属地化已箭在弦上

属地化经营是对外承包工程企业升级转型的重要任务之一。近年来,我国对外承包工程业务快速发展,取得了前所未有的巨大成绩,无论从企业数量、业务规模,还是业务质量都有了很大的提高。     

欧美市场进入攻守之道

从发展的眼光来看,中国企业加快进入欧美建筑市场步伐,并逐步扩大欧美市场占有份额,是企业提高国际化水平,拓展利润空间,助力转型升级,提升发展实力的重要战略选择.进入欧美建筑市场的战略意义近年来,部分中国企业拓展欧美建筑市场成绩显著.相关数据显示,2012年,中国建筑企业在欧洲市场新签合同额86.6亿美元,同比增长20.6％;在北美市场新签合同额18.1亿美元,同比大幅增长36.2％;在拉美市场新签合同额146.6亿美元,经营规模稍有下降.其中,委内瑞拉市场近年来基本位于我国对外承包工程新签合同额前十名之列,已经和尼日利亚、阿尔及利亚、安哥拉、沙特等一起成为我国对外承包工程的重要市场之一.然而,对比欧美市场在全球建筑市场中占有约40％左右的份额,中国企业2012年在欧美市场完成营业额份额仅占营业总额的16.05％,可见中国企业在欧美市场所占份额与市场本身的规模不相匹配.     

境外电力投资项目风险识别及防控

随着国家大力推动实施＂走出去＂发展战略,在对外投资保险、资金及政策等方面对境内投资主体加大支持力度;加之目前多数行业国内竞争激烈,企业经营和发展均面临严峻形势和挑战,激发了国内企业对外投资的热情,加大了对外投资的力度。但在实施对外投资及经营境外企业的过程中,由各种因素引发的境外投资风险,给企业经营、发展造成困难,带来挑战,甚至给境内投资主体带来巨大的经济损失。     

国际工程分包风险预警

随着国家"走出去"战略的实施,越来越多的中国对外承包工程企业走出国门,已经成为国际工程市场上的一支重要力量.在参与国际工程建设中,大多数对外承包工程企业都引进了分包商队伍.实践证明,通过分包管理发挥了承包商在合同、商务管理及组织协调和项目管理水平上的优势,减少了机械设备、管理人员的投入压力,也为企业逐步向项目规划、设计咨询、采购等产业链高端进行业务拓展提供了有利契机.     

纵论施工企业的国际化战略

截至2007年9月底,我国对外承包工程累计完成营业额1923．2亿美元,签订合同额3014．7亿美元。这是一个相当喜人的成绩。但毋庸讳言,从国际工程承包市场的大环境分析,我国建筑业的国际竞争力还不够强。如何使我国建筑业真正成为一个国际工程承包强国,是一项系统工程。本文在企业层面,从企业国际化的地理区位取向、组织架构设计以及国际化环境中的企业人力资源政策等三个方面来讨论我国施工企业的国际化战略。     

两年行动是暖春还是寒冬

施工企业面临的困境经过30多年的高速发展,中国经济逐渐步入"新常态",所谓新常态,其特点就是中高速、优结构、新动力、多挑战;受增速换挡期、转型升级期、前期刺激政策消化期"三期叠加"影响,国内经济下行压力较大,建筑行业整体产能过剩,行业恶性竞争不断加剧。在施工企业内,企业运行中一些深层次矛盾问题也不断显现:企业战略转型与资源整合能力相对不足之间的矛盾;加快国际化进程与发展理念、经营     

统一思想认识 发挥整体优势 努力实施水电施工企业“走出去”战略

十五届五中全会通过的《关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》指出:“实施‘走出去’战略,努力在利用国内外两种资源,两个市场方面有新的突破”。“继续发展对外承包工程和劳务合作,在竞争中形成一批具有实力的对外承包工程企业。”如何贯彻这一战略要求,加快实施总公司系统“经营国际化”的战略目标,加大力度发展对外经营?我谈几点意见。     

国际承包市场迎来机遇年

2014年行业发展主要特点 2014年,在党的十八届三中全会精神指引下,我国社会和经济领域的改革全面深化.作为对外投资合作的重要组成部分,我国对外承包工程和劳务合作业务保持了良好发展态势,中国企业日益成为活跃在国际市场的重要力量,行业转型升级进入新的阶段.总体呈现特点如下.     

孙永刚:转变发展方式之道

2012年注定是不平凡的一年,建筑企业唯有以构建国际、国内二元市场为指引,深化调整经营结构,优化资源配置,拓宽经营思路,转变发展方式,才能在行业变革中实现凤凰涅磐。战略升级,国际化事业稳向前确立国际化核心战略地位。"核心战略"是企业战略体系的"重中之重",是企业发展     

借力“一带一路”实现转型升级

传统建造模式已难以支撑"一带一路"战略落地,转型升级是大势所趋。中国建造转型升级的关键举措,总体来说是三个升级,两个提升和一个关键支撑。中国建造转型升级的目标和方向中国建设行业管理粗放、浪费污染严重、生产效率低、管理手段落后,而现代建设工程越来越趋向大型化、复杂化,并要求绿色环保。中国建造要走出一条具有核心竞争力,资源集约、环境友好的可持续发展之路,必须向"精益、     

大型钢铁企业国际化经营状况分析与发展战略选择

从对外贸易和对外投资两个方面分析了我国大型钢铁企业国际化经营的状,况从国家政策和企业自身两个方面分析了我国企业国际化经营存在的问题，最后从国际化经营的区域、对外投资的形式和国际化经营人才3个方面提出了我国大型企业国际化经营的战略选择。     

航天企业市场化转型初探

随着航天企业对外合作业务范围的逐渐扩大,其市场化转型势在必行.中国运载火箭技术研究院为了加快市场化转型的步伐,对未来若干年的市场化转型进行了全局性谋划.如何在保证国家任务顺利完成的同时,又能确保企业的经营良性发展,已成为航天企业当前需要研究的重要课题之一.     

