在EPC模式下谱新篇

核心提示：该企业在实行工程总承包项目的过程中,不断总结学习,不仅积累了经验,也对项目的管理活动产生了新的启示。     

试谈国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理

根据国际EPC总承包项目管理的经验，结合PMC承包商联合体在苏丹油田1／2／4区对交钥匙模式下的EPC总承包项目实施PMC管理的成功经验，总结出一套适合国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理模式。该模式对中国企业，特别是中国的石油行业进行国际EPC总承包项目的PMC管理可以起到一定的借鉴作用。     

勇当设计施工总承包排头兵

近年来,国内大型建设企业出于自身发展及资质就位的需要,不断加大规划、勘察、设计、施工等产业链内纵横向的综合服务能力。大型建设企业通常会通过收购、兼并或重组的方式提高自身的勘察设计咨询能力,一般拥有一个或数个勘察设计咨询类企业。但近年来,随着勘察设计咨询行业     

补齐“一带一路”的短板

通过专业承包领域的转型升级,从原有的房屋建筑承包领域向专业承包领域尽快转变,在专业人才队伍的建设、专业机械装备的配备、专业市场经营的研究等方面做好充分准备。探索发现问题不能忽视近年来,南通建工集团在站稳国内市场的同时,把接轨一带一路战略,拓展海外市场作为持续发展"重头戏",凭借品牌、核心技术和总承包、总集成     

施工企业闯关EPC

我国施工企业进行EPC模式的探索相对较晚,但由于与设计单位处于同一业务领域的竞争,就要求我们的施工企业在EPC项目的管理能力上快步赶上并在施工领域有所超越。     

论国外EPC项目设计的管理工作

由于我国长期以来形成的设计与施工脱节的建筑业结构,使得国内企业在独立运作国际EPC项目时较为被动,尤其是施工企业由于缺乏设计能力和设计控制经验。以施工为主体的承包商,如何在EPC项目运作过程中有效组织和引导设计单位的力量搞好设计控制、把握环节重点,是其项目管理的一个重要课题。本文以工程项目的基本流程入手,从项目的策划开始,到项目的实施,最后的竣工交付,讨论了设计工作的管理及方法运用。     

基于EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理

在我国社会经济发展结构中,石油化工是其中最为重要的一部分,其与社会经济发展以及民众生活有着密切的联系。在石油化工项目中,EPC工程总承包模式具有诸多优势,并且管理模式更为成熟、可靠,在我国石油化工领域得到了普遍的运用。因此,为进一步促进EPC工程总承包模式的发展,文章将以分析EPC工程总承包模式为开端,对EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理的具体措施进行探究。     

国际EPC项目风险管理策划

EPC总承包商的风险管理策划应及早开始,越早越细越好,事前管理是关键。只有这样,工程承包企业才能充分发挥EPC总承包的管理优势和潜力,赢得客户、获得市场并取得效益。国际工程EPC项目建设规模大、系统繁杂、涉及的专业技术面广、参与项目建设的利益相关方较多且关系复杂,导致项目的各个阶     

国际EPC项目补齐设计短板实现路径

<正>施工企业应通过完善体制机制、优化人才结构、对接国际标准、融合数字化技术等措施,提升规划设计服务能力,担当起设计任务的责任者、设计工作的组织者、设计分包的委托者、设计过程的督导者以及设计成果的决策者,充分发挥设计咨询的规划引领作用。     

国际EPC项目机械设备设计应注意的问题及对策

EPC交钥匙合同模式是国际工程承包市场越来越流行的一种建设模式,EPC项目的实施运作,也越来越受到重视。针对EPC总承包项目的特点,结合印度尼西亚PBA岛天然气处理厂项目,阐述EPC项目机械设备设计应注意的问题及对策。具有较为重要的工程应用价值,对EPC项目的设计、施工、研究及咨询提供相关参考。     

