中能建广东院:国际工程公司集团化管控体系建设

正实施背景随着中能建广东院海外市场不断拓展,对海外业务的管控模式逐渐暴露出一些问题,主要表现在:虽然中能建广东院成立了国际分公司,但对其参照一般职能部门进行管控,国际分公司主要负责海外业务的经营,相关专业分公司,部门负责海外业务的生产,海外业务的经营与生产相脱节。随着海外业务规模不断扩大,相关专业部门需要投入更多的技术资源,承担更大的生产压力。但因设计分     

核建企业国际化发展思路初探

<正>随着经济全球化的发展,企业实施国际化战略,积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展,已经成为国内外许多大型企业发展战略中无法回避的重要选择;另一方面,盲目、无序地推进国际化业务,也会使企业面临巨大的风险和经营压力,拖累企业的发展。核建行业是关系国计民生的重要行业,核建企业肩负着引领行业发展和履行社会责任的双重使命,在国际化发展战略上,需要结合自身特点和优势,更为谨慎地选择并实施国际化战略。核建企业国际化发展的重要意义目前,在国际化业务上,我国核建企业已具备一定的发展经验,开展的国际化业务包括海外     

声音

定位 ＂中国建筑＂未来发展的方向是更重品质保障、更重价值创造。五大板块的定位是：无房建不稳（以房建业务为中心）;无基建不强（以基建业务为突破）;无地产不富（以房地产业务为利润支持）;无海外不亮（以海外业务为动力）;无设计不优（以勘察设计业务为引导）。     

2012年建企战略行动回顾

以传统经营方式和廉价劳动力成本为优势的建筑企业面临更残酷、更激烈的竞争,为摆脱高能耗、低盈利局面,提升企业核心竞争力,建企纷纷谋求战略转型、业务整合,在危机中孕育机会,以扭转经营困境。     

稳中求进中健康发展

在提高经营质量上要有新突破.公司将坚持高端经营、效益经营、科技经营、创新经营的理念,树高端思路,攻高端项目,抓高端客户,培育核心客户群,做好大项目经营,严格控制中小项目数量,全面提高经营品质;做强做优水工主业,稳健拓展市政、房建等陆域市场,密切关注风电、潮汐发电等新兴产业,全面推进海外业务发展,加大海外业务规模比重,稳健调整经营结构.     

前沿论丛 高端聚焦

定位"中国建筑"未来发展的方向是更重品质保障、更重价值创造。五大板块的定位是:无房建不稳(以房建业务为中心);无基建不强(以基建业务为突破);无地产不富(以房地产业务为利润支持);无海外不亮(以海外业务为动力);无设计不优(以勘察设计业务为引导)。     

以国际适应性思维开创海外党建工作新路子

<正>近年来,广西水电工程局海外市场迎来前所未有的好时机,企业国际化经营步伐加快,海外党建工作取得一定成效。随着企业进一步实施"走出去"战略,海外业务迅速扩展,海外员工需求不断增长,海外项目党建工作面临着新形势。积     

“简政放权”授权管控体系在海外油气业务中的应用——以CNODC为例

海外油气业务跨国经营“点多面广”的特征,要求企业必须统筹考虑不同投资区域、业务领域以及合同模式的特点,构建一套新的相对标准的适用于海外油气业务快速发展的管理机制,保障海外项目的高效、合规运作.中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)海外油气业务充分借鉴国际先进的授权管理方法和实践,逐渐构建起了一套具有石油行业特色、遵循国际大石油公司管理惯例、符合海外油气业务管控需要的以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系.授权管理是海外油气业务管控海外项目的重要手段,以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系保障了海外项目的合规性,确保了海外油气项目有效受控运行.该管控体系既源于项目管理要求,又高于普通项目管理方法.通过实践, “简政放权”授权管理行之有效,是授权管理体系工作的一次重大突破.     

海外项目用工管理不能移植国内模式

随着集团公司国际化战略的推进,以投资获取海外油气资源为龙头,从事石油工程、炼化工程、国际贸易、炼油化工、科技研发等业务的国际化经营单位纷纷“走出去”,在海外设立各类公司、项目部.在业务不断拓展的过程中,海外项目组织机构如何设置,组织规模应该多大,组织架构如何搭建等问题值得认真分析.     

着力四个创新

经营战略创新.以经营为龙头,以市场为导向,全面实施大市场、大海洋、大水利战略.巩固浙江核心市场,从海岸走向海洋;提升上海、江苏、福建等地主体市场;拓展环渤海湾、珠三角等地发展市场;营造内地大水利市场;开辟海外新市场.突显核心业务,打拼深、大、难项目;加大港航,向海洋发展;扩大大水利业务;拓展相关产业.打造国内领先的海洋工程一体化服务商.     