不妨学着对外沟通

不久前,笔者在西安地铁工地采访,员工们对项目运作中对外沟通的重要性谈得很多。接着,在参加所在单位召开的国际工程工作会议时,大家谈得最多的话题仍是对外沟通问题。我们许多施工企业员工一方面适应于封闭的环境,形成了扎实苦干、纯朴厚重、勇于担当的优秀品质;另一方面务实却不善沟通,又成为了致命的弱点。如今,企业发展需要战略转型,增强"大土     

补齐“一带一路”的短板

通过专业承包领域的转型升级,从原有的房屋建筑承包领域向专业承包领域尽快转变,在专业人才队伍的建设、专业机械装备的配备、专业市场经营的研究等方面做好充分准备。探索发现问题不能忽视近年来,南通建工集团在站稳国内市场的同时,把接轨一带一路战略,拓展海外市场作为持续发展"重头戏",凭借品牌、核心技术和总承包、总集成     

提升大型建企国际化的六种能力

六种能力的提升是增强我国大型建筑企业国际竞争力的重要方向,是缩短与国际一流建筑承包商差距的必然选择。随着我国对外承包工程业务规模实现跳跃式增长,市场结构呈现多元化格局,进入ENR250排名企业逐渐增多,但国际经营水平整体来讲不高,业务结构主要集中在产业链低端的施工承包领域,在业务层次、商业模式、资源配置等方面与国际一流建筑承包商相比,还有较大差距。大型建筑企业是我国对外承包工程业务发展的中流砥柱,正处于国际化快速推进阶段。     

加快转型持续深化国际合作

<正>国际电力工程可持续发展论坛作为全球最大的可再生能源投资国，我国已经成为全球能源转型的重要引领者，在全球加速绿色低碳转型背景下，我国国际电力工程具有成本优势和技术优势，这将为进一步拓展国际业务带来更多商机。国际电力工程建设是深化国际经济技术合作的重要组成部分。2001年，我国加入世界贸易组织以来，中国电力国际工程领军企业快速成长，在海外工程建设项目中，以优良的性价比、高效的建筑速度、过硬的工程质量和广泛的社会影响力，在国际市场上树立了良好口碑。近年来，在国际政治经济不确定因素增加、新冠肺炎疫情影响持续的背景下，我国主要电力企业国际业务发展依然呈现稳步增长态势。2017年～2022年，我国主要电力企业境外投资总额累计475.11亿美元；对外工程承包合同总额累计1997.71亿美元。2022年，我国对外承包电力建设工程新签订合同额327.71亿美元，对外承包电力建设工程完成营业额216.8亿美元。     

我国中小企业国际化经营:现实基础与战略分析

我国加入WTO之后,中小企业走国际化经营之路是必然趋势。我国中小企业具有经营机制灵活、市场开拓力强、适用技术、技术创新等优势,是现阶段我国对外投资的战略主体。在国际化经营中我国中小企业应以企业集群强化竞争优势,以利基战略形成持久优势,选择有利的投资区位,采取渐进式的发展路径。     

亟需国家政策法规的有力支持

对外工程承包业务涉及领域广、项目工期长、不确定性风险大,必须要有强有力的法律保障,才能确保其顺利发展。就我国现有法律体系而言,在保障"走出去"企业利益、促进企业良性有序竞争和鼓励海外业务开拓等方面仍存在较大的改善空间。     

解读中国对外工程承包企业三十强

喜中有忧话成就 综观2002年全国对外经济合作业务的发展,正可谓喜中有忧:喜者,总量持续增长,再创历史新高;忧者,虽然增速高于国民经济的增长速度,与当年外贸出口的增长率相当,但部分骨干企业的增量徘徊不前,从而加大了实现“十五规划”总体目标的压力。 1、总量增长,骨干企业增量徘徊。据外经贸部业务统计,2002年我国对外承包工程完成营业额111.94亿美元,比上年增长25.8％;新     

突破国际化员工队伍建设的“瓶颈”

在目前国内企业大力推进国际化经营的过程中,人力资源的国际化是所有企业面临的共同难题,加快国际化人才队伍建设是国际化经营取得成功必须突破的"瓶颈"。国际化人才短缺问题突出实施国际化战略意味着企业员工必须适应企业本土之外的国家或地区的发展环境,为此需要一大批涵盖管理、技术、操作各个层面的国际化人才。国际化人才通常应该具备以下基本素质:一是熟悉掌握本专业知识;二是熟悉掌握国际惯例;三是