以行风建设为平台 打造企业新形象

只有用心去关注，用脑去管理，用情去建设，才能真正发挥电力先行官的作用。为此，贵州赤水电力公司坚持心为客户所想、情为客户所系、利为客户所谋，大力开展思维创新，以行风建设为平台，奉献于心、服务于行，尽力打造着责任南网、和谐南网。[第一段]     

“三台”架构助力新能源发展

南方电网云南楚雄供电局以“敏捷前台、高效中台、坚强后台”为依托,通过“网格化”管理、大客户“三经理”机制“编织”客户需求感知网,聚焦客户需求,并积极孵化、推广增值服务产品,为客户提供一系列用电、用能解决方案,搭建服务客户“同心圆”,助力“双碳”目标的实现。     

募投项目助力企业未来发展

纵观2012年太阳能背板产业的大环境,部分竞争力低下的中小企业将逐渐被淘汰,一些行业外的大型企业利用产业整合期,凭借资本和管理优势涌进该行业,如富士康高调宣称将投资1000亿元进入电池组件环节,未来行业的淘汰与发展将并行。同时,未来行业的竞争,将不是产业链某个环节间的横向竞争,而是一个产业链条之间的整体竞争。业内均认为太阳能产业"前途是光明的,道路是曲折的,只要熬过严冬,未来一片美好"。近期,高盟新材拟使用招募资金5000万元投资"年产500万平方米太阳能电池背板建设项目"。对此,吕虎林谈到,公司在未来发展方向上,对新能源市场还是非常看好     

浅谈售电侧市场改革与售电企业经营策略

党的十八届三中全会明确提出,要全面深化改革,让市场在资源配置中发挥决定性作用。市场化改革是电力体制改革的重要内容,售电侧的市场化是电力发展的必然趋势,售电企业必将面临日益激烈的市场竞争环境。"新电改"配套文件《关于推进售电侧改革的实施意见》(以下简称《意见》)中,明确了售电侧改革发展方向,指出要坚持市     

搞好车间管理为企业改革腾飞服务

建立现代企业制度,实现国有企业资产保值、增值,这是目前国企的改革方向。那么,做为企业的组成部分——车间,应如何为国企的改革和再次辉煌而服务?外因是条件内因是根据。抓好车间生产组织效率、班组建设、职工各方面的管理,无疑会给企业改革带来动力。围绕车间人、财、物三大要素做文章,是增强企业的功能、整体实力、实现企业各种目标不可缺少的条件。     

论企业管理与改革的关系

搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有十分重要的意义。航天企业作为国防工业的骨干企业,在社会主义市场经济条件下,也不能例外地要进行改革,但航天企业有其自身特点,针对自身特点,结合市场要求,许多航天企业作了有益的改革探索,有成功的经验,也有不尽人意的结果,航天企业改革究竟如何深化?江泽民同志在十五大报告中指出：“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来”,这无疑给航天企业改革指明了方向,     

地铁运营设备信息管理平台方案研究与实践

随着全国各大城市轨道交通事业的快速发展,地铁已经成为城市的主要交通方式之一,地铁安全运营与市民的生活有着密切关联。地铁运营设备维护工作直接关系到地铁的安全运营,因此将科学的管理制度与先进的信息化手段相结合,建立地铁营运设备管理平台就显得尤为重要,平台的建立有效地提升了设备运行维护工作效率和质量,为地铁的安全运营提供更有力的保障。     

县级供电企业电力营销的改革与创新

未来的电力营销市场是一个买方市场，怎样把营销服务推向深入，更好的为建设社会主义新农村服务，是今后电力营销必须认真研究的课题。[编者按]     

领导班子建设与企业改革发展

企业改革的艰巨性和复杂性,客观上决定了需要加强领导班子建设。企业需要有一个党性强、作风硬、能密切联系群众的领导班子。因为这是:①坚持正确政治方向的需要。作为社会主义企业,既要坚定不移地贯彻执行改革开放的路线,又要结合本企业实际,不断开拓创新;既要通过一系列改     

搭建平台 助推企业创新发展——访江苏省企业发展工程协会秘书长姚志勇

抢抓良机辞兔岁，欣承国运展龙图。2011年底，一场较大规模的“创新驱动与发展战略性新兴产业”研讨会暨韩企科技项目投资合作发布会在江苏南京成功举办，全省有45家企业荣获“江苏省创新发展先导企业”称号。本刊记者应邀赴宁参加会议，专访了会议主办单位——江苏省企业发展工程协会的副会长、秘书长姚志勇。     

科技构筑企业发展平台

目前,大多数施工企业技术优势不容乐观,其根本原因在于企业现有的施工设备陈旧、落后,技术人员流失严重、力量薄弱等,这些现象已严重制约着企业的生存与发展,急待创新与加强.那么怎样才能做到科技强企呢?笔者认为应抓好以下几方面:     

企业薪酬改革“三步棋”

施工企业到底应该怎样建立自己的薪酬体系,以什么为依据进行薪酬体系的重建,是每个施工企业关心的问题,本篇着力对此进行分析。     

构建现代企业管理模式夯实企业倍增发展的基石

瓦轴集团公司董事长、总经理王路顺的《构建现代企业管理模式,夯实企业倍增发展的基石》文章是路顺先生多年的经营心得,无论改革管理体制、规避经营风险,还是强化物流管理、严格质量管理,都走在轴承行业的前列。尤其在实施有瓦轴特色的人才战略方面,其所作所为,让所有看过此文的同志都深受感动,我也深为机械行业有这样的经理人而感到高兴,机电杂志刊发此文,希望能够对行业的其他同行有一定启发和借鉴意义。     

国有大中型企业改革与发展的若干思路

国有大中型企业改革与发展的若干思路黄小惠，阎长乐，娄雪松本世纪末到二十一世纪初，是我国改革和发展的关键性阶段，国有大中型企业肩负着十分重要的任务。我们认为，在这个阶段，国有大中型企业改革与发展的基本思路是：以建立现代企业制度为目标，在外部环境逐步改善...     

关于深化企业改革的战略思考与部署

一、改革的指导思想和总体要求 1.改革的指导思想。以党的十五届四中全会精神为指导,按照国家电力公司“四步走”改革发展战略要求,抓住机遇,转变观念,实施战略性重组,走出一条水电施工企业体制创新、机制创新、管理创新的系统改革的路子。