警惕海外业务知识产权风险 加快布局知识产权竞争资源

中国石油企业随着海外业务的快速拓展,面临的知识产权形势更趋复杂和严峻,采用技术标准的侵权、被诉知识产权侵权、海外参展被控知识产权侵权、核心优势技术流失、海外合资并购中的知识产权风险以及以专利侵权为由的美国＂337调查＂等风险易发且影响较大。知识产权风险的直接诱因甚至决定因素越来越多地源于市场竞争、投机行为等,有必要及时研判知识产权风险新形势,及早采取应对和防控措施。建议：1）系统筹划实施海外知识产权发展战略和行动计划,加快部署海外知识产权资源;2）对现阶段知识产权风险较高的业务和经营活动开展风险管控;3）加强对国际石油公司知识产权运用策略的研究。     

三菱工程塑料加强亚洲经营网络

日本三菱工程塑料（MEP）公司将力拓亚洲海外市场，加强亚洲地区经营网络的建设，增设新业务基地。根据其新的发展战略，该公司打算通过海外业务经营体系的建设加速向海外市场转移，进一步满足中国、印度、印度尼西亚等新兴市场需求快速增长的需要。     

我国今后拟放宽航运业的外资准入

国务院日前承诺，将稳步向外商投资者开放，以促进国内海运业的健康发展。今后，外商不仅可以在中国成立并拥有自己的海运公司，中国国有船东在海外注册的子公司也有望顺利“回归”，并将部分海外业务迁回大陆经营。     

做好海外发展大文章

打造上游长板,积极推动海外油气业务跨越发展,是2011年度工作会议的一个主题。工作会主题报告和生产经营报告有大量篇幅涉及海外工作,8个专题报告中有两个是海外工作专题。发展路线清晰"十一五"期间海外油气业务实现了快速发展,在2011年金融危机和西亚北非局势动荡的双重压力下,海外油气产量仍然实现大幅增长,海外权益油首     

2011年我国油气领域对外合作特点解析

2011年,在世界主要油气富集地区发生剧烈动荡、海外项目经营环境受到较大影响的情况下,中国石油企业克服了前所未有的困难,保持了海外业务的持续发展;海外油气产量继续保持较快增长,经营效益稳步提高。中国政府进一步加大对企业"走出去"的支持力度,在继续与重点资源国开展合作的同时,与周边国家的政府间能源合作在2011年取得了新的成果;国内各大石油公司在多领域拓展国际油气合作,民营企业对外合作也取得了新的进展。     

海外成就的窗口 友谊合作的桥梁——中国石油海外油气业务展厅见闻

坐落在中国石油海外勘探开发公司的中国石油海外油气业务展厅,是目前唯一受到中国石油天然气集团公司命名的海外企业精神教育基地。辉煌成就,累累硕果,将中国石油海外企业精神教育基地装扮得格外充实、格外丰满。步入展厅,我们会有目不暇接之感。展厅内主要展示了中国石油海外油气业务的发展历程、规模和重大发展成就,展示了党和国家领导人及各级领导对海外油气业务的关怀,分主题展示了＂海外科技与创新＂、＂国际人才培养＂、＂经营成果经验＂、＂对外合作发展＂、＂履行社会责任＂、     

发挥政治优势引领海外业务快速发展——中国石油海外党建创新的研究

中国石油18年来海外发展的实践证明，党的建设为海外业务发展提供了坚强的保障和强大的动力。在海外业务经营环境日趋复杂的新形势下，进一步加强海外党建工作，充分发挥党建工作在统一思想、保障安全、带好队伍、引领发展、构建和谐等方面的重要作用，是巩固党的执政地位的必然要求，也是建设综合性国际能源公司、提升集团公司软实力的必然要求，具有重要意义。     

国际化发电企业TRPMP管控体系

中国大唐集团海外投资有限公司（简称“海外公司”）是中旧大唐海外项目的唯一投资主体，主要从事海外能源项目的投资建没经营、国际贸易、工程建设总承包、海外电厂的运营、检修等劳务输出。由于国际市场环境复杂多变，海外项目开发模式和流程与国内差异较大，业务风险点众多，激励约束机制未与国际接轨等原因，在境外发展的过程中遇到了诸多问题和挑战。海外公司结合海外业务发展特点，借鉴研究国际知名能源公司的先进经验，     

油田资产评价案例研究

在加强国际化经营，拓展海外业务中，各大石油公司购买油田储量的业务非常频繁，有必要对油田储量资产进行经济评估，以国内外某油田为例，介绍储量资产评估的方法，为储量资产买卖提供了依据。     

基于资产单元的海外油气田多维矩阵式投资管控体系研究与应用

中国石油企业在海外开展国际化经营已经近30年,随着大多数油气田开发项目进入中后期,资产创效能力明显下降。企业为平衡当期利益和项目长远发展,更加适应国际化经营管理要求,经营考核指标的设定需要更加科学严谨,以进一步完善投资管控体系,加强对海外油气田的高效开发利用。提出一套新的多维矩阵式投资管控体系模型,通过在业务维度、计划维度和指标维度三个方向对油气田资产单元的评价描述,建立不同维度间的立体组合关系,辅助管理层决策各个业务阶段的重点任务、管控指标和考核目标。以北海油田项目为例,阐述该模型体系的实际应用效果,证明在资产单元层面运用多维矩阵式投资管控体系,可以提高投资增量效益,有助于发挥海外资产的创效能力,也有利于改善公司资产结构和发展质量。