“法人管项目”利弊何在

不同管理模式在项目管理权力分配上的区别 项目管理模式的研究有其复杂的因素,简化起见,可分为"法人管项目"模式(直管)、"项目法管理"模式(内部责任制)、"挂靠"模式(合伙投资)、"联营"模式(联合管理)四种模式.括号内的补充含义是指其内在本质,不十分对应,但反映其核心做法.     

“法人管项目”并非灵丹妙药

＂法人管项目＂的工程项目管理模式是某大型国有企业多年国际、国内工程项目管理实践经验的总结和提炼,是与国际接轨的、符合国际上普遍实行的＂集约化＂管理理念的工程项目管理模式。     

走出“法人管项目”的误区

"法人层次管项目"是在企业,特别是在建筑施工企业的管理实践中被提出和逐步完善的一个概念.它首先是一种管理手段,是具有法人资格的主体对于具体项目的一种监督、奖惩和指导的管理方式.事实上,在法人规模较大(比如集团公司)、具体项目多且分散的情况下,法人不可能对项目进行直接管理.一是因为法人没有能力对所有项目直接进行管理,面面俱到;二是因为即使法人能够直接管理项目,也必定是管理成本过高,而且这样会打击项目的积极性,还会使法人管理层无暇做其它更具战略性的工作.     

“法人管项目”下的财务管理

集团公司提出的"法人管项目"管理理念是对现行项目管理模式的补充和完善,它的核心就是法人对项目管理的全过程实行有效监控.从法人层面加强项目财务管理是贯彻落实"法人管项目"理念的重要体现.     

“法人管项目”的实践经

项目管理的重点落在项目部层面,企业失去对项目管理的有效控制,仍然是企业项目管理中的大患,是企业项目管理水平不高的重要原因,真正落实"法人管项目"仍是重要任务. 中建项目管理中存在的问题 在分析企业存在的问题时,主要以中建集团内项目管理较好的企业为参照.总体上看,主要存在以下突出问题:     

“法人管项目”实现集约化

以中国建筑工程总公司为代表的一些大型建筑企业,在经历了几十年的国际工程承包和国内工程管理的实践后,已经深切体会到国际通行的集约化工程项目管理方式是企业参与国际市场竞争、保持企业持续发展的必然之路.基于我国的国情,我们需要学习借鉴国际先进的管理经验又不能照搬国外的管理方式,为此,中国建筑工程总公司(以下简称中国建筑),在总结和提炼多年国际、国内工程项目管理实践经验的基础上,提出了"法人管项目"的管理理念并付诸实施.     

“法人管项目”下的人资管理

确立"法人管项目"为主体的项目管理体系 "法人管项目"的内涵,一是必须确立企业法人在项目管理中的主体地位.二是企业通过建立并有效运行项目管理体系,对项目实施有效管理,包括对项目投标进行有效管理,确保项目经营质量组织进行项目管理策划,通过"标本分离",合理确定项目目标,对各个项目管理过程及其结果实施有效监控.     

法人管项目的九大关系

继承与创新的关系 一项管理的实施和推进,都是在实践中不断提炼和总结的,法人管项目也不例外.法人管项目是在目前项目管理面临规模越来越大、管理跨度越来越长、资源越来越紧张的情况下施工企业采取的适应市场变化的一种管理措施和实践,是在长期项目管理实践中总结和提炼出来的,是项目法施工的一种补充和完善,是法人在项目管理中强化管控手段的一种方式.在实施过程中我们一定要处理好继承和创新的关系,特别是在长期实践中形成的好的管理方式和方法,在实施法人管项目后,不能一概丢弃,要在继承这些好的传统管理方法的基础上,再用法人管项目来补充和完善原来管理中存在的不足和缺陷,而不能在实施法人管项目后,把以前的所有管理都否定掉.     