打破进度管理的僵局——国际EPC工程项目进度管理阻碍戴明环的原因及解决方案

我国已经引进戴明环管理理论20多年了,很多施工企业也对戴明环理论进行了学习和倡导,伴随着一个个大型复杂工程项目的实施,我们应该有足够经验和能力控制工程项目的进度,但是事实却不是如此,几乎所有企业都有一个共同的体会：国际EPC工程项目的进度几乎不可能按照计划执行,计划管理也没有比较好的办法。     

中东地区炼油化工项目EPC合同比较

近几年中，中国石化工程建设企业先后在伊朗、沙特等中东地区中标和执行炼油化工EPC总承包项目。从这些项目执行的情况来看．由于国家政策法规、业主的习惯与选择的标准不同。尽管同属中东地区，EPC合同的文本与格式还是有很大的差异。本文以沙特聚烯烃项目和伊朗炼油改造项目为例，对这两个项目的EPC合同进行一些比较。     

EPC总承包项目施工风险管理策略

现阶段,EPC总承包模式在项目工程管理中已经得以推广,该管理模式不仅实施起来较为便捷,并且可以更好的管理项目工程施工质量与工期。但是由于项目施工中存在很多不确定性因素,所以很容易引发一些风险,从而严重影响EPC总承包项目施工管理效果。笔者针对EPC总承包项目的特点以及引发EPC总承包项目施工风险的主要原因等进行了探析,...     

阿尔及利亚EPC项目物资采供案例与经验分享

随着国家"一带一路"倡议的提出,越来越多的建筑施工企业走出国门,承揽海外项目,海外工程大多为EPC总承包项目,采购是EPC工程管理的关键一环,EPC项目的采购额一般占整个项目总投资额的50%以上,国际EPC工程的采购有产品类型多、采购地域广、涉及专业多、牵涉方多等特点,如何管理好国际工程项目的物资采购与供应链管理对海外项目的成败有着十分重要的意义。     

国际EPC工程投标报价的编制

本文着重阐述如何编制国际EPC工程的投标报价，并对编制投标报价的步骤及应该注意的细节进行了详细的介绍。     

水利水电施工企业进行工程总承包的研究

工程总承包对我国水利水电工程承发包市场发展具有积极的意义。迄今为止，我国水利水电施工企业在境内基本未开展工程总承包业务，在境外虽然取得了一些成绩，但仍存在着明显的不足。因此，水利水电施工企业必须加大自身改革的力度，以适应境内外工程总承包市场的发展要求。政府有关部门也应提供必要的法律保障和政策支持。     

提升EPC工程总承包项目中施工分包商执行力的具体措施

本文就影响施工分包商执行力的因素进行了分析,对怎样强化施工分包商执行力度与加强对EPC工程总承包经营情况作了阐述。     

石油化工项目EPC管理模式下的设计管理

石油化工项目加工过程复杂,建造时间长。自从我国加入WTO后,"走出去"战略也在不断的深化,近年来海外,承包规模不断扩大,工厂难度系数也不断增加,为了能够更好地管理石油化工项目,把EPC模式运用到新时期的石油化工设计与项目管理中是不可缺少的。     

电力设计企业开展海外输电线路EPC总承包的基本策略

目前在工程项目EPC总承包中,以设计企业为龙头的总包形式居多。结合_v-fir．实践,对电力设计企业开展海外输电线路EPC总承包的基本策略进行了探讨,指出设计企业可通过投标阶段的细致工作、中标后设计方案的优化、施工图设计阶段的基础合理配置、分包招标阶段主材供应商和施工分包商的甄选以及组建强有力的项目管理团队等方式达到控制投资、安全、质量、工期和规避风险的目的。     

EPC工程总承包管理

皖能马鞍山发电有限公司（以下简称公司）“上大压小”扩建工程采用EPC总承包的建设模式，委托中国电力建设工程咨询公司和中国电力顾问集团中南电力设计院联合体进行工程的设计、采购、施工和调试总承包。属“交钥匙”工程。工程开工以来，公司对EPC总承包建设模式的认识，从一般的概念理解，逐步体会到其本质内涵。