一支致力于企业发展的项目经理队伍,企业的发展就得不到保障,在项目管理中以下五个方面始终贯穿于整个项目的全过程,也是作为...     

项目经理向建造师过渡在即

建造师执业资格制度最早起源于英国,历经150余年的发展,已成为世界建筑行业一项通用制度。建造师与项目经理到底是一种什么关系?有了建造师还要不要项目经理?     

项目经理作用之探讨

随着项目管理应用的迅速普及,项目经理成为一种新型的经理人员.项目经理是项目的管理者,是项目的核心人物,也是项目成功的关键.本文从项目经理的职责、工作内容、成功的因素等方面探讨了项目经理的作用.     

项目经理作用之探讨

随着项目管理应用的迅速普及,项目经理成为一种新型的经理人员.项目经理是项目的管理者,是项目的核心人物,也是项目成功的关键.本文从项目经理的职责、工作内容、成功的因素等方面探讨了项目经理的作用.     

国际项目管理知识体系建设和项目经理能力的认可

国际项目管理知识体系建设是项目管理学科和专业发展的基础；项目经理能力的认可是促进项目管理专业化发展和提高项目管理专业人员水平的必由之路。项目管理知识体系是在长期项目管理实践的基础上、在不断的双向探索中逐渐形成的。项目管理知识体系的形成为项目管理的专业化、学科化和科学化发展打下了坚实的基础。项目管理专业资质认证是对项目管理专业人员的能力认可。     

项目经理年薪制探讨

在施工企业中,项目经理是一个重要的岗位,建立适当的激励和制约机制以充分调动项目经理的工作积极性,规范项目经理行为,并使其自觉地、创造性地搞好项目的施工管理,是施工企业管理所追求的目标之一,推行项目经理年薪是实现这一目标的一种有效形式。 1.推行项目经理年薪制可以增强“两级”管理,促进实现企业及项目目标 以成本核算为核心的项目经理年薪制可以增强项目经理对项目实际成本水平的关切度,促使其采取必要措施减少浪费和不必要的开支,降低实物消耗,实现高额利润。 项目经理年薪的兑现,一般应以定期的项目经理业绩综合考评为基本依据。这就需要项目经理加强对     

建筑施工企业项目经理资质管理办法

第一章 总则 第一条 为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍,提高工程建设项目管理水平,高质量、高水平、高效益地搞好工程建设,制定本办法。 第二条 本办法所称建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。     

话说施工企业项目经理的条件

施工项目经理,从对外方面看是施工企业法人代表在项目上的代理人。施工企业是法人,企业经理是法人代表,但一般情况下企业经理不会直接对每个建设单位负责,而是由施工项目经理在授权范围内对建设单位直接负责;从企业内部看是施工项目全过程所有工作的主要负责人、项目动态管理的体现者、项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。     

项目管理和项目经理工作

一、加强项目管理的重要性和必然性项目管理是一门管理科学,是以高效率的实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对工程项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。在经营管理中切实搞好工程项目管理是承包企业取得综合经济效益的极其重要的手段。无论是大工程还是小工程,是国外工程还是国内工程,都是在各自特定的条件下,用有限的资源完成一次性的特定目标,取得较好的企业经济效益。