解读“项目效益方圆图”

＂方圆图＂的产生在整个建筑行业平均利润率较低的背景下,如何开源节流、增加企业效益成为施工企业管理者不得不思考的问题。     

完善项目成本管理提高项目经营效益

在推行项目法施工管理的进程中，作为执行者，要及时发现项目管理过程中出现的问题并抓住主要管理目标去认真进行落实、反馈与改进。下面拟从成本控制与技术创新两方面谈一谈加强项目成本管理，提高项目经营效益的一些认识。一、项目成本控制加强工程项目成本的预控性。成本发生涉及的范围都是成本的管理控制范围，因此对于承建的项目，从投标中标开始，经过施工的全过程到项目解体，都会影响项目成本的变化。结合目前施工企业主要以投招标方式承揽施工项目的具体情况，工程成本管理应由“生产经营决定成本”相应转化为“成本预控生产经营”…     

集中采购助推项目增效

陕西三建集团在完善法人治理结构过程中,积极推进卓越绩效管理,面对建筑业作为资源消耗大户的客观事实,通过行为科学控制过程,实施集团化战略经营,进行工程材料集中采购,优化资源配置节能减耗,助推项目增效,达到保护环境、节约资源的目的。     

“三全”管理：让短板变长——“三全管理”助推项目质量

一个木水桶能装多少水不仅取决于最短的那块木板，还取决于木板问的缝隙。伴随着社会分工越来越细，必然导致存在着岗位与岗位、部门与部门、上下级之间许多管理交点问题。对任何一个交点的漠视和配合上的失误，就像“木板之间的缝隙”一样，都会带来“漏水”的损失或全局的失败。如何解决这一问题成为当务之急。     

法人管项目与项目群管理的有机结合

在一些施工企业目前实施的法人管项目的管理实践中,有许多管理思维和模式,与项目群管理思想具有同一性。寻求法人管项目与项目群管理更紧密的切合点,使之能有机结合,有效实施,既能延长企业法人管项目的链条,又能使项目群管理具有一定的管理权威和实施的有效性。     

聚焦法人管项目

如何界定和理解法人管项目模式?法人管项目解决了项目管理中的什么问题?业界对法人管项目有哪些不同的评价观点?法人管项目在实施中存在哪些误区?人财物三集中怎样体现法人管项目?     

以精细文化助推物探海外项目发展

＂人才国际化、用工当地化＂是海外项目运作中最为成功的一条经验和模式,其科学的理念、规范的运作、有效的控制为项目的创新发展立下了汗马功劳。其中,基于项目管理实践、梳理、提炼、优化的管理行为——     

关于追求项目效益最大化的思考

项目的管理是个系统工程,是施工企业整体管理水平的集中体现。要实现项目效益的最大化,必须从系统的角度着眼,从提高企业的整体管理水平着手。 一、要从决策优化上,为实现项目效益最大化创造条件 项目承揽及揽后用什么方式去管的决策,虽然不属于项目的直接管理,但却能从前提上制约项目的效益。因此,要实现项目效益的最大化,必须先优化关于项目的决策。 1.要优化项目的投标决策。有些项目由于投标决策失误,未干就形成了必亏的局面,尽管在施工过程中强化了管理,也无力回天。因此,要追求项目效益的最大化,必须先从优化项目的投标决策做起。要优化项目的投标决策,一是应不断加强企业的经营战略与策略,     

坚持成本效益原则加强技改项目管理

2001年下半年，辽西铁精矿市场出现两极分化，致使保国铁矿外围方圆20公里区域，低品位粗粒度矿粉大量积压，小选厂纷纷停产。保国铁矿管理层审时度势，决定抓住市场机遇，建设以粗精矿为原料的深加工生产线。在“粗矿加工”项目管理中，我们坚持成本效益原则，设计筹资方案、投资规模，实施运营成本控制。该项目当年创造直接效益257万元，并且带动周边十几个选厂及时恢复生产，促进当地采矿、运输及其他相关产业运行，创社会效益500多万元。     

项目成本管理中的“十大关系”

实现降本增效不仅仅是成本管理部门的责任,项目成本管理不能"只见树木,不见森林",需要有跳出成本管理管成本的思维,才能最大程度地提升项目盈利能力。提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题,项目盈利能力的高低取决于项目综合管理水平,而起决定性作用的还是项目成本管理水平。从上世纪末开始,施工企业打破刚性结构、推行项目法管理、实行经济承包责任制,到近年来提出项目精细化管理、法人管项目理念,再到成本管理信息化、宏微观成本管理。